論建筑工地人力資源合理配置原則

霍小青

（西安市灞橋區(qū)交通運(yùn)輸局公路管理站，陜西 西安710032）

一、序言

伴隨著城市化的大力推進(jìn)，以及國(guó)家工業(yè)化的高速發(fā)展，越來(lái)越多的人涌向了城市。這高速城市化的背后，也有利有弊。城市化的強(qiáng)力推進(jìn)，固然帶來(lái)了諸多無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，比如使我國(guó)城市的經(jīng)濟(jì)迅速繁榮、市場(chǎng)勞動(dòng)力資源充足、消費(fèi)得到有效的刺激和帶動(dòng)等，更是為我國(guó)實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化目標(biāo)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。但是，客觀存在的問(wèn)題也不容小覷，城市化的過(guò)快發(fā)展，帶來(lái)了一些扭曲發(fā)展的觀念。管理、技術(shù)、理念跟不上發(fā)展的需要，致使城市化甚至下游建筑業(yè)的發(fā)展具有盲目性，忽視了以人為本的思想。建筑業(yè)也是魚龍混雜，濫竽充數(shù)者不在少數(shù)，質(zhì)量意識(shí)淡薄、安全意識(shí)缺乏、管理跟不上需要，給發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。建筑業(yè)是房產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵而重要的基礎(chǔ)支撐，關(guān)系著民生大計(jì)。

我國(guó)人口眾多，人力資源極為豐富，如果能有效地配置人力資源，這種配置本身就會(huì)有巨大的收益。但在實(shí)際配置過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題。怎樣有效地解決問(wèn)題，成為人力資源是否能真正合理配置的關(guān)鍵。

因此，探討發(fā)展中的建筑業(yè)的人力資源管理問(wèn)題加強(qiáng)合理化的措施迫在眉睫。

二、建筑工地人員管理現(xiàn)狀

建筑業(yè)的過(guò)快畸形發(fā)展，衍生出諸多的潛在隱患，但是這些弊端或者隱患卻在整個(gè)大環(huán)境下被建筑業(yè)快速發(fā)展的光環(huán)所掩蓋。當(dāng)下，人們大多數(shù)只關(guān)注城市化的規(guī)模和速度，直接點(diǎn)也就是城市能否提供快速的、足夠的居住環(huán)境，來(lái)緩解日益劇增的居住壓力，而忽視了建筑的本體。從另一個(gè)角度來(lái)講，那就是只關(guān)注結(jié)果，忽略了過(guò)程。殊不知，過(guò)程卻更加重要，做好過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，好的結(jié)果自然是水到渠成。作為建筑業(yè)的一個(gè)重要細(xì)節(jié)，建筑工地的管理也是容易被忽視。目前建筑工地的人力管理呈現(xiàn)出以下方面的突出弊端：

（一）整體受重視程度不夠

受到整個(gè)房產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)大環(huán)境的強(qiáng)烈影響，作為社會(huì)公眾的人們只是緊緊地將目光匯聚在建筑業(yè)的宏觀結(jié)果上，即速度和規(guī)模，卻忽略了過(guò)程的管理和掌控，對(duì)管理不夠重視。殊不知，卻會(huì)適得其反。

（二）管理人員素質(zhì)不高

管理人員是人力資源中的重要一環(huán)，特別是在建筑行業(yè)中管理人員的素質(zhì)和管理能力的高低更顯得尤為重要。管理人員的素質(zhì)和管理水平、管理理念直接關(guān)系著工作效率的高低、工作計(jì)劃與進(jìn)度的實(shí)施和完成等。

（三）職能職責(zé)不清，存在交叉重合的現(xiàn)象

建筑業(yè)的管理人員存在職能職責(zé)重復(fù)的現(xiàn)象，不但嚴(yán)重影響了工作效率，使工作嚴(yán)重滯后，不能按照進(jìn)度計(jì)劃完成，而且導(dǎo)致嚴(yán)重的人力資源不能合理利用及給管理帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。職能職責(zé)的重復(fù)疊合是管理中的大忌。

