點(diǎn)檢定修在觀音閣電廠中的應(yīng)用

馬也

（遼寧省觀音閣水庫管理局，遼寧 本溪 117110）

點(diǎn)檢定修制是一種綜合的現(xiàn)代設(shè)備管理體系，是以點(diǎn)檢為中心，全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理體制。觀音閣廠從1995年第一臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電開始長期以來，一直實(shí)行預(yù)防性計劃檢修為主的檢修體制，在過去的很長一段時間暴露出來許多問題。如缺陷較多的設(shè)備檢修不足，狀態(tài)較好的設(shè)備又檢修過剩，計劃檢修模式在制定檢修計劃工作中主要依靠檢修規(guī)程來確定檢修項目，從而導(dǎo)致檢修的盲目性，存在著檢修周期短、工期長、檢修費(fèi)用高的問題。因此，實(shí)行一個更科學(xué)、更加符合觀音閣電廠，提高設(shè)備的可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時減少維修工作量，縮短檢修周期，降低維修成本的設(shè)備管理和檢修模式勢在必行。

1 點(diǎn)檢定修制的基本概念

點(diǎn)檢是指借助于人的感官和檢測工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定作業(yè)流程，對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。定修是指利用點(diǎn)檢的分析結(jié)果，依據(jù)預(yù)防檢修原則確定設(shè)備檢修項目、檢修時間、檢修工期，并嚴(yán)格按計劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修方法。

2 觀音閣電廠實(shí)施點(diǎn)檢定修制的目的

改變長期以來的落后計劃檢修模式，實(shí)現(xiàn)以最低的成本消耗來維護(hù)好設(shè)備，保持其良好的性能，使之發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和最大限度地延長其經(jīng)濟(jì)壽命。應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，采用有效的監(jiān)測手段和分析診斷技術(shù)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，保證設(shè)備的安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；科學(xué)的進(jìn)行檢修，合理安排檢修項目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性；形成符合點(diǎn)檢定修制要求的管理體制，提高檢修、運(yùn)行的基礎(chǔ)管理水平。

3 計劃檢修帶來的弊端分析

觀音閣電廠在每年的4~11月份，每年會在12月份左右安排機(jī)組大修。計劃檢修機(jī)械部分的大修為例：標(biāo)準(zhǔn)大修工期一般為40天，投入資金40萬左右，人員30人以上。主要進(jìn)行水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)速器、技術(shù)供水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)以及壓油系統(tǒng)的檢查檢修，對照大修網(wǎng)絡(luò)圖，除各處預(yù)防性檢修外，分解到尾水管、渦殼、轉(zhuǎn)輪、導(dǎo)水葉的氣蝕檢查處理上往往就只有7天左右的時間。因此，水輪機(jī)這一機(jī)組發(fā)電的心臟的氣蝕問題很難在大修時得到根本解決，主軸密封活塞端面與抗磨板接觸不密實(shí)，抗磨板磨損情況也因為檢修時間關(guān)系無法進(jìn)行處理，致使在運(yùn)行過程中導(dǎo)致漏水量偏大。同樣發(fā)電機(jī)、調(diào)速器、技術(shù)供水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)以及壓油系統(tǒng)的檢修也都有不同程度的存在著類似的問題。由于工期短，任務(wù)重，白天晚上加班加點(diǎn)，檢修人員難免會有抵觸情緒，不愿學(xué)技術(shù)，浪費(fèi)材料，工作拖拖拉拉的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于檢修質(zhì)量、檢修工藝水平等方面的原因，還會出現(xiàn)機(jī)組在大修工作結(jié)束后，缺陷越消除越多的不良后果。

4 點(diǎn)檢定修制在觀音閣電廠中的應(yīng)用

4.1 觀音閣電廠點(diǎn)檢定修的管理模式

觀音閣電廠點(diǎn)檢定修的管理機(jī)構(gòu)有設(shè)備管理部門、點(diǎn)檢部門、檢修部門、設(shè)備使用部門（運(yùn)行）。設(shè)備管理由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，以點(diǎn)檢定修為設(shè)備管理的基礎(chǔ)、合理儲備備品備件、并以技術(shù)監(jiān)督管理為輔、徹底摸清設(shè)備的運(yùn)行工況和使用周期，提出合理準(zhǔn)確的維修計劃，從而達(dá)到日常突發(fā)性缺陷逐漸減少，所有設(shè)備隱患在點(diǎn)檢員掌握之中，所有工作在計劃中進(jìn)行。在管理上主要從設(shè)備管理、維修管理（包括缺陷管理）、運(yùn)行管理、備件管理、文檔管理等入手，同時結(jié)合缺陷統(tǒng)計結(jié)果，進(jìn)行綜合的可靠性分析、技術(shù)監(jiān)督分析，制定狀態(tài)檢修策略，形成以點(diǎn)檢結(jié)果為基礎(chǔ)，根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)、重要性、可控性和可維修性，科學(xué)合理地選擇不同的點(diǎn)檢方式并采取不同的檢修方式、形成定期檢修和狀態(tài)檢修為一體的、優(yōu)化的綜合點(diǎn)檢定修管理模式。

