中小礦山企業(yè)機電維護與管理探討

董江濤

(河南鄭煤礦業(yè)建設有限責任公司，河南 登封 452400)

1 重要性及其意義

因為機電故障而造成的事故， 在每年的中小礦山企業(yè)安全生產(chǎn)過程中約占總事故的60%。 因此，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益、保證生產(chǎn)安全，正確合理的使用機電、加強機電的科學管理水平工作都是十分必要的。 在中小礦山企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力不斷得到提高的同時，中小礦山企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)技術的現(xiàn)代化進程也對機電提出了一些新的要求，諸如：精度要更準、操作更加簡便、功能更加強勁、性能要求更高等。 正因為有這樣的要求，所以機電的更新極大地提高了產(chǎn)品質量和企業(yè)的生產(chǎn)效率。 只有這樣的機電才能在的現(xiàn)代化中小礦山企業(yè)建設中得到推廣和運用。 而往往，機電的安全管理水平在于中小礦山企業(yè)企業(yè)中是非常容易被忽視的。 根據(jù)最近幾年的統(tǒng)計顯示，由于機電故障而造成的人身傷害和安全事故案例也經(jīng)常發(fā)生，這樣的結果給企業(yè)的員工和企業(yè)帶來巨大的心理傷害和經(jīng)濟損失。 因此，加強中小礦山企業(yè)機電管理水平對企業(yè)來說非常有必要的，而機電經(jīng)常出現(xiàn)的問題主要有以下幾個方面。

2 存在的問題

（1）認識不到位。 在中小礦山企業(yè)進行生產(chǎn)時，常常因為機電沒有得到最大效益的利用而顯得過于浪費。 這也說明了在生產(chǎn)中，機電的購置還存在著一定的盲目性。 由于中小礦山企業(yè)企業(yè)對機電認識的不到位，造成了企業(yè)機電設施浪費、生產(chǎn)效率低下。

（2）機電管理水平機構不完善。 很多中小礦山企業(yè)沒有形成相應的管理水平體系，在日常的工作中，部分機電的管理水平機構也相當不完善，對機電的保養(yǎng)和維護大多數(shù)都是由電工來完成的。 由于電工在實際操作過程中，主要將注意力都集中在實際生產(chǎn)中，對機電的保養(yǎng)和維護的工作做的很少。 從這些情況來看，對中小礦山企業(yè)機電的管理水平理念的重要性還沒引起部分中小礦山企業(yè)負責人的重視，他們對機電管理水平工作的認識也相當不成熟、不到位。 而部分企業(yè)甚至連機電管理水平部門也不設，更談不上對機電的保養(yǎng)和維護了。

（3）機電管理水平人員素質較低。 在造成機電故障的因素中，機電管理水平人員的專業(yè)素質較低也是其中之一。 正是由于機電管理水平人員的專業(yè)素質較低、很多都沒有學過專門的理論知識，甚至部分都是“門外漢”，他們只能憑借平時積累的操作經(jīng)驗和別人的指導進行原始操作。 由于受到理論知識和實踐經(jīng)驗的限制，導致生產(chǎn)無法與技術管理水平相結合，大大增加了機電的故障率，在一定程度上使企業(yè)遭受損失。

3 如何加強機電管理水平

3.1 加強對機電的檢修和提高設備診斷技術水平

在機電管理水平中努力提高機電故障的診斷技術水平，并且對機電進行日常計劃檢修和定期的大、中修等等，這樣的管理水平措施在一定程度上起到了較好的作用，對設備的維護有很好的效果。 不過，隨著機電的大型化、集成化、計算機化、精密化，而對機電的檢查質量要求更高、檢查工作量加大、結構更加復雜。 正因為如此，致使機電的故障很難靠技術人員的經(jīng)驗和感官檢查出來。 機電故障排查的困難促使先進的科學方法和儀器的誕生。 通過先進的科學方法和儀器來對機電進行診斷和監(jiān)測，也就是通過運用先進的設備故障診斷技術來對機電進行檢修和維護。 通過工作中產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù)進行對比分析，判斷出設備運行的狀況，這樣一來更有針對性的進行檢修處理。

3.2 加強機電管理水平人員素質訓練

人是企業(yè)的核心，機電管理水平人員的自身素質很大程度上決定了機電的正常運行。 通過培養(yǎng)出一支素質較高的機電操作、管理水平、維修隊伍，再結合加強企業(yè)的設備管理水平，推行機電管理水平的現(xiàn)代化進程， 大力提升中小礦山企業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益等措施，勢必能夠保持企業(yè)強有力的發(fā)展勢頭。 所以，企業(yè)必須樹立起“以人為本”的思想，要充分認識到對員工進行培訓的必要性和重要性，并采用多種形式對設備操作、管理水平、維修人員進行技術培訓和責任心意識的強化。 有計劃地培養(yǎng)一支適應現(xiàn)代機電管理水平的專業(yè)技術人員的隊伍， 再結合對在職機電管理水平的干部進行管理水平知識和專業(yè)技術教育以及對他們進行現(xiàn)有設備維修、操作等工作進行技術培訓。

3.3 強化機電的經(jīng)濟管理水平

設備管理水平的一個重要組成部分便是設備的經(jīng)濟管理水平，設備作為企業(yè)中最典型的固定資產(chǎn)，在一般的企業(yè)中，機器設備的比重就要占到60-70%。 所以說，隨著機電的大型化、集成化、計算機化、精密化發(fā)展，使企業(yè)出現(xiàn)了設備投資費用高，而一旦設備發(fā)生故障也將導致企業(yè)損失大、修理費用高等一系列新問題的產(chǎn)生。

3.4 加強計算機對設備管理水平手段的應用

計算機在設備管理水平中的普及和推廣以及相應的管理水平資源逐漸增加。 通過計算機形成管理水平部門內部局域網(wǎng)，加強了企業(yè)各部門之間的信息共享和交流速度，使得辦公更加便捷化、高效化；而對數(shù)據(jù)處理所體現(xiàn)出來的準確性和高效率也大幅度降低了企業(yè)運行的成本；通過計算機實現(xiàn)對設備故障的診斷，也使得企業(yè)維修資源得到最優(yōu)化。

4 結語

企業(yè)機電管理水平應面對新局面下出現(xiàn)的問題， 從以上幾個方面來研究解決，只有這樣才能提高設備利用率。 技術管理水平與經(jīng)濟管理水平相結合，是提高設備綜合效益，達到降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益目的。