淺談建筑工程施工進度管理

孟凡勤

（濉溪縣恒信建筑安裝公司，安徽 濉溪 235100）

通常情況下我所一說到施工進度管理，即單純的想到工期，其實在對建筑工程進度管理過程中，不僅僅是指對工期的控制，這之中還包括工程實物、成本、資源配置等相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即對工程活動進行有效的控制。在工程進度管理工作中，通過對工程項目建設階段的工作程度的時間從而實現(xiàn)科學的規(guī)劃和檢查，可以有效的實現(xiàn)對工期、費用、安全和質(zhì)量的有效的控制，而在進度控制過程中可以充分的掌握費用、安全和質(zhì)量三個目標，所以可以說進度管理是整個工程項目的最重要部分，應該有效的加強進度管理的控制工作，從而保證工程的順利實施。

1 影響建筑工程施工進度的因素

在工程施工中，對進度產(chǎn)生影響的因素較多，如人為、技術、材料和設備、機械、地基、資金、氣候和環(huán)境等因素都會直接或間接的對建筑工程的進度產(chǎn)生影響，但長期以來對這些影響因素進行分析表明，人是對工程進度影響為了直接的因素。

1.1 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清

在項目實施前，需要對項目實施過程中的所遇到的技術難題和設計施工中所遇到的一些問題進行準確的估計，項目施工過程中是由多個施工單位一起協(xié)同進行的，這就需要各個施工單位之間要提前進行協(xié)調(diào)溝通，從而保證施工時的協(xié)調(diào)性，對施工中所需物資及水電、運輸?shù)葐栴}都要進行詳細的了解，從而進行科學的配置，但在施工施工企業(yè)當中，都這些問題都存在著嚴重的低估情況，對項目實施條件和過程準備不足，從而導致施工無法正常進行，影響了工程的進度。

1.2 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

2 加強項目進度管理的具體措施

隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)得以不斷的完善，企業(yè)無論從技術還是管理方面都有了較大的提高，目前建筑施工企業(yè)更加注重企業(yè)的內(nèi)部管理工作，企業(yè)管理的好壞，直接關系著企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的管理中的最關鍵的施工進度管理是確保企業(yè)保證施工質(zhì)量和成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)和發(fā)展的有力保證，同時也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需求。

2.1 明確指導思想，增強施工進度控制的意識

隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大，在項目進行過程中其規(guī)范化管理具有十分重要的意義。所以在項目建設中，管理團隊具有十分重要的作用，一個優(yōu)秀的管理團隊，在工作模式、操作程度及規(guī)章制度等方面都有規(guī)范的要求和標準。同時在市場經(jīng)濟條件下，工程建設時的施工進度對經(jīng)濟建筑目標的實現(xiàn)有著直接的影響，所以在施工過程中，管理人員還負有對工程進度控制的職責，確保工程項目在保證質(zhì)量的要求下，加快工程進度。工程進度的提高，對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的意義，所以需要在施工時強化管理人員進度與效益之間的利害關系的意識，從而保證工程的質(zhì)量及提高工程的進度，確保工程效益的實現(xiàn)。

2.2 加強業(yè)務學習，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業(yè)技術素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關鍵。

2.3 加強施工項目的信息調(diào)查和管理

注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

2.4 制定切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

2.5 依據(jù)建設項目的進度目標進行施工進度控制

工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。

結語

隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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