企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

■趙智宇 寶清縣雙柳煤礦有限公司

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的就是為了讓企業(yè)資金合理有效的流動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，并同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性的規(guī)劃，并確保其嚴(yán)格執(zhí)行。近些年來(lái)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，因?yàn)樗谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)當(dāng)中也確實(shí)起著重要的作用。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的簡(jiǎn)要介紹

隨著現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位也提升到了戰(zhàn)略高度，戰(zhàn)略思想在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中得到日益增強(qiáng)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)、財(cái)務(wù)治理等不同角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入系統(tǒng)的研究，取得了一定的成果，推動(dòng)了理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)化。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不同描述，我們認(rèn)為，現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其實(shí)也就是基于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以企業(yè)價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)價(jià)值、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的，用哲學(xué)的心態(tài)和戰(zhàn)略的思維系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程。

二、我國(guó)大型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的必要性

就現(xiàn)今而言，一些國(guó)內(nèi)外的大型企業(yè)都會(huì)嚴(yán)格的制定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定可以為企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)上的管理工作和企業(yè)發(fā)展中的一些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，并可以保證資金鏈的牢固和資金流的流暢。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定已經(jīng)是我們企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展當(dāng)中必不可少的一項(xiàng)工作。所以，我們的國(guó)有大型企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須制定自己的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1.大環(huán)境的要求。首先，從外部環(huán)境來(lái)看，近幾年全球金融危機(jī)對(duì)我們的世界經(jīng)濟(jì)的影響是巨大的，我們國(guó)家也不例外，許多行業(yè)都遭受到了嚴(yán)重的影響，其中對(duì)大型企業(yè)的影響就比較嚴(yán)重。由于金融危機(jī)的到來(lái)，行業(yè)格局也發(fā)生了根本性的變化，這對(duì)我們國(guó)有大型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。而且，為了快速、有效的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，我們的國(guó)家提出和改變了一些相應(yīng)的政策，在這些政策當(dāng)中，就有相當(dāng)?shù)囊徊糠謺?huì)對(duì)我們國(guó)有大型企業(yè)的發(fā)展造成影響，因此我們的大型企業(yè)就必須要理清頭緒、實(shí)施有效的措施來(lái)適應(yīng)這些改變。

其次，從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，這些年來(lái)，我國(guó)的大型企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行了整合，而在整合之后我們的大型企業(yè)就是多種經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)營(yíng)模式的有機(jī)組合，也使得企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。這就直接導(dǎo)致了我們大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜局面，在這種企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境下，我們的國(guó)有大型企業(yè)如果要繼續(xù)生存下去，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作。如果我們不制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司在這種本身內(nèi)部環(huán)境特別復(fù)雜的情況下，很難正常的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，整合后的公司帶著各個(gè)原公司不同的工作機(jī)制，部門(mén)結(jié)構(gòu)以及一些財(cái)務(wù)管理模式，這種情況下，進(jìn)行整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定，有助于將公司整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一，形成完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，所以，這種內(nèi)部環(huán)境也使得我們的國(guó)有大型企業(yè)必須進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并保證嚴(yán)格的執(zhí)行。

2.企業(yè)發(fā)展的要求。制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，我們就可以從資源配置的角度去進(jìn)一步檢驗(yàn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性和存在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)，就可以更好的檢驗(yàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否合理。而在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中如果不去進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，那么很顯然，會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃沒(méi)有保險(xiǎn)性，也更沒(méi)有計(jì)劃性，這在某種程度上就阻礙了我們企業(yè)的發(fā)展。因此，我們大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是我們大型企業(yè)發(fā)展的必然要求。

三、我國(guó)大型企業(yè)的基本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

1.持久的獲得利益。我們一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是一致的，而一個(gè)企業(yè)的根本目標(biāo)其實(shí)就是盈利，一個(gè)企業(yè)是否盈利衡量了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和整體實(shí)力，所以持久的獲得利益也肯定是我們企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

2.企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是一個(gè)企業(yè)存在的動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展雖然是用其盈利多少來(lái)體現(xiàn)的，但是企業(yè)的發(fā)展不僅僅只有盈利這一項(xiàng)指標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展說(shuō)的是它在整體方面都具有提高，除了包括利潤(rùn)的增加，還應(yīng)包括設(shè)備的改善和在市場(chǎng)中的地位提高等方面。因此，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性至關(guān)重要，只有長(zhǎng)久、可持續(xù)的發(fā)展，才能使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

3.達(dá)到大幅度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)通常是指在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間跨度上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增加。無(wú)論是我們的整個(gè)國(guó)家還是每一個(gè)企業(yè)，達(dá)到大幅度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都是我們恒久不變的目的之一。

四、在設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)所應(yīng)遵循的主要原則

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要能讓大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系完善。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)的資金流動(dòng)更加合理、流暢，所以財(cái)務(wù)管理體系的完善與否對(duì)公司的運(yùn)作與發(fā)展可以起到至關(guān)重要的作用。所以，我們的大型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定一定要使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加完善。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的功能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，力求使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)總體戰(zhàn)略相匹配，并且能支持集團(tuán)總體戰(zhàn)略有效地實(shí)施。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，它是以企業(yè)管理的總體目標(biāo)“企業(yè)價(jià)值最大化”為自己的目標(biāo)，并把提升企業(yè)價(jià)值作為自己的本質(zhì)功能。所以，必須圍繞創(chuàng)造價(jià)值做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。

五、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)。近些年來(lái)，我們一些企業(yè)的管理者也都逐漸的認(rèn)識(shí)到了制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。并且相當(dāng)一部分的管理者都在積極努力的進(jìn)行著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，但是在商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，尤其是我們的國(guó)有企業(yè)在與外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，僅僅做到這些還是不夠的，我們應(yīng)該多引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論，向國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)更加合理，更加完善。

[1]高晨.全面預(yù)算管理—以戰(zhàn)略為導(dǎo)向[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009.

[2]楊旻.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究—以CS企業(yè)集團(tuán)為例[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2010,(02).

[3]劉文霞.論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施[J].天津商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2008,(05).