創(chuàng)建“343”班組文化推動(dòng)班組建設(shè)上檔升級(jí)

文/朱泓一

山東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦是臨礦集團(tuán)骨干礦井之一，屬?lài)?guó)有中型煤礦企業(yè)，國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井?，F(xiàn)有職工1880人，共有11個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、車(chē)間，109個(gè)班組，班組長(zhǎng)218名。邱集煤礦在班組安全建設(shè)中，著眼于推進(jìn)班組安全管理創(chuàng)新，在實(shí)踐中總結(jié)并推廣了“343”的班組文化管理體系，即“三有”“四化”“三結(jié)合”，形成了具有邱煤特色的班組自主管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)自主、班組自治、員工自律，激發(fā)了基層班組的內(nèi)在活力，提升了班組自主管理水平，夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基。截止到2012年10月20日，礦井已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4868天，礦井先后榮獲國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦一級(jí)礦井、山東煤礦安全程度評(píng)估“7A”級(jí)礦井、山東省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

固本強(qiáng)基，完善班組建設(shè)制度

管理千條線(xiàn)，班組一針穿。安全措施和指令能不能落到實(shí)處，關(guān)鍵在班組，班組管理關(guān)鍵在組長(zhǎng)。為此，邱集煤礦從加強(qiáng)班組組織、隊(duì)伍和制度建設(shè)入手，有效推進(jìn)班組自主管理建設(shè)，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是重視組織領(lǐng)導(dǎo)，讓班組長(zhǎng)做“當(dāng)家人”。礦班子對(duì)基層、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行專(zhuān)題研究，把班組長(zhǎng)管理納入干部培養(yǎng)和管理序列，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的核心工程來(lái)抓，每年定期對(duì)全礦班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，并專(zhuān)門(mén)成立了以工會(huì)牽頭、安監(jiān)處、生產(chǎn)調(diào)度等部門(mén)配合的班組自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)11個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的班組安全建設(shè)工作。礦每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)座談會(huì)，讓班組長(zhǎng)談安全管理新思想和工藝改進(jìn)新方法，講規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)切合度，交流班組自主管理好方法；每季召開(kāi)一次由礦領(lǐng)導(dǎo)參加的先進(jìn)班組安全建設(shè)表彰會(huì)。這些會(huì)議讓先進(jìn)班組和個(gè)人充分感受到抓好安全生產(chǎn)“我當(dāng)家”的榮譽(yù)感，不斷提升班組抓好安全管理的主動(dòng)性和積極性。

二是健全規(guī)章制度，讓班組長(zhǎng)有“標(biāo)準(zhǔn)尺”。根據(jù)〔2012〕86號(hào)國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局、中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于印發(fā)煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定 （試行）的通知，結(jié)合班組建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，邱集煤礦制訂和完善了相應(yīng)的制度和管理措施，制訂下發(fā)了《區(qū)隊(duì)自主管理、班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》《邱集煤礦班組建設(shè)管理實(shí)施意見(jiàn)》《班前、班后會(huì)與交接班制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》等，并賦予班組長(zhǎng)八項(xiàng)權(quán)力，使班組自主管理體系逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。并確立了“12311”班組建設(shè)目標(biāo)。即：健全一個(gè)機(jī)制。健全班組建設(shè)工作機(jī)制；規(guī)范兩項(xiàng)行為。規(guī)范上崗安全操作行為和遵守礦區(qū)文明行為；推廣三種方法。認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”“一崗雙述”安全確認(rèn)法和“危險(xiǎn)源辨識(shí)”工作法；深化一項(xiàng)競(jìng)賽。深入開(kāi)展創(chuàng)建管理型、安全型、技能型、民主型、和諧型明星班組，爭(zhēng)當(dāng)“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)；選樹(shù)一批典型。每季評(píng)比選樹(shù)“三無(wú)”班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“十佳”放炮員等，進(jìn)行隆重表彰。

