淺談企業(yè)發(fā)展與人力資源管理

■陳春紅 吉林市水務(wù)集團(tuán)第二供水廠

淺談企業(yè)發(fā)展與人力資源管理

■陳春紅 吉林市水務(wù)集團(tuán)第二供水廠

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源。現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有著本質(zhì)區(qū)別，現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)是了解人性，尊重人性，以人為本。

企業(yè)應(yīng)建立起能夠吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機(jī)制，把人力資源作為一種財(cái)富來開發(fā)挖掘。企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，略談如下幾點(diǎn)：

一、選用人才

千里馬常有而伯樂不常有，由此可見伯樂的重要性。在企業(yè)里如何發(fā)現(xiàn)人才，選用善于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人才，是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。對企業(yè)來說，凡是可以在提高企業(yè)效率和效益中發(fā)揮積極作用的人員，就是所需的人才。這要求企業(yè)的決策者要知人善用，做到有所長必有所用。

二、開發(fā)、引進(jìn)人才

企業(yè)要形成人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，人才的開發(fā)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。把人才資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部開發(fā)人才的主要途徑是_職工培訓(xùn)。企業(yè)要將培訓(xùn)視為企業(yè)的義務(wù)和職工的權(quán)力，加大教育投入。同時(shí)，從制度上要增強(qiáng)職工對培訓(xùn)的認(rèn)同感，激勵(lì)職工自覺參與，主動(dòng)提高技術(shù)水平。通過培訓(xùn)考核，企業(yè)的決策者要大膽從基層選拔、推薦、發(fā)掘人才，努力為人才創(chuàng)造發(fā)展和提升機(jī)會(huì)。另外，還要在不同時(shí)期對外引進(jìn)“高精尖”人才，補(bǔ)充企業(yè)的新鮮血液。

三、使用人才

人才的合理使用，追求的是最佳配置，最佳狀態(tài)，也就是“人盡其才”。尤其在管理崗位，一定要避免老國企常犯的“因人設(shè)崗”，“任人唯親”等不正當(dāng)用人現(xiàn)象，杜絕能上不能下，能進(jìn)不能出的弊端。最好引進(jìn)競爭機(jī)制（選舉制），讓符合條件的人都有機(jī)會(huì)參與競爭，細(xì)化選人用人條件，公開過程，杜絕暗箱操作，提高公信力。在基層崗位應(yīng)延續(xù)千年的老帶新，師帶徒的傳統(tǒng)，讓老職工充分發(fā)揮余熱，幫助新職工盡快進(jìn)入角色。

四、留住人才

在市場競爭日趨劇烈的今天，核心人才作為企業(yè)核心競爭能力的主要載體，已成為各企業(yè)相互爭奪的對象。企業(yè)的核心人才是指在企業(yè)中擁有專業(yè)技術(shù)，掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)，控制核心資源，并且在某一方面不可替代的人才。以往的老國企，此類人才流失嚴(yán)重。主要原因是人才沒有得到重視，沒有得到應(yīng)有的回報(bào)?，F(xiàn)代企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，自覺遵守勞動(dòng)合同法，不斷改善用工環(huán)境，提高勞動(dòng)者的物質(zhì)、文化生活條件。也就是說有了人才，企業(yè)還要努力為人才的成長和提高創(chuàng)造條件。不僅要提高技能，思想上也要他們知企、愛企，與企業(yè)共用成長。要想讓廣大員工熱愛本企，不僅要提高工資福利，還要搞好企業(yè)文化建設(shè)，向社會(huì)展示良好的管理風(fēng)格和積極的精神風(fēng)貌，使員工有歸屬感和成就感，最大限度的激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)合作精神，從而最終達(dá)到，吸引和留住優(yōu)秀人才的目的。

五、激勵(lì)機(jī)制

人的潛力是很大的，只要把它挖掘出來，作用是無窮無盡的。在企業(yè)里挖潛的手段應(yīng)該只有一個(gè)，那就是建立健全激勵(lì)機(jī)制。人事激勵(lì)機(jī)制，是現(xiàn)代人力資源管理的核心，如能真正發(fā)揮其作用，可以達(dá)到企業(yè)與職工“雙贏”的目的。現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，就是選擇“績效工資”制。它是把員工的績效考評與薪酬、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，依據(jù)個(gè)人績效結(jié)果決定員工薪酬、崗位、晉升。有效激勵(lì)員工改變工作態(tài)度，提高工作效率，充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。雖然此項(xiàng)工作需要制定詳盡的考評細(xì)則，量化各種指標(biāo)，還需要定期考核，實(shí)際操作難度很大，但它卻是一種激勵(lì)與約束并重，責(zé)權(quán)利對等的機(jī)制，已普遍被現(xiàn)代企業(yè)采用。

人力資源管理是一套復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，需要企業(yè)自身不斷加以完善。注重人力資源的開發(fā)與管理，實(shí)施切實(shí)有效的內(nèi)部變革，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，提升基層人員及管理層的覺悟，協(xié)調(diào)好各個(gè)階層的運(yùn)作流程，都將成為現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的有效手段。只有建立起以人為本的經(jīng)營理念，真正實(shí)行人本管理的經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)才能立足于未來，不斷做大做強(qiáng)。