金融危機(jī)下企業(yè)家精神培育存在的問(wèn)題及對(duì)策

林江珠

（閩南理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理系，福建 泉州 362700）

企業(yè)家精神的真正內(nèi)涵，除了為企業(yè)創(chuàng)造所應(yīng)有的價(jià)值，還得考慮社會(huì)效益和消費(fèi)者利益。

一、企業(yè)家精神培育存在問(wèn)題

第一，認(rèn)識(shí)有待提高，培育機(jī)制欠缺。受傳統(tǒng)文化和社會(huì)價(jià)值觀念的影響，企業(yè)家精神培育面臨著認(rèn)識(shí)高度不夠、培育選拔機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制缺乏等問(wèn)題。首先，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者簡(jiǎn)單地把廠長(zhǎng)或經(jīng)理當(dāng)作一個(gè)工作職位，更多地強(qiáng)調(diào)該職位本身所擁有的權(quán)利和指令，而對(duì)企業(yè)家精神認(rèn)識(shí)淺薄，直接忽視廠長(zhǎng)或經(jīng)理作為企業(yè)家這一身份所應(yīng)有的優(yōu)良品質(zhì)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。其次，中庸的儒家思想長(zhǎng)期以來(lái)影響我國(guó)傳統(tǒng)文化，這使得企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境和文化背景受到落后的封建文化思想干擾，嚴(yán)重制約著企業(yè)家創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神等個(gè)性特質(zhì)發(fā)展。最后，當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者更多通過(guò)行政任命的方式進(jìn)行選拔，尚未擺脫黨政干部模式［1］。況且，人才市場(chǎng)關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人或企業(yè)家這一市場(chǎng)還存在不健全和不規(guī)范等問(wèn)題，這導(dǎo)致企業(yè)很難從人才市場(chǎng)獲得自身所想要的人才，只能接受上級(jí)指令。由此，這影響到真正企業(yè)家的選拔與成長(zhǎng)，抑制企業(yè)家精神培育。

第二，自私自利，社會(huì)責(zé)任喪失。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，不擇手段、唯利是圖，不顧消費(fèi)者的切身利益，不考慮社會(huì)效益，致使社會(huì)責(zé)任喪失等現(xiàn)象常有發(fā)生。有些企業(yè)為了自身利益，根本沒(méi)有“可持續(xù)發(fā)展”理念，不顧社會(huì)自然資源的有限性，亂開發(fā)、濫用和浪費(fèi)資源。除此之外，還有企業(yè)不顧員工死活，極力壓低勞動(dòng)者工資，延長(zhǎng)工作時(shí)間等。以上現(xiàn)象，都是目前企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程常有的現(xiàn)象，他們?yōu)榱艘粫r(shí)之利，不參與社會(huì)公益，不顧消費(fèi)者切身利益，將社會(huì)責(zé)任這一道德直接丟失。

第三，創(chuàng)新缺乏，進(jìn)取精神薄弱。一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)新程度直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向和程度。但是現(xiàn)在有許多企業(yè)家只求維持現(xiàn)狀，沒(méi)有信心超越國(guó)外名牌企業(yè)，反而更樂(lè)于花重金引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，照搬國(guó)外做法，不愿意創(chuàng)新。許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，研發(fā)一種新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，缺乏研發(fā)投入規(guī)劃，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，最后喪失原有的市場(chǎng)份額和錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)某項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在科學(xué)技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)支出比例僅為0.8%，這樣低的投入，企業(yè)無(wú)法進(jìn)行核心技術(shù)研究，這對(duì)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力是很不利的［2］。這說(shuō)明企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的重視程度不足。還有一些勞動(dòng)密集型企業(yè)具有產(chǎn)值高、成本低、技術(shù)含量低等特點(diǎn)，這也決定這些企業(yè)不用投入技術(shù)研究，也可以維持企業(yè)發(fā)展，形成“小富即安”的想法。

第四，信用缺失，道德水平不高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能沒(méi)有信用，企業(yè)沒(méi)有信用則不長(zhǎng)，這是企業(yè)道德價(jià)值的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)擁有良好信用，是獲得市場(chǎng)份額的保障。企業(yè)家作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航人，提高自身的道德水平是至關(guān)重要的。然而現(xiàn)實(shí)生活中，信用危機(jī)，不僅成為眾多企業(yè)發(fā)展的巨大阻礙，而且影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和聲譽(yù)的提升。某一部分企業(yè)家信用觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)管理能力差，為了謀取自身利益，利用社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治等相關(guān)制度的不完善性，便進(jìn)行各種違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其表現(xiàn)為：一是商業(yè)欺詐行為，編造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、逃避金融債務(wù)、拖欠商品賬款等商業(yè)欺詐行為屢見不鮮，破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常秩序和干擾著金融市場(chǎng)等其他市場(chǎng)開拓［3］；二是生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，企業(yè)為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲取更多利益，不顧一切地降低成本，生產(chǎn)假冒偽劣商品，這不僅欺詐消費(fèi)者，損害消費(fèi)者利益，而且還給環(huán)境造成一定程度的污染。

