數(shù)字化醫(yī)院中的檢驗科

鄒愛民，朱文芳，李 偉

（長安醫(yī)院檢驗科，陜西 西安 710016）

隨著計算機技術的提高，計算機應用越來越廣泛，網(wǎng)絡技術有了更好的平臺，將計算機技術和網(wǎng)絡技術聯(lián)合起來，應用到醫(yī)院管理，數(shù)字化醫(yī)院由此應運而生。目前，全國來講，數(shù)字化應用在各大醫(yī)院都有部分體現(xiàn)，但是，能達到整體數(shù)字化建設、電子病歷等級評審能達6級的醫(yī)院，在國內(nèi)還少之又少，在美國也是鳳毛麟角。

本院先后在衛(wèi)生部“電子病歷系統(tǒng)功能應用水平”、美國HIMSS評審中獲得殊榮，承接了陜西省、全國信息化現(xiàn)場會及各種研討會，而以電子病歷為核心的信息化建設讓醫(yī)院實現(xiàn)了發(fā)展的目標和要求。在高數(shù)字化建設的醫(yī)院中延伸了醫(yī)技科室的軟件功能。下面談談在這樣的醫(yī)院中，檢驗科工作的運行流程。

如果說，LIS系統(tǒng)在各大醫(yī)院不算罕見的話，那么我們數(shù)字化醫(yī)院整體建設[1]提升了檢驗科的質(zhì)量管理，不僅使LIS系統(tǒng)的內(nèi)部功能得到了很好的體現(xiàn)，更延伸了LIS系統(tǒng)的外部功能，比如檢驗流程更得到了優(yōu)化，患者不用排長隊抽血，不用滯留檢驗科等待取化驗單，可以自助繳費、自助排隊抽血、自助取單等等。整體數(shù)字化軟件的無縫連接，提高了檢驗工作效率，使我們的檢驗結果1 h就能出報告，在全國來講，很少有醫(yī)院能達到這個水平。

1 檢驗科就診流程

1.1 分檢排隊 患者來醫(yī)院自助掛號，來檢驗科分檢排隊，系統(tǒng)自動分屏提示或語音提示患者到何處抽血、何處檢查B超及CT等，患者抽完血即可離開，到診區(qū)等候獲取化驗單，不用在檢驗科滯留，見圖1。

圖1 自動分檢

1.2 自動計費 掃描計費、核對項目一次完成。護士根據(jù)不同的檢驗項目選擇不同顏色的試管進行抽血。減少了差錯，節(jié)省核對時間，條碼掃描準確無誤，護士只需掃描即將醫(yī)囑信息和檢驗信息綁定，由過去的“三查九對”變成了現(xiàn)在的“一掃一對”，見圖2。

1.3 自助取單 患者抽完血即可到就診室去等候檢驗結果，全院各診區(qū)安放有自助取單機，與檢驗科LIS系統(tǒng)對接，只要掃碼或輸入ID號，即可取出化驗單，清潔衛(wèi)生，防止交叉感染，保護了患者的隱私。我們的檢驗結果可以短信提示、網(wǎng)站提取。取單機提示特別人性化，比如：“您的結果正在打印，請稍候”；“您有一張報告正在檢測中”，溫馨提示，讓等候患者覺得既清楚、溫馨，又先進，吸引了不少患者前來就診。有些患者就是專門來體會數(shù)字化醫(yī)院優(yōu)越性的，見圖3。

圖3 自動取單圖示

1.4 預制條碼 通過掃描，將醫(yī)囑信息、患者ID信息和檢驗項目綁定起來，儀器自動識別進行檢測，將檢驗結果回傳到LIS系統(tǒng)，上傳到電子病歷，全院、社區(qū)共享，真正做到了無紙化和遠程醫(yī)療[2]。檢驗項目和醫(yī)囑信息通過掃描綁定，杜絕了差錯，由過去的“三查九對”變成了“一查一對”，見圖4。

圖4 預制條碼圖示

1.5 區(qū)域協(xié)同醫(yī)療 在我們的協(xié)同醫(yī)療單位，醫(yī)生可在工作站第一時間看到檢驗結果；第一時間得到危急值提示；第一時間處理患者，自然形成了檢查檢驗中心，社區(qū)患者不用到長安醫(yī)院即可享受到長安醫(yī)院的醫(yī)療服務，共享了醫(yī)療資源、醫(yī)療設備、醫(yī)療技術。區(qū)域協(xié)同醫(yī)療彰顯了數(shù)字化醫(yī)院的優(yōu)勢，見圖5。