（四）安全意識(shí)不足

雖然安全的管理雖然不屬于人力資源管理中的范疇，但是它卻與人力管理資源的管理息息相關(guān)，是人力資源配置合理與否的側(cè)面體現(xiàn)。今年來(lái)，建筑業(yè)的快速發(fā)展掩蓋了行業(yè)中存在的諸多弊病，這其中就包括安全意識(shí)的不足。

（五）數(shù)量雜，效率低

建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，使其本身需要大量的人員來(lái)充實(shí)，以滿足發(fā)展的需要?？墒?，也正是在這種背景之下，建筑業(yè)成為了人們心目中的理想行業(yè)。究其原因，是因?yàn)樵诳焖侔l(fā)展的光環(huán)之下，從業(yè)人員已經(jīng)完全突破了性別、年齡、種族、學(xué)歷和職業(yè)等諸多因素的限制，使就業(yè)簡(jiǎn)單化。甚至從其他行業(yè)退下來(lái)的各種人員不斷有進(jìn)入建筑行業(yè)的現(xiàn)象。觀察中顯示，在當(dāng)今從事建筑業(yè)的人員中甚至出現(xiàn)了未成年人和殘疾人。這些從業(yè)人員的存在，不但降低了工作效率，而且嚴(yán)重影響建筑業(yè)的安全操作，帶來(lái)了隱患。

（六）缺乏科學(xué)合理的管理體系

建筑業(yè)的快速發(fā)展，需要科學(xué)合理的管理理念和行之有效的管理體系，并以其作為理論指導(dǎo)，貫穿于整個(gè)建筑行業(yè)的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理的管理措施和手段提高工作效率，達(dá)到資源的優(yōu)化和合理配置。但這也正是目前建筑人力資源管理中所欠缺的。缺乏科學(xué)合理的管理體系，不僅會(huì)導(dǎo)致管理的混亂，使工作混亂無(wú)序，降低了工作效率，而且會(huì)延遲工作進(jìn)度，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)嚴(yán)重的隱患或事故。

以上弊端已是建筑業(yè)目前存在的一種共性。

三、關(guān)于人力資源配置的重要性

人力資源配置是對(duì)企業(yè)核心的一種配置，它是一種能動(dòng)性的。如果能將人的創(chuàng)造性思維激發(fā)出來(lái)，不僅能對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出創(chuàng)造性的建議，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能讓企業(yè)不斷地順應(yīng)時(shí)代潮流對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的影響。人力資源是企業(yè)不可或缺的重要資源，而高素質(zhì)的人力資源跟有利于企業(yè)的發(fā)展。因此人力資源的重要性不言而喻。各行業(yè)中其他資源的組合、運(yùn)用都需要靠人力資源來(lái)推動(dòng)。但是，某行業(yè)僅有人力資源的簡(jiǎn)單組合是不夠的，必須對(duì)人力資源進(jìn)行合理、有效的配置，才能很好地發(fā)揮其能力，形成良好的工作團(tuán)隊(duì)，從而給行業(yè)帶來(lái)更高的效率，更高的回報(bào)。否則，只會(huì)適得其反，作為行業(yè)的累贅，此等人力資源將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)內(nèi)耗，使投入產(chǎn)出比降低。 人力資源配置是人力資源管理的起點(diǎn)與終點(diǎn)的結(jié)合，其最終要達(dá)到兩個(gè)目的：個(gè)人與崗位的匹配和個(gè)人與組織發(fā)展的匹配。人力資源配置是否合理化直接影響企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)財(cái)富。因此，為了能達(dá)到人力資源配置的優(yōu)化，就得不斷開發(fā)新的人力，發(fā)揮他們的潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)秀的生產(chǎn)力。

四、建筑工地人力資源的合理配置原則

建筑工地的人力資源的合理配置原則與企業(yè)或者其他系統(tǒng)的人力資源配置原則既有共性，也有鑒于建筑業(yè)自身的個(gè)性特點(diǎn)。因此，在探討建筑工地的人力資源合理配置原則時(shí)，我們必須結(jié)合建筑工地的實(shí)際，兼顧個(gè)性和共性的特點(diǎn)，這樣才能更有利于有效指導(dǎo)人力資源管理工作，提高工作效率。

