探討企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及措施

■陳維義 山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財務(wù)管理工作承擔(dān)著越來越重要的管理任務(wù)。作為一種重要的企業(yè)管理工具，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策、目標(biāo)考核、績效評價方面發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利健康發(fā)展，不斷發(fā)展壯大的重要保障。企業(yè)要樹立財務(wù)管理理念，加強(qiáng)財務(wù)管理，可以增收節(jié)支，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，管理的對象主要是現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。它通過對企業(yè)的經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理職責(zé)等進(jìn)行分析定位，確定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的管理目標(biāo)，并在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中落實(shí)其管理職能。它需要企業(yè)全體人員的積極參與，管理范圍設(shè)計了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一系列環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理在實(shí)踐中還普遍存在著一些問題，這些問題制約著企業(yè)財務(wù)管理工作的水平，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，主要由以下幾方面:

1.重視程度不夠。一般的中小企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理是大中型企業(yè)的專利，與自己無關(guān)，也有些大型企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理只是走形式，根本無任何作用。領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)人員、企業(yè)員工的這種意識阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，也從根本上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于財務(wù)管理專門崗位，許多企業(yè)根本不設(shè)置，遇到迫不得已的時候，從會計崗位或出納崗臨時抽調(diào)人員進(jìn)行財務(wù)管理的相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上不了解，機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的有效實(shí)施。

2.監(jiān)督機(jī)制缺失。許多企業(yè)沒能做到全方位地監(jiān)管財務(wù)管理工作，在日常的經(jīng)營管理中，資金的流動和資金的管理監(jiān)控不能齊頭并進(jìn)，許多企業(yè)沒有建立預(yù)算體系，這就導(dǎo)致企業(yè)其沒有科學(xué)的預(yù)算管理，又沒有有效地內(nèi)部監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)層難以及時準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)狀況，對財務(wù)管理的監(jiān)管工作比較薄弱。

3.企業(yè)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致。財務(wù)管理工作應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，財務(wù)管理工作的不完善和財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置的不合理，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失又進(jìn)一步導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，一系列的循環(huán)后，企業(yè)發(fā)展無目標(biāo)無戰(zhàn)略無資金，形成“三無”企業(yè)。在集團(tuán)企業(yè)中也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，那就是分公司財務(wù)管理目標(biāo)與整個集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，使總公司和分公司的經(jīng)濟(jì)利益不一致，進(jìn)而導(dǎo)致行動混亂，經(jīng)營效益下降。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理工作的建議措施

財務(wù)管理在企業(yè)日常管理工作中具有重要地位，因此必須針對上述問題，就是采取相應(yīng)措施加以解決，以此保證財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。

1.建立科學(xué)合理的財務(wù)管理評價指標(biāo)體系，保障對財務(wù)管理工作的合理科學(xué)評價。傳統(tǒng)的評價指標(biāo)體系過于簡單，在評價指標(biāo)上和評價方法上都不能反映相關(guān)人員的工作量，容易使相關(guān)人員產(chǎn)生消極情緒和負(fù)面影響，而且也不能準(zhǔn)確地評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也容易產(chǎn)生短期效應(yīng)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。確定考核獎懲時，可以考慮實(shí)績與管理目標(biāo)的差異方向及大小。對于完成管理目標(biāo)難度較大的部門獎勵多一些，對于管理目標(biāo)難度較小的部門獎勵少些。以此鼓勵員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的財務(wù)管理方案。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)。首先，現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)制度，財務(wù)管理制度尤其要健全。企業(yè)要認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，根據(jù)財務(wù)管理的要求設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，以此進(jìn)行財務(wù)管理和控制。其次，企業(yè)要制定相關(guān)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格強(qiáng)化制度的落實(shí)，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.科學(xué)制定財務(wù)管理目標(biāo)。要界定清楚基本支出與項(xiàng)目支出，財務(wù)管理工作要注重公平和效率。一定要加強(qiáng)基層調(diào)研，在制定管理目標(biāo)前，要廣泛征求一線工人、銷售人員、采購人員、管理人員和董事會成員，將他們的意見匯總整理，報決策層審批，在此基礎(chǔ)上兼顧各方面的利益，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)合理的編制管理目標(biāo)。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計。要提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計在防范財務(wù)風(fēng)險管理中的作用。通過內(nèi)部審計管理，可以確保企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并督促企業(yè)嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度高效規(guī)范的開展財務(wù)工作。審計工作應(yīng)該在內(nèi)部審計與外部審計兩方面來開展，內(nèi)部審計則主要是由企業(yè)審計部門，結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況，選取適合的內(nèi)部審計控制指標(biāo)，對公司的財務(wù)管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財務(wù)預(yù)算落實(shí)情況等一系列的財務(wù)工作效果進(jìn)行審計核查。外部審計則是借助于專業(yè)的外部會計事務(wù)所，對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行細(xì)致的審查。借助于加大審計力度，利用社會中介或第三方的介入，保證開展好企業(yè)財務(wù)管理工作的審計。通過審計，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保障財務(wù)管理的合理和準(zhǔn)確。重點(diǎn)加強(qiáng)支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計力度，逐步增強(qiáng)財務(wù)管理工作的透明度；有效杜絕財務(wù)資金使用過程中的不合理現(xiàn)象。

總之，正是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化和面臨風(fēng)險的多樣化，現(xiàn)代企業(yè)尤其要重視財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，通過強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和戰(zhàn)略定位，建立完善適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系，只有這樣企業(yè)才能在越來越激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。

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