淺談企業(yè)管理工作中的問題與對策

成都天然氣化工總廠 范明燕

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)揮著不可或缺的政治核心作用以及戰(zhàn)斗堡壘作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織是否能夠與時俱進(jìn)、解放思想，是否能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作的創(chuàng)新改革，對企業(yè)的壯大與發(fā)展是尤為重要的。在目前的新形勢下，加強企業(yè)的管理工作已經(jīng)逐漸成為強化企業(yè)發(fā)展的一項重大課題。要想使企業(yè)的管理工作更好地與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，那么就應(yīng)當(dāng)在務(wù)實求真的基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)新，不斷改革，不斷完善，最大限度地強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的活力，以企業(yè)管理工作的完善來推動企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。所以，在實踐過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對管理工作中所存在的諸多問題，不斷地研究和探索解決管理工作問題的有效措施，努力創(chuàng)新企業(yè)管理的工作觀念，創(chuàng)新管理工作的制度與形式。

1 加強企業(yè)管理工作的重要性分析

1.1 社會主義和諧社會建設(shè)的現(xiàn)實需求

社會主義和諧社會的建設(shè)是強化建設(shè)黨的執(zhí)政能力的一項重要任務(wù)，同時也是鞏固及強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)政地位的重要戰(zhàn)略性措施。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)必不可少的力量，是企業(yè)競爭實力的不可或缺的有機(jī)組成部分。加強企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，能夠更好地發(fā)揮黨員的模范先鋒作用以及黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強企業(yè)員工的向心力與凝聚力，化解內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并且實現(xiàn)各方面的企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為社會主義和諧社會的建設(shè)奠定扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1.2 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展及改革的迫切需求

強化企業(yè)的管理工作，能夠使群眾的優(yōu)勢、組織優(yōu)勢以及思想政治優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，有助于企業(yè)對國家政策方針、法規(guī)法律的準(zhǔn)確把握，確保規(guī)劃和決策的正確性；有助于企業(yè)與上級的有效交流溝通，協(xié)調(diào)各個方面、各個相關(guān)方的關(guān)系；有助于維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，形成利益共同體，增強凝聚力，更好地擴(kuò)大與鞏固企業(yè)的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)管理工作的改進(jìn)與加強，是始終堅持企業(yè)政治鞏固和領(lǐng)導(dǎo)社會主義制度的可靠保證，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和改革現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需求，是對科學(xué)發(fā)展觀予以積極踐行的需要，能夠推動企業(yè)的長足、穩(wěn)定及健康發(fā)展。

2 企業(yè)管理工作中所存在的諸多問題

2.1 企業(yè)管理者的素質(zhì)不高

企業(yè)管理工作者是企業(yè)管理工作的主體，管理工作者的綜合素質(zhì)對企業(yè)管理工作的凝聚力、吸引力和有效性有著直接的影響，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及改革是十分重要的。但是，相當(dāng)一部分的企業(yè)管理工作者素質(zhì)水平及層次良莠不齊，有些企業(yè)的管理工作者甚至還缺乏必要的業(yè)務(wù)能力和工作素質(zhì)，缺乏科學(xué)的管理工作經(jīng)驗、能力和理論知識，無法切實地跟上時代發(fā)展及經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的步伐，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與改革需要，無法開展和組織好企業(yè)的管理工作，這便大大地降低了企業(yè)管理工作吸引力，對企業(yè)員工凝聚力的加強和管理工作的長足開展是非常不利的。

2.2 工作方式單一

企業(yè)管理組織的任務(wù)與職責(zé)均有著明確的規(guī)定，然而，有些企業(yè)的管理工作者由于受到專業(yè)素質(zhì)、思想觀念等相關(guān)因素所帶來的影響，仍然是采取以往傳統(tǒng)的工作方式，停滯于開座談會、讀報紙、念文件、放錄像和看電視等方式上，其工作就是組織員工學(xué)習(xí)，主動出擊較少，被動應(yīng)付較多，不能有效的創(chuàng)新企業(yè)管理工作，不能真正的做到與時俱進(jìn)，進(jìn)而使得企業(yè)管理工作方式的吸引力及新意缺少，無法將企業(yè)員工的注意力有效的加以吸引，無法調(diào)動起企業(yè)管理工作者的指導(dǎo)性及積極性，這便使得企業(yè)管理工作的核心作用不能得到充分發(fā)揮。

