我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

□文/高俊芳

（上海工程技術(shù)大學 上海）

改革開放以來，我國民營企業(yè)的崛起和迅速發(fā)展，已成為推進我國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，成為建設(shè)中國特色社會主義的主力軍。但是，由于民營企業(yè)本身的特點，它們在與大企業(yè)的市場競爭中常常處于不利地位。因此，民營企業(yè)能否在市場競爭中獲得生存和發(fā)展機會，關(guān)鍵取決于其自身的市場競爭力，而企業(yè)的市場競爭力與技術(shù)創(chuàng)新能力密切相關(guān)，民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，唯有全面開展技術(shù)創(chuàng)新，才能贏得競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其特征

熊彼特在1912 年《經(jīng)濟發(fā)展理論》中指出，技術(shù)創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新的組合包括：引進新產(chǎn)品；引用新技術(shù)；采用新的生產(chǎn)方法；開辟新的市場；控制原材料新的來源；實現(xiàn)任何一種工業(yè)新的組織等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有五個基本特征：

（一）不確定性。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中由于信息的不完備，導致決策困難和行為的不穩(wěn)定。表現(xiàn)在企業(yè)事先無法準確估計技術(shù)創(chuàng)新的投入以及技術(shù)創(chuàng)新的收益；事先無法預(yù)計由于現(xiàn)有技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)間可能存在的矛盾；以及技術(shù)創(chuàng)新的時間滯后可能發(fā)生的技術(shù)貶值。

（二）高風險性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不確定性決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一種高風險性的活動。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險主要是技術(shù)風險和市場風險。不同的客體或?qū)ο蟮募夹g(shù)創(chuàng)新所需的投入以及伴隨的風險是不同的。一般而言，產(chǎn)品本體、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新所需的投資大，花費的時間較長，相應(yīng)的技術(shù)風險和市場風險也較大。

（三）比較優(yōu)勢性。由于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動會促進企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的提高，以及經(jīng)濟效益的提高，因此在一定的時期內(nèi)可能給企業(yè)帶來較其他在技術(shù)創(chuàng)新上較為薄弱的企業(yè)更強的競爭優(yōu)勢。

（四）超前性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須具有一定的超前性，只有較其他競爭對手有一定超前性或先進性的技術(shù)創(chuàng)新，才能占領(lǐng)市場競爭的制高點，奪取競爭的勝利。當然，超前性應(yīng)有一個合適的度，就是要根據(jù)市場需求和企業(yè)的特點，同時符合技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，任何不切實際的不可行的超前性技術(shù)創(chuàng)新都將增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險，而且技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)期目標也很難達到。

（五）復雜性。雖然企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不同于發(fā)明或科學的重大發(fā)現(xiàn)，但大部分技術(shù)創(chuàng)新成果是在已有的發(fā)明或發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上仍需通過艱辛的探索性的構(gòu)思、開發(fā)和商業(yè)化才得以形成的，因而技術(shù)創(chuàng)新活動的復雜程度將大大高于企業(yè)的常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營活動。技術(shù)創(chuàng)新的超前性特征表現(xiàn)得越明顯，技術(shù)創(chuàng)新實施的困難程度就越高，則技術(shù)創(chuàng)新的復雜程度也越高。

二、我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素分析

民營企業(yè)絕大部分是中小企業(yè)，規(guī)模不大，技術(shù)、資本含量相對下足，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須認清自身存在的不足及相對優(yōu)勢，以保持清醒的頭腦。

（一）民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有利因素

1、對市場信息反應(yīng)迅速。民營企業(yè)由于受資金和人力等方面的限制，迫使其經(jīng)營更接近消費者，所以容易了解、掌握市場需求信息。同時，民營企業(yè)組織規(guī)模小，內(nèi)部溝通迅速，了解和掌握的信息可以迅速傳遞給有關(guān)的決策者，信息能夠得到及時處理和利用，比起國有企業(yè)，民營企業(yè)能更有效率地開發(fā)和利用市場信息，并形成競爭優(yōu)勢。