三是完善激勵(lì)機(jī)制，讓班組長(zhǎng)有“名利”。邱集煤礦強(qiáng)化“三重激勵(lì)”，讓班組長(zhǎng)在政治上有地位、經(jīng)濟(jì)生活上得實(shí)惠、精神上受鼓舞，以此來(lái)激發(fā)班組長(zhǎng)的內(nèi)在活力。首先是政治上有地位。班組長(zhǎng)一律納入后備干部管理，優(yōu)先評(píng)優(yōu)、優(yōu)先入黨、優(yōu)先提干。近年來(lái)，相繼有20多人加入黨組織，2012年有5名優(yōu)秀班組長(zhǎng)被提拔為副區(qū)長(zhǎng)。其次是經(jīng)濟(jì)生活上得實(shí)惠。全礦200余名班組長(zhǎng)每人每月按本班職工平均工資的一定比例提取崗位 “津貼”，每月可增收500至1000元。班組長(zhǎng)家屬在礦區(qū)居住的全部搬進(jìn)了家屬樓，家屬不在礦區(qū)的按照兩人一室分配住房，為班組長(zhǎng)提供了良好的住宿環(huán)境。凡是年度被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，由礦工會(huì)統(tǒng)一組織外出健康療養(yǎng)。第三是精神上受鼓舞。每季度召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類(lèi)先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提升他們的榮譽(yù)感和自豪感。

高標(biāo)精準(zhǔn)，提升班組建設(shè)水平

邱集煤礦重點(diǎn)突出班組“四化”建設(shè)，即按照“考核內(nèi)容精細(xì)化、驗(yàn)收匯報(bào)時(shí)效化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)快樂(lè)化、安全行為習(xí)慣化”的總體思路，依靠不定期的安全質(zhì)量精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全質(zhì)量精細(xì)化大檢查、安全隱患專(zhuān)項(xiàng)治理等行之有效的方式方法，科學(xué)創(chuàng)新，推動(dòng)班組安全管理建設(shè)上檔升級(jí)。

一是考核內(nèi)容精細(xì)化。建立了以崗位職責(zé)為依托，工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡娜珕T績(jī)效考核體系，在集團(tuán)公司率先推行了全員績(jī)效考核，采掘區(qū)隊(duì)績(jī)效考核131項(xiàng)，輔助區(qū)隊(duì)績(jī)效考核102項(xiàng)，班組星級(jí)競(jìng)賽考核10大項(xiàng)63子項(xiàng)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量班評(píng)估雙向考核制度，直接與工資考核掛鉤。

二是驗(yàn)收匯報(bào)時(shí)效化。為了保證安全工作的時(shí)效性和連續(xù)性，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、文明生產(chǎn)管理以及班隱患排查。嚴(yán)格按照制定的工程質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工以及驗(yàn)收檢查。班組長(zhǎng)對(duì)所施工工作地點(diǎn)范圍內(nèi)頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸、通風(fēng)防塵、放炮火工品等各環(huán)節(jié)的不安全隱患進(jìn)行全面排查，并及時(shí)登記排查記錄，落實(shí)整改人、監(jiān)督人，當(dāng)班能處理的必須當(dāng)班處理，當(dāng)班處理不了的必須將隱患地點(diǎn)、嚴(yán)重程度等及時(shí)匯報(bào)工區(qū)，工區(qū)值班區(qū)長(zhǎng)安排專(zhuān)人進(jìn)行整改。通過(guò)細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行班驗(yàn)收、月考核、季評(píng)比和年總結(jié)，全面提高職工的安全工作執(zhí)行力。

三是培訓(xùn)學(xué)習(xí)快樂(lè)化。利用“一崗雙述”“危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)”“手指口述”“單元檢查表”“班評(píng)估”等措施，使職工掌握辨別施工前、施工中危險(xiǎn)因素的方法，預(yù)防和處理可能存在的隱患或事故；利用“班前抽考”“現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核”等檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提升安全操作水平；利用“歷史上的今天”為主題的事故案例，警示職工提高安全意識(shí)；各單位通過(guò)開(kāi)展每日一題、一月一考，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。創(chuàng)新班前會(huì)前15分鐘的現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)提問(wèn)形式，“有交流、有互評(píng)、有提問(wèn)、有總結(jié)”，讓班前會(huì)“精彩”起來(lái)，變得快樂(lè)、活躍，激發(fā)和培養(yǎng)了班組職工學(xué)習(xí)興趣，收到了良好的學(xué)習(xí)效果。

