卷首語

自2009年以來，中國航天科技集團公司航天型號科研生產(chǎn)管理評估工作已持續(xù)開展了4年，以集團公司對所屬研究院的評估為牽引，建立了集團公司對研究院，研究院對廠所及型號/產(chǎn)品的兩級4 類評估改進機制，使得航天科技集團科研生產(chǎn)管理能力與水平得到不斷提升。其中，集團公司對研究院的評估可以概括為5 個核心方面：一是面向一個對象，即所屬研究院的綜合管理層，主要評估院級科研生產(chǎn)綜合管理的能力與水平；二是統(tǒng)籌兩個視角，即當前的任務(wù)完成情況與針對未來發(fā)展需求的能力建設(shè)情況；三是涵蓋3 個階段，即涉及航天型號科研生產(chǎn)全過程的3 個階段——市場立項與論證、型號研制、售后服務(wù)；四是劃分4 個等級，即每個要素/子要素的評估結(jié)果都分為隨意無序、規(guī)范有序、精細量化、優(yōu)化創(chuàng)新4 個成熟度等級；五是實現(xiàn)5 個促進，即通過評估促進科研生產(chǎn)管理體系的健全（以評促健），促進科研生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型（以評促轉(zhuǎn)），促進集團公司管理要求的貫徹（以評促貫），促進薄弱環(huán)節(jié)的改進（以評促改），促進最佳實踐的學(xué)習(xí)（以評促學(xué)）。評估工作的有效開展，為全面提升航天科技集團的科研生產(chǎn)能力，圓滿完滿完成“十二五”期間各項型號發(fā)射任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

在2012年度的科研生產(chǎn)管理評估中，航天科技集團評估組充分挖掘了所屬研究院在綜合計劃管理、科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型、多項目風(fēng)險管理、薄弱環(huán)節(jié)治理等方面的優(yōu)秀做法和實踐經(jīng)驗，并組織有關(guān)專家、各研究院工程管理與實踐人員進一步整理、提煉和審查，共形成了14 篇航天型號科研生產(chǎn)管理最佳實踐論文?，F(xiàn)以《航天工業(yè)管理》雜志專輯形式集中刊發(fā)，供大家學(xué)習(xí)與交流。在此，謹向型號科研生產(chǎn)管理實踐的參與者、論文的作者，以及支持本刊出版發(fā)行的專家、編輯人員和有關(guān)單位表示感謝。