丁詩青
摘要:企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困境是十分常見的現(xiàn)象,財務(wù)困境影響著企業(yè)的運營狀況、信用機構(gòu)的風(fēng)險大小、投資者的利益,有時候甚至威脅著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以,探究企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困境的原因就有重要意義,對于預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)困境有著積極作用,本文在查閱大量文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,訪談了部分專家教授,將財務(wù)困境從宏觀和微觀兩個層面加以分析,希望引起相關(guān)人士注意,規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,幫助企業(yè)擺脫財務(wù)困境,本文有重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)困境;原因
1宏觀原因
1.1國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策的影響
企業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中重要的組成部分,深受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,尤其是經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增速過快和增速放緩時,國家有目的的運用宏觀手段對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié),以確保國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展,宏觀調(diào)控主要包括財政政策、貨幣政策、人力政策、收入政策等。比如,為了更好的有利于我國企業(yè)的發(fā)展,必須適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)新格局的新變化, 而“一路一帶”的戰(zhàn)略構(gòu)想明確了我國經(jīng)濟(jì)市場對外開放的新程度,這也將成為中國經(jīng)濟(jì)新的增長點和世界經(jīng)濟(jì)的機遇點。
1.2體制因素的影響
體制不完善、不健全、不適應(yīng)發(fā)展等因素嚴(yán)重影響著企業(yè)財務(wù)問題。隨著改革開放的逐步深入,市場經(jīng)濟(jì)逐步完善,企業(yè)目的不僅僅是創(chuàng)造利潤,也承擔(dān)了許多社會責(zé)任,但是許多企業(yè)還受到計劃經(jīng)濟(jì)時代的體制影響,沒有以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品或服務(wù)跟不上時代步伐,體制陳舊,受政府影響大,市場主體不明確,在市場競爭中不占優(yōu)勢,諸多不適應(yīng)發(fā)展的缺陷很容易讓企業(yè)陷入財務(wù)困境。
1.3行業(yè)因素的影響
行業(yè)在市場大潮中也經(jīng)歷重大變革,一些效率低下、環(huán)境污染的傳統(tǒng)行業(yè)正在被淘汰出市場,如傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)、機械制造業(yè)、造紙業(yè)等,如果這些企業(yè)不及時調(diào)整和變革,難免逃出淘汰出局的局面。與此同時,一些行業(yè)正在蒸蒸日上,如共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等,這些行業(yè)利潤高,受眾廣,在市場中占據(jù)越來越重要的地位,創(chuàng)造了巨大的社會價值,夕陽產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中如何謀求轉(zhuǎn)型,扭轉(zhuǎn)不利局面,是政府和企業(yè)家共同尋求的答案。如在247家機械、設(shè)備、儀表業(yè)上市公司中有26家被特別處理,占機械、設(shè)備、儀表業(yè)上市公司的數(shù)量10.53%。因此,行業(yè)因素對企業(yè)經(jīng)營陷入困境的影響也不容忽視。
2微觀原因
2.1多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的錯誤
越來越多的企業(yè)開始多元化經(jīng)營,固然多元化經(jīng)營有其優(yōu)勢,可以分散單一經(jīng)營的風(fēng)險,可以為公司帶來多個利潤增長點,可以短期內(nèi)擴大公司的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范疇,提高市場占有率和銷售額。但是也有其不利因素,如易造成主營業(yè)務(wù)不明晰,企業(yè)運營機會成本增大,不能達(dá)到高效配置企業(yè)資源,往往會導(dǎo)致市場占有率下降,導(dǎo)致企業(yè)的銷售額不升反降,企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量凈額開始反常驟減,甚至變成負(fù)數(shù),在資金、人力、技術(shù)以及管理制度等方面不能匹配企業(yè)規(guī)模日益擴大的需要。
