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      淺談煤礦機電設備安全管理

      2013-08-15 00:54:11張素珍
      科技視界 2013年20期
      關鍵詞:機電設備隱患機電

      張素珍

      (大同煤礦集團 軒崗煤電有限責任公司六畝地物業(yè)管理公司,山西 原平034114)

      0 引言

      現(xiàn)代化煤礦的標志之一就是機電化的程度,隨著科技的發(fā)展,應用于煤礦的機電設備種類和數(shù)量都在逐年增長。由于煤礦的安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)最為重要的一點,而機電設備的安全運行則是煤礦正常生產(chǎn)的前提,如果礦井的機電設備發(fā)生故障,將不僅僅會影響生產(chǎn)作業(yè),更容易對工作人員造成巨大的威脅,因此建立科學完善的機電設備管理體系就顯得尤為重要。而且在特殊的安全要求下,煤礦機電設備的價格也十分昂貴,據(jù)統(tǒng)計,煤礦機電設備的費用支出已經(jīng)占到了煤礦開采成本的四成左右。

      煤礦機電設備種類繁多,運行條件一般比較惡劣,運行時間較長,設備老化率較高,這些原因使得煤礦機電設備的管理難度變大。而如何通過科學的手段做好管理,使現(xiàn)有的資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮其最大效率,做到機電設備維護更換工作不影響煤礦生產(chǎn)計劃,這對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的管理者是一個重要的課題。

      1 煤礦機電設備管理系統(tǒng)存在的問題

      1.1 目前國內(nèi)國外的煤礦機電安全管理系統(tǒng)還很不健全,對這塊做小做細的很少,大多數(shù)的機電安全管理系統(tǒng)只是單純實現(xiàn)了安全隱患的收集分析、錄入、查詢的簡單功能,缺少統(tǒng)計評價,系統(tǒng)決策的作用。

      1.2 由于傳統(tǒng)的機電安全隱患信息管理手段落后,大量危及到企業(yè)安全生產(chǎn)及可能導致事故的隱患信息不能及時得到分析,因此延誤了隱患的及時消除,導致事故的發(fā)生。沒有貫徹“安全第一、預防為主”的方針。

      1.3 缺乏對決策信息的支持,現(xiàn)行的企業(yè)大多是憑借個人經(jīng)驗和主觀意識來進行決策,其決策所需的信息,從時間上不能保證連續(xù)性和動態(tài)性,空間上不能保證全面性,影響決策的可靠度。

      1.4 煤礦安全檢查安全隱患等級鑒定及隱患評價,現(xiàn)行煤礦企業(yè)只是人為簡單的將隱患分為三個等級,這種等級劃分是合適的,但三個等級是非定量化,非數(shù)值化的模糊概念,既沒有從微觀角度將隱患進行等級細分,又沒有從宏觀角度依照隱患發(fā)生的頻率、波及范圍,后果等方面綜合評價隱患系統(tǒng)單元。

      1.5 對礦山機電隱患的辨識、機電安全評價技術(shù)研究不夠,難于掌握生產(chǎn)系統(tǒng)中的實際潛在隱患并采取有針對性的預防措施。

      1.6 對煤礦機電隱患的控制理論研究深度不夠,理論不健全,未建立完善的信息基礎,事故預測和有效控制的定量準則不夠科學。另外,機電隱患控制技術(shù)和管理不完善,信息采集手段相對落后,運行可靠性低;信息采集,分析決策和管理未形成一體化。

      2 煤礦機電設備點檢體系

      點檢制體系是以點檢為中心的設備維修管理體制。雖然各個企業(yè)根據(jù)各自特點推行不盡相同的點檢制,實行全員生產(chǎn)維修(TPM)的一些企業(yè)所推行的“三位一體”點檢制和“五層防護線”的做法仍可以借鑒。“三位一體”是指崗位操作工人的日常點檢,專業(yè)點檢員的定期點檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三位一體?!拔鍖臃雷o線”是把崗位操作工人的日常點檢作為第一層防護線;把專業(yè)點檢員的定期點檢作為第二層防護線;專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢作為第三層防護線;在此基礎上,對上述點檢中出現(xiàn)的問題,進行技術(shù)診斷和傾向分析,做出決策,這是第四層防護線;第五層防護線是每半年或一年一次的精密檢測。