二、培育企業(yè)家精神的相關(guān)應(yīng)對(duì)措施

首先，創(chuàng)造良好外部環(huán)境，形成培育體系。環(huán)境育人，即一個(gè)良好的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)家精神培育有著重要的影響。在金融危機(jī)下，我們要為企業(yè)家精神的培育與發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)外部環(huán)境，主要包含以下方面：一是市場(chǎng)環(huán)境。社會(huì)各界要重新審視企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，對(duì)傳統(tǒng)的、封建落后的文化要學(xué)會(huì)揚(yáng)棄，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中弘揚(yáng)企業(yè)家精神，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，完善市場(chǎng)機(jī)制，政府要激勵(lì)企業(yè)家進(jìn)行自主創(chuàng)新。同時(shí)，也要通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，對(duì)于市場(chǎng)上的失信行為，予以嚴(yán)厲的法律制裁，才能完善現(xiàn)有社會(huì)信用體系，為企業(yè)家精神培育創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。此外，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制，轉(zhuǎn)變以往的行政任命做法，企業(yè)家才能在日后的自主創(chuàng)新沒(méi)有思想包袱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家真正的價(jià)值［4］。二是法律制度環(huán)境。通過(guò)制定法律法規(guī)，可將企業(yè)家行為規(guī)范在法律框架內(nèi)，并通過(guò)法律制度保護(hù)他們合法的財(cái)產(chǎn)和相關(guān)利益，這樣可為企業(yè)家創(chuàng)新決策提供相應(yīng)的依據(jù)，有利于提高企業(yè)家開拓新市場(chǎng)和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

其次，建立正確社會(huì)價(jià)值，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任。近年來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)都胸懷大志，在原本快速發(fā)展的基礎(chǔ)上乘勝追擊，要努力成為行業(yè)的頂尖、甚至是全球五百?gòu)?qiáng)。但有些企業(yè)急功近利，忽視社會(huì)責(zé)任，如食品安全問(wèn)題、假冒偽劣商品等現(xiàn)象屢見不鮮。此時(shí)，企業(yè)能否承擔(dān)社會(huì)責(zé)任成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。我們應(yīng)清晰地意識(shí)到企業(yè)家除了創(chuàng)造價(jià)值外，還要履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任并不是做慈善，可選擇不捐款和不做善事，但要做一個(gè)有道德、有良心的企業(yè)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能以損害消費(fèi)者利益和社會(huì)效益為前提。一個(gè)企業(yè)能否承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)系到企業(yè)自身形象能否得到社會(huì)大眾認(rèn)可。而企業(yè)是否合理承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，關(guān)鍵是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重視程度。一個(gè)企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，維護(hù)社會(huì)大眾的利益，不僅有利于提升自身聲譽(yù)和形象，而且可使企業(yè)形成充滿凝聚力的企業(yè)文化，從而穩(wěn)定老員工，吸納更優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

最后，樹立進(jìn)取競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新精神。市場(chǎng)中，富有創(chuàng)新進(jìn)取精神能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，反之則被淘汰。這對(duì)企業(yè)家而言，既是一種壓力，也是一種動(dòng)力。企業(yè)家要改變?cè)新浜笥^念，樹立創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)，不斷地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重組，充分利用資源，提高生產(chǎn)效率，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位［5］。金融危機(jī)，對(duì)某一部分優(yōu)秀企業(yè)而言，是一次搶占市場(chǎng)份額、重組資源的機(jī)遇。這似乎看起來(lái)是很容易，但企業(yè)要想進(jìn)行資源重組和資產(chǎn)投資，也需要很大勇氣。這就要求企業(yè)家要有戰(zhàn)略眼光，從危機(jī)中尋找新的商機(jī)?；诖?，科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)和領(lǐng)域發(fā)生了改變，競(jìng)爭(zhēng)方式也因此發(fā)生變化。此時(shí)誰(shuí)擁有創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，誰(shuí)就會(huì)先搶占市場(chǎng)。創(chuàng)新進(jìn)取是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位的必要選擇。企業(yè)家要在這一過(guò)程中發(fā)揮引導(dǎo)作用，要將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)家精神當(dāng)中去，從而產(chǎn)生巨大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

金融危機(jī)下，我們需要企業(yè)家來(lái)力挽狂瀾，帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)這一個(gè)寒冬?；诖?，我們就必須重視企業(yè)家精神培育。一方面，樹立正確社會(huì)價(jià)值觀，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為培育企業(yè)家精神提供土壤和“溫床”；另一方面，提高社會(huì)道德水平，樹立創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將企業(yè)家精神融入公司文化中，打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生命之樹常青。

［1］汪華.高科技企業(yè)家能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究［D］.湖南大學(xué)，2008.

［2］張煥勇.企業(yè)家能力與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系研究［D］.復(fù)旦大學(xué)，2007.

［3］張根明.企業(yè)家創(chuàng)新行為及績(jī)效研究［D］.中南大學(xué)，2009.

［4］周莉.給予心理契約的企業(yè)家激勵(lì)研究［D］.重慶大學(xué)，2006.

［5］陳忠衛(wèi)，郝喜玲.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神及其測(cè)量［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2008（9）.