多元化戰(zhàn)略成功實現(xiàn)了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,使企業(yè)的競爭力增強,但這并不意味著企業(yè)的戰(zhàn)略就是成功的,所以多元化經(jīng)營存在經(jīng)營風(fēng)險,必須深層次權(quán)衡多元化戰(zhàn)略對企業(yè)的利弊影響,如果企業(yè)的決策在評估的過程中不謹(jǐn)慎,企業(yè)將及其容易陷入財務(wù)困境。
2.2經(jīng)營者自身經(jīng)營能力有限
經(jīng)營者自身經(jīng)營能力對財務(wù)風(fēng)險有直接影響。在我國,上市公司和國企的領(lǐng)導(dǎo)者和掌權(quán)者很多都是由政府部門指定委任的,這些人具有非常強的政治能力,但也可能缺乏經(jīng)營管理的能力。這種現(xiàn)象存在兩種風(fēng)險:一是實際的經(jīng)營狀況和表面的經(jīng)濟(jì)狀況存在差異,這些經(jīng)營者往往會片面夸大收益,偏向于激進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略,低估了經(jīng)營風(fēng)險;二是經(jīng)營者的品質(zhì)經(jīng)不起金錢的誘惑,雖然經(jīng)營者的努力與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān),但企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營者的收入?yún)s不相匹配,所以這些心術(shù)不正的政客領(lǐng)導(dǎo)者會鋌而走險貪污。另外,一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有相關(guān)的財務(wù)知識,靠主觀臆斷,會出現(xiàn)對風(fēng)險判斷不準(zhǔn)確的情況,易造成財務(wù)風(fēng)險。
2.3債務(wù)負(fù)擔(dān)過重引發(fā)的負(fù)效應(yīng)
由債務(wù)負(fù)擔(dān)過重而引發(fā)的負(fù)效應(yīng),大多數(shù)是財務(wù)杠桿造成的固定性利息費用,使得企業(yè)息稅前利潤的變動,所帶來的每股收益的劇烈變動。財務(wù)杠桿既可以給企業(yè)帶來積極、正面的影響,也可以給企業(yè)帶來負(fù)面、消極的影響,所以財務(wù)杠桿是一把雙刃劍,當(dāng)總資產(chǎn)收益率大于借款利率時,舉債能夠為企業(yè)帶來正效應(yīng),會增加企業(yè)的價值;相反,當(dāng)總資產(chǎn)收益率小于借款利率時,即企業(yè)盈利水平低時,舉債會給企業(yè)帶來巨大的負(fù)面效應(yīng),造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大,償債能力不足,蘊含財務(wù)危機,最終可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。我國陷入財務(wù)困境的企業(yè)中,很大一比例是債務(wù)負(fù)擔(dān)過重引發(fā)的財務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)的后果。
2.4資產(chǎn)的流動性差
資金是企業(yè)的血液。在企業(yè)正常運營過程中,企業(yè)資金管理和資金調(diào)度相當(dāng)于人體的循環(huán)系統(tǒng),若循環(huán)系統(tǒng)出了故障,就會造成企業(yè)支付能力削弱和喪失,這種由資金管理不善而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)困境稱之為技術(shù)性財務(wù)困境,這種困境時可能是短期的,如果我們不加以重視,消極的應(yīng)對不采取任何補救的措施,企業(yè)的財務(wù)狀況就會像決堤一樣被就會卷入糟糕的財務(wù)狀況,最終爆發(fā)財務(wù)困境。資產(chǎn)構(gòu)架的不合理,導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流動性差。由于過多的賒銷,企業(yè)的應(yīng)收賬款不能及時回籠,由于企業(yè)存貨積壓占用過多,導(dǎo)致存貨管理成本加劇,是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力下降。一旦企業(yè)手上沒有充裕的資金支付到期的債務(wù),無論企業(yè)的盈利能力是如何的強,企業(yè)財務(wù)困境就會因此發(fā)生。
3小結(jié)
我們不難發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境的原因是復(fù)雜多元的,想要合理的處理財務(wù)困境,企業(yè)要適應(yīng)國家發(fā)展大局,要掌握國家的宏觀政策、適應(yīng)現(xiàn)有體制和選好行業(yè)。另一方面,從企業(yè)自身講需要建立適合自生的財務(wù)目標(biāo),充分利用各種低風(fēng)險的投資業(yè)務(wù),要求企業(yè)建立有效的內(nèi)部管理、制定合理績效指標(biāo)、增大日常凈現(xiàn)金流入流出量、降低應(yīng)收賬款的壞賬率,將財務(wù)困境扼殺在成長的搖籃里,使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展道路。只有善于從宏觀和微觀角度審視企業(yè)發(fā)展,建立預(yù)警機制,才能使企業(yè)擺脫財務(wù)風(fēng)險。
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(武漢學(xué)院 金融系 湖北武漢 430205)