圖5 區(qū)域協(xié)同模式

1.6 無縫連接 HIS/LIS/電子病歷/系統(tǒng)之間無縫連接，提高了工作效率，無紙化、無膠片，降低了勞動成本，環(huán)保、高效、共享醫(yī)療資源等，只有醫(yī)院整體數(shù)字化建設，才能保障各系統(tǒng)的無縫連接，見圖6。

圖6 HIS/LIS/電子病歷無縫連接模式

綜上所述，數(shù)字化醫(yī)院中的檢驗科流程更優(yōu)化，環(huán)境更舒適，員工和患者有了更好的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，也讓當今的多媒體和網(wǎng)絡技術[3]有了更好的展示平臺，方便于患者，實惠于患者。

2 LIS系統(tǒng)的綜合應用

2.1 科研管理 LIS系統(tǒng)的應用，方便了大量臨床資料的保存，為醫(yī)生提供了科學的查詢、統(tǒng)計工具，為科研教學工作奠定了務實的基礎。方便各級醫(yī)生、護士、醫(yī)技人員查閱歷史資料，觀察方法。可通過對疾病名稱、病案號、住院號、檢查日期、報告日期關鍵詞等進行檢索，便于科研工作的回顧性調(diào)查，撰寫科研論文。

2.2 質(zhì)量管理 通過定期查閱，對特殊檢驗結果進行回顧性分析，組織全科學習，對業(yè)務知識是一種綜合提煉。質(zhì)量控制是檢驗科工作的重要環(huán)節(jié)，定期對質(zhì)控數(shù)據(jù)進行分析整理，提供員工工作質(zhì)量，也提高了員工的業(yè)務能力。醫(yī)院整體數(shù)字化建設，不僅節(jié)省了人力、物力，提高了工作效率、經(jīng)濟效益，更優(yōu)化了就診流程，讓患者有耳目一新、讓員工有更清新、流暢的工作環(huán)境。檢驗報告存檔、傳輸和處理，提高了工作質(zhì)量，以信息化手段優(yōu)化了傳統(tǒng)醫(yī)務工作流程，提高了工作質(zhì)量和效率。HIS和LIS之間的互動，使醫(yī)生工作站可以通過HIS直接構建實時診斷信息系統(tǒng)及遠程會診，實現(xiàn)了區(qū)域之間長距離的信息互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，方便了患者就診、會診、提高了醫(yī)療服務質(zhì)量。

3 討論

以上是數(shù)字化醫(yī)院中便利的工作條件，滿足以上條件絕非LIS系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)等單獨的一兩個軟件能實現(xiàn)的，依賴于醫(yī)院的整體數(shù)字化建設——一個系統(tǒng)的、龐大的工程。實施過程中，原有系統(tǒng)老化，需要更新或替換，甚至沒有任何數(shù)字化基礎，這就需要管理者了解信息化建設的效能、標準，作為一把手工程來抓，把一把手工程變?yōu)槿珕T工程，充分發(fā)揮管理人員、技術人員、醫(yī)務人員的知識互補、積極性、創(chuàng)造性。只有整合各系統(tǒng)的網(wǎng)絡環(huán)境，實現(xiàn)各級各類人員之間、不同設備之間、不同軟件之間信息橫、通、互、聯(lián)，全域共享，消除“信息孤島”，配合適當?shù)囊?guī)章制度保證，才能實現(xiàn)“各有定位、各司其職、科學整合、資源共享”的數(shù)字化醫(yī)院體系，做到“四滿意”：即患者、醫(yī)務人員、管理人員和社會都滿意[4]，在這樣的醫(yī)院環(huán)境中，才能充分體現(xiàn)檢驗科的優(yōu)勢，檢驗流程才能得以優(yōu)化。

[1]袁 勛.數(shù)字化醫(yī)院建設規(guī)劃與實施[J].中國衛(wèi)生工程學,2011，10(4)：340-341.

[2]李思睿,趙從林.數(shù)字化醫(yī)院的概念及發(fā)展趨勢[J].實用醫(yī)藥雜志,2011,28(10)：947-948.

[3]張 燕,韓玉貞,吳淑華,等.多媒體教學與傳統(tǒng)教學的比較性研究[J].海南醫(yī)學,2010.21(23)：131-132.

[4]王景明.基于數(shù)字化的醫(yī)院質(zhì)量管理體系探究[J].中國衛(wèi)生質(zhì)量管理,18(3)：22-24.