社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究

梁嫦娟

【摘 要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、取得發(fā)展不僅取決于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，也取決于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及企業(yè)所生產(chǎn)的的產(chǎn)品是否能被廣大消費(fèi)者所接受。創(chuàng)新作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。本文從社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的概況以及概念入手進(jìn)行了分析，著重探討了其對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的意義，并就如何提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平做了簡(jiǎn)要的介紹。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；創(chuàng)新；概念模型；時(shí)代背景

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異，已經(jīng)深入人心，這也使得全球化競(jìng)爭(zhēng)成為現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的主流。當(dāng)前，各企業(yè)在發(fā)展中都不得不面對(duì)這社會(huì)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的壓力，在這種基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和管理創(chuàng)新已成為重中之重，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，更是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)。

1.社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新分析

眾所周知，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而企業(yè)創(chuàng)新則是保證一個(gè)企業(yè)能夠滿足時(shí)代發(fā)展要求、順應(yīng)潮流的關(guān)鍵。在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，其基本職能部門主要是由生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、服務(wù)、財(cái)務(wù)以及人力資源這幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，因此來(lái)說(shuō)，就一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新而言也是從這幾個(gè)部門著手分析的。在當(dāng)今社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，企業(yè)管理要想與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，就必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，以世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為基礎(chǔ)來(lái)不斷的鉆研和創(chuàng)新，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求。在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，與傳統(tǒng)的管理相比較存在著巨大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)創(chuàng)新模式的應(yīng)用是依靠國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的被動(dòng)模式，而要主動(dòng)的探索和研究新技術(shù)、引進(jìn)新方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)灌流模式的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前的企業(yè)管理模式創(chuàng)新中主要包含兩個(gè)方面，也就是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)從封閉式管理向開放式管理發(fā)展，如何在工作中有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；這已經(jīng)成為目前人們研究的工作重點(diǎn)，要求企業(yè)在工作中不斷完善技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，從根本上解決管理體制中面臨的各種問(wèn)題，從而完成企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。

2.企業(yè)創(chuàng)新模式理念分析

就字面意思進(jìn)行分析，企業(yè)管理創(chuàng)新是創(chuàng)新技術(shù)中的一種，但是由于其涉及到企業(yè)資源配置、企業(yè)技術(shù)管理，為此其資源的合理科學(xué)配置奠定了可靠的基礎(chǔ)。截至目前，在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，只有從企業(yè)資源配置和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面去分析，才能夠更大的發(fā)揮出企業(yè)管理工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)條件。在社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，人們對(duì)于各種產(chǎn)品需求也發(fā)生了變化，這就要求企業(yè)在工作中必須要以資源配置為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為核心進(jìn)行管理優(yōu)化，從而滿足社會(huì)和時(shí)代發(fā)展需求。工藝創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段，而產(chǎn)品理念必須要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行，不斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)符合社會(huì)發(fā)展要求的同時(shí)制定出合理、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面改造，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，企業(yè)管理的創(chuàng)新主要包含了企業(yè)流程、企業(yè)文化、企業(yè)制度以及企業(yè)管理組織等多方面創(chuàng)新，這類型創(chuàng)新也被廣泛的稱之為非管理模式下的創(chuàng)新。就這些環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，其在應(yīng)用中需要從管理創(chuàng)新和非管理創(chuàng)新這兩個(gè)方面入手，雙管齊下，以雙核心理念來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展要求，這也是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化內(nèi)涵的體現(xiàn)基礎(chǔ)。根據(jù)多年的工作實(shí)踐總結(jié)得出，企業(yè)的發(fā)展離不開制度的規(guī)范和引導(dǎo)，而管理制度的創(chuàng)新作為企業(yè)順利、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是為企業(yè)提供動(dòng)力之源的核心內(nèi)容。在管理工作中只有我們不斷的努力和研究，與時(shí)俱進(jìn)才能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與社會(huì)背景有效的結(jié)合起來(lái)，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)管理制度，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.社會(huì)轉(zhuǎn)型條件下的企業(yè)創(chuàng)新分析