2、創(chuàng)新的靈活性強。民營企業(yè)由于規(guī)模小，能及時跟蹤技術(shù)上的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)要素的組合形式，及時推出新產(chǎn)品，也由于進出入壁壘低，很容易在環(huán)境有利時進行技術(shù)創(chuàng)新，環(huán)境不利時隨時撤出，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。

3、決策層參與性好。技術(shù)創(chuàng)新不僅需要全體員工的積極參與，更需要決策層的參與和支持。民營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)，決定了決策者關(guān)注創(chuàng)新活動，也樂于參與，這樣，民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動由于領(lǐng)導的參與大大簡化了中間環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞效率，也有效地促進創(chuàng)新技術(shù)向商品化轉(zhuǎn)移。

（二）民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素

1、技術(shù)創(chuàng)新主體意識淡漠，內(nèi)部機制殘缺。由于我國目前的市場經(jīng)濟尚未充分發(fā)育，許多企業(yè)還沒有真正融入全球市場競爭，我國現(xiàn)行科技體制的行政性又制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位確立，再加上重大技術(shù)創(chuàng)新的投入大、周期長，存在著許多不確定性，技術(shù)創(chuàng)新又缺乏利益、風險保障機制，這些都在一定程度上削弱了民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新積極性，影響了其技術(shù)創(chuàng)新主體意識的確立，造成了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機制的殘缺。

2、人力制度不健全，人才缺乏?？萍既肆Y源是技術(shù)創(chuàng)新能力中最活躍、最積極的因素，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力和水平在一定程度上取決于科技人力資源的質(zhì)量和數(shù)量分配、使用情況。由于民營企業(yè)對技術(shù)人才的重要性認識不夠，表現(xiàn)在用人上“重學歷，輕能力”，對技術(shù)人才缺乏健全的激勵機制，導致技術(shù)人才流動性較大，嚴重影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

3、缺乏有效的資金投入機制。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基本特征是高投入、高風險，因此發(fā)展高新技術(shù)不僅需要國家投入大量資金，而且需要企業(yè)本身加強自身積累。由于民營企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，難以形成合理的積累，同時缺乏多元化融資渠道，導致技術(shù)創(chuàng)新資金投入嚴重不足，制約了民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

4、尚未形成有效的外部技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。由于國家的信息服務(wù)意識和服務(wù)能力不強，企業(yè)把握市場和技術(shù)發(fā)展趨勢、捕捉創(chuàng)新機會的能力薄弱。到目前為止，我國民營企業(yè)一直未形成自己的開發(fā)、改造、引進、吸納和服務(wù)體系，更缺乏新機制，技術(shù)進步與創(chuàng)新尚沒有支撐體系，缺乏技術(shù)創(chuàng)新動力。民營企業(yè)與大專院校、科研院所聯(lián)系松散，缺乏信息聯(lián)系與指導。民營企業(yè)之間合作交流也較少，企業(yè)難以把握市場對技術(shù)創(chuàng)新的要求。

5、技術(shù)設(shè)備落后。發(fā)展高新技術(shù)需要高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施作支撐，需要良好的管理環(huán)境、先進的技術(shù)裝備、靈敏的信息服務(wù)。然而，我國民營企業(yè)使用的設(shè)備相當一部分是陳舊設(shè)備，甚至連技術(shù)也是大型企業(yè)“剩余”而來的。同時，長期以來，民營企業(yè)由于管理人員缺乏，管理手段落后，管理制度不健全，以至信息不靈，經(jīng)營者難以做出適應(yīng)市場需求的經(jīng)濟決策，產(chǎn)品生產(chǎn)也往往停留在簡單仿制的水平上，不能及時升級換代。

三、我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵在于選擇適當?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。對于絕大多數(shù)民營企業(yè)而言，在現(xiàn)行條件下，技術(shù)創(chuàng)新活動的開展存在一定的難度，但并非全無機會。只要民營企業(yè)把握技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律，以一種務(wù)實進取的態(tài)度，就一定能夠找到適合民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的切入口，展開卓有成效的技術(shù)創(chuàng)新活動。企業(yè)在選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時，不存在一個固定的通用模式，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)狀況、市場機會，以及自身優(yōu)勢靈活制定。