（一）整體共性的原則

1.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則

所謂能級(jí)對(duì)應(yīng)原則，就是要個(gè)人的才能在對(duì)應(yīng)的條件下得到有效合理的運(yùn)用。合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的全方位的功能強(qiáng)化，使人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)。企業(yè)崗位層次分類不同，它們存在于不同的位置，處于不同的水平。同樣的，建筑行業(yè)也不例外，每個(gè)人的能力不同，所掌握的技能技巧亦不相同，怎么樣才能讓他們?cè)谒鶎俚膷徫话l(fā)揮他們的特長(zhǎng)，這就離不開人力資源的合理配置。就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。

2.優(yōu)勢(shì)定位原則

每個(gè)人的發(fā)展歷程由于先天因素的影響或后天的環(huán)境的制約而不同。就算是在同一生活環(huán)境下，其能力也是各不相同。要怎么樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，獨(dú)占鰲頭？那就得清楚自身的能力在哪里，適合什么樣的舞臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷的充實(shí)自己，提升自己，調(diào)整自己，時(shí)刻準(zhǔn)備著將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到所需崗位上。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則

動(dòng)態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要及時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。建筑工地上的人員流動(dòng)性是普遍存在的，所以人力資源的需求是持續(xù)性的、龐大的?，F(xiàn)代人對(duì)知識(shí)的重視，指引著人們對(duì)機(jī)械化作業(yè)的追求。技術(shù)人員的不斷增多，使其對(duì)崗位的要求也在不斷的提升。隨著新科技新技術(shù)的不斷推出，人員配置也隨之不斷的調(diào)整。新的崗位總有個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過(guò)程，以人力資源合理配置原則為指導(dǎo)，通過(guò)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)定位，把適合的人安排在各自擅長(zhǎng)的技術(shù)崗位，以求達(dá)到事倍功半的效果。

4.內(nèi)部為主引進(jìn)為輔原則

各行各業(yè)的人力資源配備一般通過(guò)兩種方式：內(nèi)部選拔提升與外部招聘引進(jìn)而來(lái)。在工地合理建立內(nèi)部人力資源競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，不但可以有效的提高內(nèi)部人員的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)性，更能從整體上體現(xiàn)一種無(wú)語(yǔ)倫比的優(yōu)勢(shì)，從而提高工作效率。內(nèi)部人員對(duì)工地人員現(xiàn)狀、工程進(jìn)度現(xiàn)狀以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等到要求比較熟悉，有較深刻的體會(huì)；所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，競(jìng)爭(zhēng)員工以自身優(yōu)勢(shì)為方向的提高各自技術(shù)和管理能力，為自己增加升職機(jī)會(huì)的同時(shí)也能給工程進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)良性影響。因此，應(yīng)盡可能優(yōu)先使用內(nèi)部合適的人員，但也不排斥外部人才的引進(jìn)，兩種機(jī)制合理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，共同促進(jìn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的提升。

（二）建筑工地的個(gè)性人力資源配置原則

1.充分投入原則

所謂充分投入原則，是指最大程度的開發(fā)人的潛力，做到有效合理的工作，從而提高工作的實(shí)際效率。人力資源與其他經(jīng)濟(jì)資源相比較，有明顯的時(shí)效性和不可儲(chǔ)存性。人力資源的配置一定要在符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的前提下盡可能的降低成本，思想利益最大化。這也需要管理人員在職業(yè)技能和法律知識(shí)方面能合理有效的進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。對(duì)不思進(jìn)取，不服法律者堅(jiān)決抵制。只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，才能讓企業(yè)在投資收益中取得最大成效。

2.合理運(yùn)用原則

合理利用原則和上述的充分投入原則是一脈相承的關(guān)系。合理利用的原則強(qiáng)調(diào)人盡其才，物盡其用。讓適合的人做適合的事，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得投入的人力資源能更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)掘人的潛能，努力營(yíng)造一個(gè)有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境，才能夠吸引人才、留住人才，利用人才，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