四是安全行為習(xí)慣化。邱集煤礦一貫奉行“讓好的安全行為在習(xí)慣中養(yǎng)成”的行為理念，通過(guò)完善的制度約束、外在的知識(shí)灌輸以及內(nèi)心的情感升華，促使員工在自覺(jué)遵守安全規(guī)程、維護(hù)安全生產(chǎn)上成為一種行為習(xí)慣。在班組管理方面，創(chuàng)新推行“雙向制約安全管理法”，通過(guò)安全責(zé)任逐級(jí)傳遞，安全重心逐步下移，不斷深化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)和安全質(zhì)量精細(xì)化管理；按照“標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、責(zé)任、考核”限期整改、定期復(fù)查，將各類(lèi)隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。同時(shí)積極推行新的激勵(lì)措施和辦法，評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)標(biāo)兵、安全先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人以及表現(xiàn)突出的群安人員，與重罰個(gè)別違章指揮、違章操作人員相結(jié)合，樹(shù)立典型，弘揚(yáng)表彰正氣。在班組文化宣傳方面，利用班前會(huì)和班后會(huì)時(shí)間，積極宣灌誦讀安全理念，宣傳安全方針，開(kāi)展事故案例為主題警示教育等活動(dòng)，使“安全”二字深入人心，促進(jìn)員工良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

突出自主，拓寬班組自主管理發(fā)展平臺(tái)

邱集煤礦賦予班組長(zhǎng)“八項(xiàng)權(quán)力”，對(duì)班組給予信任，敢于放權(quán)，充分發(fā)揮班組自主、自發(fā)、自覺(jué)管理的能動(dòng)性。通過(guò)各種載體和有效形式，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容、拓展活動(dòng)領(lǐng)域，激活班組“細(xì)胞”活力，最大限度地激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

一是安全文化滲入班組自主管理。在加強(qiáng)班組建設(shè)的過(guò)程中，開(kāi)展了安全格言、警句征集，安全寓言故事、安全宣傳漫畫(huà)征集等活動(dòng)，將本組職工的格言警句匯集，采取貼掛上墻等形式，讓職工用自己的“座右銘”警示自己；通過(guò)安全警示牌、安全宣傳欄、安全溫馨提示等形式，讓職工用最直觀、最簡(jiǎn)單的方式強(qiáng)化職工的安全理念，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

重點(diǎn)推行了誠(chéng)信文化和尊嚴(yán)文化。利用班前會(huì)、周二安全學(xué)習(xí)日，強(qiáng)化安全誠(chéng)信培訓(xùn)，培養(yǎng)職工行為上講“誠(chéng)信”；強(qiáng)化安全工作“真誠(chéng)度”，杜絕作業(yè)中各類(lèi)隱患。讓職工握手尊嚴(yán)。2011年，在山東能源“超越”文化的統(tǒng)領(lǐng)下，構(gòu)建尊嚴(yán)文化體系，定位于“平安邱煤、高效邱煤、激情邱煤、智慧邱煤、幸福邱煤”，打造具有邱煤特色的“6+5”企業(yè)文化品牌。

2012年以來(lái)，邱集煤礦共投入20余萬(wàn)元，印制了各種文化手冊(cè)3800多冊(cè)，主要有《班組長(zhǎng)管理手冊(cè)》《崗位工種安全手冊(cè)》《崗位安全操作行為規(guī)范手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《尊嚴(yán)文化手冊(cè)》等，包含班組愿景、個(gè)人愿景、奮斗目標(biāo)、安全規(guī)范、心語(yǔ)智語(yǔ)、民主管理等內(nèi)容，大量吸收了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并賦予班組文化時(shí)代氣息，塑造了職工安全生產(chǎn)的陽(yáng)光心態(tài)，鍛造了礦井區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新品牌。

二是群眾性技術(shù)創(chuàng)新滲入班組自主管理。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)提出有效創(chuàng)新意見(jiàn)或做出創(chuàng)新成果的職工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了職工參與節(jié)支降耗“小改小革”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的熱情。同時(shí)，礦通過(guò)創(chuàng)新“實(shí)名制”等形式，積極選樹(shù)立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，培育專(zhuān)業(yè)“大拿”、業(yè)務(wù)骨干，營(yíng)造學(xué)習(xí)有用、創(chuàng)新光榮的氛圍。積極開(kāi)展崗位練兵、競(jìng)師學(xué)技、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)掘職工智慧。

三是群安創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)滲入班組自主管理。結(jié)合實(shí)際，各班組積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提出班組長(zhǎng)在履行工作職責(zé)上要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在班組工作業(yè)績(jī)上要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在提升班組整體形象上要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。同時(shí)，開(kāi)展了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”“三無(wú)”班組和“班組自主管理”競(jìng)賽等活動(dòng)，在職工中開(kāi)展了“安全伴我行”“在我身邊無(wú)事故”和“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。對(duì)群安工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)堅(jiān)持旬檢查、月考核、季總結(jié)、年表彰，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全工作的積極性，使班組自主管理與群安工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相得益彰。