（一）技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。技術(shù)領(lǐng)先是指企業(yè)試圖成為第一個實行技術(shù)創(chuàng)新而成為該技術(shù)的領(lǐng)先者。率先創(chuàng)新的企業(yè)，一般需要有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，充足的研發(fā)資金。從競爭角度來看，企業(yè)根據(jù)市場需求，率先進行產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新，以此來取得產(chǎn)品或技術(shù)的領(lǐng)先地位，它的優(yōu)勢在于：提前進入并占有市場；制定行業(yè)的技術(shù)標準；領(lǐng)導產(chǎn)品、市場、技術(shù)的走向；掌握市場的主動權(quán)；取得專利權(quán)；建立自己的技術(shù)品牌；形成自己的核心技術(shù)；壟斷產(chǎn)品或市場。目前，在信息技術(shù)、材料技術(shù)、生物技術(shù)方面有優(yōu)勢的民營企業(yè)可采用該項戰(zhàn)略。因此，民營企業(yè)、尤其是高新技術(shù)民營企業(yè)，針對高新技術(shù)的不確定性、時滯性，可率先創(chuàng)新取得市場、產(chǎn)品、技術(shù)的領(lǐng)先地位，并為最終走向領(lǐng)導地位打下基礎(chǔ)。

（二）技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。技術(shù)跟隨是一種自覺主動戰(zhàn)略。采用技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)，明確地選擇不在各種創(chuàng)新方面成為率先行動者，而將技術(shù)創(chuàng)新定位于對領(lǐng)先型的產(chǎn)品、技術(shù)進行吸收、改進、提高，在降低成本和拓展市場方面做更多的努力。采用跟隨戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于少走創(chuàng)新彎路，降低創(chuàng)新給企業(yè)帶來的風險，從而具備后發(fā)優(yōu)勢?；舅悸肥遣磺笞钕?，但求最好，最終走向定點超越。跟隨戰(zhàn)略比較適合于技術(shù)力量相對薄弱的民營企業(yè)。在技術(shù)、產(chǎn)品的發(fā)展方向上通過率先創(chuàng)新基本明確以后，民營企業(yè)瞅準市場空隙、產(chǎn)品缺陷以及新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程所創(chuàng)造的市場發(fā)展機會，快速跟進，極大地避免了開發(fā)的前期投入，為民營企業(yè)快速介入市場提供了先機。

（三）聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略。聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)利用先進的信息技術(shù)和通訊手段，借助于外部力量完成產(chǎn)品或技術(shù)的開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新可以全部或部分委托有實力的科研單位或高?；蚱渌髽I(yè)進行，而本企業(yè)利用自身的核心優(yōu)勢，如市場、品牌或人員等與合作單位一起完成產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新。聯(lián)合創(chuàng)新的具體形式多種多樣，如合作創(chuàng)新、許可使用、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟等。民營企業(yè)由于自身經(jīng)濟實力、研發(fā)力量等因素的制約難以完成一項創(chuàng)新，可以借助于外部力量實現(xiàn)創(chuàng)新。因此，隨著經(jīng)濟信息化、專業(yè)化及社會化的發(fā)展，采用聯(lián)合創(chuàng)新，無疑降低了創(chuàng)新的成本、風險，并能快速創(chuàng)新，滿足市場快速多變的需求。

（四）技術(shù)孵化戰(zhàn)略。企業(yè)作為科技成果孵化器是一種獨特的技術(shù)創(chuàng)新模式，其目的是有效地促進母體科技成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)作為高科技成果的孵化器，不僅可優(yōu)先成為該項技術(shù)的得益者，同時在技術(shù)孵化過程中培養(yǎng)了大批的實用性技術(shù)人才，通過技術(shù)的延伸，企業(yè)可成為該技術(shù)的領(lǐng)頭羊。選擇技術(shù)孵化戰(zhàn)略的企業(yè)，必須具有較好的技術(shù)孵化能力和技術(shù)輻射能力，并具有將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的水平。

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