現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新探討

齊 淳

（渤海大學(xué)文理學(xué)院，遼寧 錦州 121000）

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨緊密，企業(yè)也由此面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是現(xiàn)在隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)加快了單位經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，給現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，這就促使企業(yè)不得不進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。這就要求在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，合理、科學(xué)的設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的文化教育，改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法，樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念，并強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并由此達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標(biāo)——“企業(yè)價(jià)值最大化”。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)、再生產(chǎn)過(guò)程中存在的一切與貨幣有關(guān)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本、資本、費(fèi)用、利潤(rùn)等的經(jīng)濟(jì)管理工作，是管理企業(yè)各方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的權(quán)力不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制可以分為以下三種類型：①“斯大林模式”。顧名思義就是高度集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式。是指財(cái)務(wù)權(quán)力高度集中與中央，由中央總部統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，這種模式使得權(quán)力高度集中，有產(chǎn)生尾大不掉的可能，下屬各部門權(quán)力過(guò)小，一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。②“金字塔模式”。也就是說(shuō)中央統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行宏觀調(diào)控，并根據(jù)具體情況，科學(xué)、合理的向企業(yè)下屬各部門分配財(cái)務(wù)管理權(quán)。從而形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理模式。③綜合式財(cái)務(wù)管理模式。綜合的財(cái)務(wù)管理就是具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、綜合上述兩種管理模式，兩者各有利弊、要取長(zhǎng)補(bǔ)短。我認(rèn)為比較合理的管理就是綜合的管理模式，畢竟矛盾具有特殊性，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析。分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合，這樣才更有助于企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的主要內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。俗話說(shuō)：有目標(biāo)才有動(dòng)力。確立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有助于企業(yè)的資金的高效率利用，資源的合理分配，企業(yè)的快速、健康發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。故其對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行有著很大的影響。財(cái)務(wù)管理是負(fù)責(zé)企業(yè)資金的投入、運(yùn)行、退出的管理工作，由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景中，企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有著巨大的影響，更重要的是創(chuàng)辦企業(yè)的根本目的是為了獲取利潤(rùn)，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)豐厚的收入，所以，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“企業(yè)價(jià)值最大化”。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

上世紀(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)其物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)，它的內(nèi)容主要是物質(zhì)資本的籌集、投入、運(yùn)行、分配及退出以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理等。隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步及知識(shí)時(shí)代到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)為以知識(shí)資本為主，現(xiàn)階段它將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，秉承“與時(shí)俱進(jìn)”的理念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也就由傳統(tǒng)的管理物質(zhì)資本轉(zhuǎn)化成先進(jìn)的管理知識(shí)資本的方法。

（三）財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

現(xiàn)代的企業(yè)制度的確立，極大地拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、范圍，同時(shí)也提高了它對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、技能的要求，這就促使我們必須從根本上改變管理觀念。此外，隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的知識(shí)化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)都在不斷的更新其管理體制，那么企業(yè)中會(huì)不可避免的出現(xiàn)各種新業(yè)務(wù)、新情況和新問(wèn)題，這就要求我們必須堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”的管理理念。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的舉措

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的創(chuàng)新觀念，比如說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、信息理財(cái)觀念等。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)熟知企業(yè)的創(chuàng)新性的理財(cái)觀念，并且深刻理解和把握新的理財(cái)理念，把它當(dāng)成心中的準(zhǔn)則，時(shí)刻提醒自己要堅(jiān)持準(zhǔn)則。除此之外，還要有自己獨(dú)特的思考，要有創(chuàng)新意識(shí)。努力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（二）樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我們要堅(jiān)持“以人為本”的理念，這既是社會(huì)進(jìn)步的客觀要求，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的先進(jìn)性理念。以人為本要求：充分發(fā)揮人作為企業(yè)主體的主導(dǎo)性，并充分挖掘人的潛能、創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)要充分保護(hù)人的合法合理利益。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳播的速度的提高、傳播范圍的擴(kuò)大，對(duì)工作人員的專業(yè)能力、職業(yè)技術(shù)等要求有所提高，與此同時(shí)，以往的傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)過(guò)時(shí)，不適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力提出了更高的要求。

（四）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

上文說(shuō)到，以往的財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)過(guò)時(shí)，那么為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采取管理方法的改革也勢(shì)在必行。哲學(xué)上講：創(chuàng)新應(yīng)在以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)去除糟粕、取其精華，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新中繼承。

（五）合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

哲學(xué)上講：整體與部分是密不可分的，整體居于統(tǒng)帥地位，而部分也是不可缺少的。企業(yè)的各部門是緊密聯(lián)系、不可分割的，當(dāng)然作為重要的財(cái)務(wù)管理部門也不例外，更何況其還滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面。一方面，其他各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理工作要聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)、并接受其監(jiān)督。另一方面，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，從而形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心，各部門分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

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