      點檢制是指點檢員按照一定的標準和周期,對設備規(guī)定的部位進行檢查,以便提早發(fā)現(xiàn)設備的異?,F(xiàn)象和故障隱患,及時采取防范措施,使設備正常運行的設備管理方法。設備點檢制既是一種檢查方法,又是一種制度和管理方法設備點檢制的特點:

      (1)定人。按區(qū)域、設備或人員素質(zhì)設立設備兼職的和專職的點檢員。

      (2)定點。明確設備容易發(fā)生故障的部位,明確設備的點檢部位及點檢項目和點檢內(nèi)容。

      (3)定量。使用科學技術(shù)進行劣化傾向的量化檢測。

      (4)定周期。根據(jù)生產(chǎn)和維護保養(yǎng)計劃,對所有設備的點檢部位,制定各自的點檢周期。

      (5)定標準。根據(jù)生產(chǎn)廠家提供的技術(shù)要求,制定出每個點檢部位的判斷標準。

      (6)定點檢計劃表。點檢計劃表又稱點檢作業(yè)卡,指導點檢員按規(guī)定的路線作業(yè)。

      (7)定記錄。包括點檢記錄、異常記錄、故障記錄及劣化傾向記錄,有固定的格式。

      (8)定點檢作業(yè)流程。明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理流程。如急需處理的問題,需要通知維修人員檢查、維修;不急處理的問題則應記錄下來,等待計劃檢查處理。

      3 煤礦機電設備的綜合管理

      “設備綜合管理”是我國設備管理人員總結(jié)了過去幾十年設備管理維修工作的經(jīng)驗,并廣泛吸收了從國外引進的有關設備綜合管理理論和實踐經(jīng)驗,經(jīng)過我國某些企業(yè)試點驗證的基礎上加以歸納而形成的,是適合我國國情的現(xiàn)代化設備管理的基本制度和方法。

      所謂煤礦機電設備的綜合管理,就是在繼承傳統(tǒng)設備管理的有益方面的基礎上,運用現(xiàn)代科學技術(shù)、管理理論和管理方法,對設備壽命周期(從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新、到報廢)的全過程,從技術(shù)、經(jīng)濟和經(jīng)營管理等方面進行綜合研究和管理,管好、用好、修好、改造好設備,不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設備效能,以提高設備綜合效率和追求壽命周期費用的經(jīng)濟性為目標,從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。

      設備綜合管理的特點可以概括為“一生管理,兩個目標,五個結(jié)合”。

      (1)一生管理

      一生管理,是指設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝(前半生),到使用、修理、改造、更新直至報廢(后半生)全過程的壽命周期管理,這是與傳統(tǒng)設備管理即只管理設備維修這一段的主要區(qū)別。

      (2)兩個目標

      這是指提高設備綜合效率和追求壽命周期費用的經(jīng)濟性。目前壽命周期費用已成為國際上設備研究領域的一個主要課題。

      (3)五個結(jié)合

      五個結(jié)合就是堅持設計、制造與使用相結(jié)合,維護與檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。設備綜合管理是對我國傳統(tǒng)管理的重大挑戰(zhàn)與突破,對改變和克服我國在設備管理工作中長期存在的種種弊端,起到了十分重要的作用。近幾年來,在一些工業(yè)部門和城市以及大批大中型企業(yè)中試行,以提高設備綜合效率,追求壽命周期費用的經(jīng)濟性為目標,使企業(yè)的設備構(gòu)成和技術(shù)狀況有所改善,有利于企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,從而獲得了較好的經(jīng)濟效益。設備綜合管理的確立,為我國逐步形成具有中國特色設備管理基本制度和方法創(chuàng)造了條件,并將進一步深入設備管理維修體制的改革,為加速實現(xiàn)我國設備管理現(xiàn)代化奠定基礎。

      [1]曲冬,杜艷華.煤礦機電設備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對策[J].煤礦技術(shù),2009(2):28.

      [2]孫廣軍.煤礦機電設備管理系統(tǒng)的優(yōu)化[J].科技資訊,20079(1):20.

      [3]郭丙志.點檢制度在安全管理中的應用[J].河北煤炭,2010(5):28-29.

      [4]陳齊.礦山設備的剩余壽命預測技術(shù)研究[D].蘭州理工大學,2010:8-9.

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