3.良性結(jié)構(gòu)原則

建筑工地人力資源的提升，可通過(guò)一定時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行觀察和考核，甄選出他們比較擅長(zhǎng)的技術(shù)技能，做出人性化的調(diào)整，以達(dá)到人及其用，提高工作效率和質(zhì)量的目的。再適時(shí)引進(jìn)新鮮血液，能者上，庸者下，適當(dāng)給他們一些壓力，能激發(fā)他們對(duì)技術(shù)技能的掌握和對(duì)新知識(shí)追求的動(dòng)力。

4.提高效益原則

在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，始終存在著資源利用的不充分問(wèn)題，因而改善人力資源利用不充分的問(wèn)題，是提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最好途徑；工地人力資源合理配置，也是解決工地人員和物資不能充分利用的最好方法。以此原則為指導(dǎo)，通過(guò)合理地安排工作和工種來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源充分利用，使工程進(jìn)度由低效能向高效能轉(zhuǎn)化，工程成本在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)得到降低。

5.合理流動(dòng)原則

知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先的時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷地加強(qiáng)。最顯著的為人力資源方面。現(xiàn)今社會(huì)不管是哪一方面的配置，都存在于對(duì)人力的選擇。一個(gè)好的企業(yè)不單只是技術(shù)的改革推新，還有人力的選擇和調(diào)整。科學(xué)的人員配置，不斷能提高人員的個(gè)人能力，而且還能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展。在建筑行業(yè)，通過(guò)有序、公平的流動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)，使建筑方面的人才跟上“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”；以此來(lái)協(xié)調(diào)人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。

6.強(qiáng)化專業(yè)技能

建筑工地人力資源的專業(yè)技能提高，則需要重視專業(yè)技能的培訓(xùn)，適時(shí)派遣各個(gè)技術(shù)專業(yè)的員工參加職業(yè)資格的培訓(xùn)和交流，閉門造車只會(huì)限制自身專業(yè)技能的提升。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及同行業(yè)人員的交流學(xué)習(xí)，借他人所長(zhǎng)，補(bǔ)自己的不足。除了國(guó)家統(tǒng)編的教材外，還可根據(jù)自身專長(zhǎng)，結(jié)合理論與現(xiàn)實(shí)編寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料或是工作經(jīng)驗(yàn)體悟，相互探討的同時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和測(cè)評(píng)，以達(dá)到各方面專業(yè)技能的鍛煉、掌握及提升。

7.優(yōu)化數(shù)量結(jié)構(gòu)

建筑工地人力資源管理，可以依據(jù)“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”為評(píng)定基準(zhǔn)，精簡(jiǎn)人員。人才貴在精，一個(gè)人能做的事絕不需要兩個(gè)、三個(gè)，打造建筑工地精英團(tuán)隊(duì)，不但不會(huì)影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，反而能提高工地人才的自我危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，避免事情拖延和責(zé)任逃避意識(shí)的萌生，還能減輕工地人力資源管理工作量和減少工程預(yù)算等。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑工地人力資源合理配置，是影響該行業(yè)管理和發(fā)展乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大因素。但是由于我們國(guó)家的人力資源管理人才缺乏，特別是在建筑行業(yè)，許多企業(yè)還延續(xù)著比較傳統(tǒng)的人才資源管理方法，人力資源沒(méi)有得到有效的管理和配置，造成了大量的人力、財(cái)力及物力的流失和浪費(fèi)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，企業(yè)所面臨的問(wèn)題日新月異，適者生存，物競(jìng)天擇；建筑行業(yè)合理地運(yùn)用一套科學(xué)的，與時(shí)俱進(jìn)的工地人力資源配置原則，迫在眉睫。以提高企業(yè)自身現(xiàn)在和將來(lái)生存和發(fā)展中遇到難關(guān)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。因此，運(yùn)用好人力資源配置原則，合理地配置工地人力資源，做到人盡其才，人盡其用，對(duì)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

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