2.3 缺乏對企業(yè)管理工作的重視

目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也隨之持續(xù)增大，使得許多企業(yè)紛紛把關(guān)注的焦點放置于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上，將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、追求經(jīng)營利潤當(dāng)成是唯一目標(biāo)。正是因為企業(yè)中存在著不同程度的“輕管理，重經(jīng)濟(jì)”思想，對于企業(yè)管理工作的改進(jìn)與加強等工作缺乏正確的認(rèn)識，一味地?fù)?dān)心開展企業(yè)管理的其他工作會對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)帶來影響，進(jìn)而對企業(yè)管理工作嚴(yán)重忽視，使得企業(yè)管理工作的形式化加強，對企業(yè)的發(fā)展與改革造成阻礙。

3 加強企業(yè)管理工作的有效對策

3.1 重視員工的教育管理

企業(yè)管理工作的加強，就是要擴(kuò)大及確保廣大員工及企業(yè)工作先進(jìn)性的保持。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的發(fā)展規(guī)劃科學(xué)地制定出來，切實地將培養(yǎng)發(fā)展對象的工作做好，在員工隊伍中盡可能多地充實技術(shù)精、思想強的人才。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要將員工的教育管理工作進(jìn)一步改進(jìn)及加強，將完善的學(xué)習(xí)制度內(nèi)容構(gòu)建起來，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合的方式，將思想教育與技能培訓(xùn)、知識更新以及政治學(xué)習(xí)等緊密結(jié)合，提高員工的綜合素質(zhì)，加強員工的思想認(rèn)識，在各個工作崗位上發(fā)揮先進(jìn)員工的模范作用，以此更好地帶動企業(yè)其他工作的順利開展。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)管理工作理念

企業(yè)管理工作得以順利開展的前提與基礎(chǔ)就是理念創(chuàng)新，要切實地形成適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的管理工作理念。要想將企業(yè)的管理工作加以創(chuàng)新，那么就必須著手于理念創(chuàng)新。其一，樹立融入意識。服務(wù)大局，融入中心，是將新形勢下企業(yè)管理工作做好的關(guān)鍵。大量的實踐告訴我們，若與企業(yè)的中心任務(wù)脫離，而僅僅是抓管理，亦或是與企業(yè)管理與工作內(nèi)容脫離，僅僅是抓中心任務(wù)，那么便會使得企業(yè)管理工作與正確的方向相互脫離，無法將管理工作應(yīng)有的作用在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中予以發(fā)揮。只有將經(jīng)營生產(chǎn)和企業(yè)管理工作相互脫離的不良現(xiàn)象克服，緊緊地圍繞企業(yè)的中心工作，才能夠促使管理工作將著力點找準(zhǔn)，才能夠得到實際的效果；其二，樹立系統(tǒng)意識。要整合梳理企業(yè)管理工作的各種載體、重點項目、工作職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，逐漸形成行動上團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一部署，內(nèi)容上切合實際、突出重點、綱目有序的工作體系，以便于把握好難點和重點，以此在管理工作過程中保證統(tǒng)籌兼顧、形成合力。

3.3 采用先進(jìn)的工作方法

眾所周知，以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以，企業(yè)的管理工作者就必須積極地采用先進(jìn)的工作方法，實現(xiàn)管理工作模式和工作方式的創(chuàng)新。要想創(chuàng)新企業(yè)管理工作方法，則需要將企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理工作的著力點、結(jié)合點找準(zhǔn)，真正地形成融入中心，抓好企業(yè)管理工作的局面。首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作目標(biāo)。將企業(yè)中心工作的難點、熱點和重點當(dāng)成是管理工作的探索點、覆蓋點，在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)的整體過程中滲透企業(yè)優(yōu)秀員工的戰(zhàn)斗堡壘作用，提供可靠的保證為企業(yè)的中心工作。企業(yè)管理工作最終的目標(biāo)就是強化領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，促進(jìn)員工隊伍綜合素質(zhì)的提高；其次，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作內(nèi)容。將企業(yè)員工的生活密切地與企業(yè)的中心任務(wù)結(jié)合起來，盡可能多地結(jié)合實際的自選創(chuàng)造性動作，圍繞具備較強可操作性的中心任務(wù)內(nèi)容，多實行具備較強有效性的舉措。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理工作的加強，是企業(yè)改革與發(fā)展中的一項重要任務(wù)，并且還是有著較強繁瑣性及復(fù)雜性的一項工作，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展實際，將管理工作的重點和難點找準(zhǔn)，真正做到不斷創(chuàng)新且與時俱進(jìn)，從而更好地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的組織保障。

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