淺析電力施工中組織管理及進度管理

張鳳文

（黑龍江省賓縣電業(yè)局，黑龍江 賓縣 150400）

淺析電力施工中組織管理及進度管理

張鳳文

（黑龍江省賓縣電業(yè)局，黑龍江 賓縣 150400）

電業(yè)是國家經(jīng)濟的進步動力。文章通過對電力工程的施工中有關(guān)進度以及組織兩方面的管理工作做了簡要的分析，強調(diào)其工作的基礎(chǔ)作用以及重要意義。并根據(jù)多方分析，就如何做好進度管理以及組織管理的工作提出了一定的意見和建議。

電力施工；組織管理；進度管理；控制

1 施工前的準備階段

1.1 操作要規(guī)范

在電力施工中有著專門的規(guī)范要求《工程管理規(guī)定》，并且操作需要嚴格按照規(guī)定施行，這是在電力施工過程中組織控制以及進度控制的呢過施工管理必須要遵守的基礎(chǔ)要求。以防不必要的施工漏洞，禁止違規(guī)的施工操作。

1.2 人員素質(zhì)的提高

整個工程的質(zhì)量保證并非是由某一個層次或者是某一個技術(shù)領(lǐng)域的人單獨進行的，電力工程施工涉及了廣泛的技術(shù)施工領(lǐng)域因此就需要在技術(shù)、經(jīng)營管理以及勞務(wù)等多方面的人員素質(zhì)上進行全方位的提高，這樣才能整體提升工程管理的質(zhì)量水平。而進步就需要交流，這就涉及到了進行國內(nèi)外的建設(shè)實踐鍛煉，多利用這類機會，將走出去以及請進來相互結(jié)合，培養(yǎng)出更多的專業(yè)性人才。

1.3 對工作程序以及規(guī)章制度進行圍繞責任制的健全以及完善

標準規(guī)章以及體系的完善是標準施工的基礎(chǔ)，因此要對標準化的體系建設(shè)進行加強，同時對主體的體系標準化的技術(shù)標準進行健全，通過管理標準的完善以及工作標準的建立，對管理意識進行標準化的強化，對管理行為進行標準化的規(guī)范。通過同國際進行技術(shù)性以及標準行的接軌以加強工程質(zhì)量的完善。在工藝質(zhì)量上我們要以精品為目標，對市場進行開拓。對全體人員進行以實現(xiàn)機組的投產(chǎn)達標為基本要求的精品意識，以及基礎(chǔ)為施工規(guī)范以及質(zhì)量標準驗評的質(zhì)量要求，在機組的投產(chǎn)水平以及工藝、施工上達到高水平、優(yōu)質(zhì)、文明的高度。

1.4 對遷占進行賠償

電力工程在施工時，由于架設(shè)以及施工位置的原因，勢必會對群眾的土地進行一定程度的占用，因此在招標的時候?qū)こ叹蛻?yīng)當進行準備。通過設(shè)立專門的機構(gòu)對遷占賠償?shù)葐栴}進行處理，并且遷占賠償要想順利的進行，就必須有土管、政府的呢過部門的幫助以及支持。土地法出臺的有關(guān)占地賠償?shù)臉藴适沁M行水力建設(shè)工程進行遷占時進行賠償?shù)臉藴?，因此在賠償項目以及賠償標準上要和土管部門發(fā)布的規(guī)定相互吻合，這就需要電力工程在建設(shè)的賠償費用上要有所保證。由于遷占賠償都是經(jīng)濟性質(zhì)的賠償，勢必會造成一些利益沖突，并且需要依靠政府，因此移遷的問題需要工程公開的進行解決。只有保證了移遷的速度，才能最快的進行施工的作業(yè)，保證項目可以按照進度進行實施。對于工程的工期控制，需要由監(jiān)理工程師進行確保，根據(jù)遷占的賠償工作進行狀況以及實際的情況進行工期的控制。這樣為施工的進行打下基礎(chǔ)。

2 施工過程中

2.1 對工程的進度計劃進行審核

監(jiān)理人員應(yīng)當在施工前對整個工程的勁度計劃進行審核，確定計劃的合理性，這就需要施工方進行配合，根據(jù)合同在施工前提供施工的總進度計劃，然后由監(jiān)理工程師對計劃上的人員以及機械設(shè)備和實際情況、工程量以及工期等進行綜合評判審核。從而對工程的總體進度進行控制，這也是監(jiān)理工作在施工前期所需要的做的主要任務(wù)。分解控制也是對工程進度進行控制保障的主要手段之一，將合同中的總的工期分解進行評判是否能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)進行敖征的措施。工程進度所涉及的是經(jīng)濟利益因此，在審核后應(yīng)當進行計劃督促，要對計劃進行實時的檢查，若是出現(xiàn)滯后問題，則需要進行原因的查明，幫助施工方進行解決，保證工程能夠按照合同如期完成。

2.2 對施工組織設(shè)計進行審批

施工組織設(shè)計是工程施工的指導性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案準確可行,并作為工程施工進度控制的依據(jù),做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。

2.3 施工期間的進度控制

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設(shè)計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度,并做好監(jiān)理日志。嚴格控制關(guān)鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監(jiān)理工程師批準的進度計劃時,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進行修改。如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合工期要求,經(jīng)過監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。

2.4 工程進度的衡量

工程進度目標的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分數(shù)來表示工程進度,即工程的形象進度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進行進度控制。

2.5 正確處理設(shè)計變更對進度的影響

施工單位進場后,應(yīng)認真進行現(xiàn)場查勘,仔細核對設(shè)計圖紙,需要進行設(shè)計變更的項目,及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實,及早出據(jù)設(shè)計變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計變更批復與工程施工之間的時間差,減少設(shè)計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。

2.6 處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系

監(jiān)理工程師的職責是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認真負責的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

[1]崔慶瑞，石懷倫.淺談監(jiān)理對施工進度的控制[J].中華園林網(wǎng)，2007.

[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009.

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