4.2 觀音閣電廠點(diǎn)檢部門職能

電廠點(diǎn)檢部門按照工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行部門對設(shè)備工況的評價、設(shè)備運(yùn)行時間等開展點(diǎn)檢工作，保證不漏一個設(shè)備缺陷。點(diǎn)檢人員平時認(rèn)真原始數(shù)據(jù)的采集和記錄，保證點(diǎn)檢數(shù)據(jù)科學(xué)、正確、準(zhǔn)時、有效，并通過對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析把握設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律，實(shí)現(xiàn)預(yù)知性項目檢修。

4.3 觀音閣電廠檢修部門職能

電廠檢修部門是在設(shè)備出現(xiàn)問題是進(jìn)行的修理檢查，是根據(jù)檢查的結(jié)果對設(shè)備進(jìn)行分類管理，并將每類設(shè)備用運(yùn)用到最適合他的地方，讓設(shè)備的使用得到最大化的利益。對于出現(xiàn)的設(shè)備問題，也要認(rèn)真的對待，無論大小毛病，只要設(shè)備部能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，或者出現(xiàn)什么小的毛病都要及時的對設(shè)備進(jìn)行檢查，以免造成更大的對于設(shè)備的傷害，影響到設(shè)備的使用，使生產(chǎn)停滯。對于那些暫時不能夠解決的問題，要不斷的進(jìn)行探討，不斷的制定方案，已達(dá)到在最短的時間內(nèi)解決它，同時還要臨時有效地解決措施，對于出現(xiàn)的問題能夠具有針對性的解決，還要對于設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的檢修，已查出問題的所在。對于問題的出現(xiàn)，要進(jìn)行總結(jié)與教訓(xùn)的分析，這樣對于以后在遇到類似的問題能夠得心應(yīng)手的解決，能夠在最短的時間內(nèi)完成，不會對于生產(chǎn)造成損失。

4.4 觀音閣電廠設(shè)備使用部門職能

電廠設(shè)備使用部門在生產(chǎn)中要嚴(yán)格的按照機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)，按照設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)。對于設(shè)備的安全性就需要檢查人員不斷地進(jìn)行檢查，以免設(shè)備出現(xiàn)問題時沒有人知道從而對于生產(chǎn)造成損害。對于設(shè)備的檢查這是一個非?；A(chǔ)性的也是非常重要的工作，這需要不斷的建立完善的機(jī)制，對于設(shè)備的檢查具有一個很好的依據(jù)，同時也要對于檢察人員進(jìn)行監(jiān)督，以免檢查人員在檢查途中稍有不慎對于設(shè)備造成損害，這樣也會責(zé)任到人，讓每個員工在工作的時候都能夠認(rèn)真的對待。對于工作人員原具有嚴(yán)格的管理，也要對于質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并就行定期的修訂管理政策，保障修后的設(shè)備性能達(dá)到最佳的狀態(tài)。還要建立有效的機(jī)制進(jìn)行管理監(jiān)督，保障各部門之間能夠權(quán)利不交叉，出現(xiàn)問題的時候能夠分配到各個部門，能夠使設(shè)備出現(xiàn)問題得到第一時間的解決，沒有推脫推諉責(zé)任，這樣的責(zé)任到人的制度能夠很有效的起到非常重要的作用，對于電廠的發(fā)展是非常有利的。

結(jié)語

總而言之，無論是一個觀光旅游地方還是我們生活的其他的普通地區(qū)，電的安全性是我們始終關(guān)注的話題。因此，相關(guān)專業(yè)人員和一線工作人員都要仔細(xì)工作，切實(shí)履行自己的職能，保證自身安全的同時，考慮到周圍的環(huán)境安全。

[1]古振全.點(diǎn)檢定修的必要性[Z].

[2]秦開智.電能表常見的技術(shù)性的檢修[Z].

[3]劉波.點(diǎn)檢定修的管理研究分析[Z].