就當(dāng)前的社會(huì)背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越從社會(huì)體制、社會(huì)形態(tài)兩個(gè)方面進(jìn)行分析。在這兩個(gè)方面，由于企業(yè)發(fā)展背景不同所產(chǎn)生的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制也不盡相同。

3.1社會(huì)體制方面

簡(jiǎn)而言之，社會(huì)轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在社會(huì)體制的轉(zhuǎn)型和社會(huì)形態(tài)的根本改變。社會(huì)體制的轉(zhuǎn)變是顯而易見的。即實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)型。

眾所周知，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，各大企業(yè)都任重而道遠(yuǎn)，并承受著一定程度上的壓力，如何適應(yīng)市場(chǎng)需求，使自己的產(chǎn)品得到銷路上的切實(shí)保障成為問(wèn)題的重中之重。剛才提及，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的“獨(dú)此幾家，不愁銷售不出”的情況相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則是“落后就要虧損，甚至倒閉”。而又因創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源頭活水和基本動(dòng)力與保障。故曰企業(yè)管理創(chuàng)新與社會(huì)體制的轉(zhuǎn)型有著千絲萬(wàn)縷、密不可分的聯(lián)系。

3.2社會(huì)形態(tài)方面

社會(huì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型而言，指的是隨著歷史的變遷和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)力的不斷增強(qiáng)，與世界各國(guó)的交流日漸頻繁，中國(guó)已經(jīng)打破傳統(tǒng)和老舊觀念，實(shí)現(xiàn)從以“自給農(nóng)業(yè)”為主的農(nóng)業(yè)社會(huì)向“科技是第一生產(chǎn)力”的工業(yè)社會(huì)之間的可喜轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，我國(guó)整個(gè)國(guó)家的人文性質(zhì)也更加突破傳統(tǒng)定式，更加開放。

4.社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高

4.1強(qiáng)化管理制度，深入制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

規(guī)范的制度管理體系的不完善，很容易導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，工作效率低，財(cái)產(chǎn)損失和浪費(fèi)嚴(yán)重，從而影響經(jīng)營(yíng)效益的提高。建立內(nèi)部管理長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)就是建立規(guī)范的制度和監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。

4.2重視強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新水平的有效提高，必須加強(qiáng)對(duì)制度管理的監(jiān)督和檢查，對(duì)那些違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決抵制有章不循，違章不糾的現(xiàn)象。從而形成職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡的管理體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理監(jiān)督，從根本上保證企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

4.3實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)體制，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力

競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工工作熱情的有效途徑。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的制定是對(duì)優(yōu)秀員工成績(jī)的鼓勵(lì)，也是對(duì)后進(jìn)員工的警示和督促，有利于員工時(shí)刻報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，促使員工以積極上進(jìn)，開拓進(jìn)取的良好狀態(tài)投入到工作中。完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作和學(xué)習(xí)積極性，提高員工的工作效率，同時(shí)，也有利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)管理模式創(chuàng)新的順利進(jìn)行。

5.結(jié)論

總之，一個(gè)企業(yè)欲不斷發(fā)展，必須一切從實(shí)際出發(fā)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以社會(huì)轉(zhuǎn)型為背景，在看到社會(huì)轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更必須具有緊迫感和使命感。在此之后，以“創(chuàng)新是發(fā)展的重中之重，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心助推力量”為基本原則，將創(chuàng)新概念引入企業(yè)管理的實(shí)際工作中去，成為創(chuàng)新發(fā)展的楷模企業(yè)，這樣才能確保企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在將來(lái)大展宏圖，擁有似錦前程，長(zhǎng)久地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中屹立不倒。

【參考文獻(xiàn)】

[1]許冬兵.社會(huì)轉(zhuǎn)型模式研究[M].南京：南京大學(xué)出版社，2008：35-39.

[2]張德光.企業(yè)管理創(chuàng)新分析[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009：56-60.