住宅樓給排水施工項(xiàng)目的組織過程控制和管理

許奇

（大慶石化公司久隆房地產(chǎn)公司，黑龍江 大慶 163711）

1 施工組織設(shè)計(jì)

住宅樓給排水施工項(xiàng)目的策劃形成的文件通常表現(xiàn)為施工組織設(shè)計(jì)。施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，綜合考慮工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)及勞動力等因素，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，以保質(zhì)、保量、按期完成施工工程。通常的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）明確工程概況和設(shè)計(jì)要求。工程名稱、地理位置、交通運(yùn)輸條件、工作量、水質(zhì)情況、工程質(zhì)量目標(biāo)及要求、工期要求、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、施工單位等。（2）確定施工工藝方案和設(shè)備選型配套。包括:繪制工藝流程圖；確定工程進(jìn)度、順序和總工期，繪制工程進(jìn)度表;根據(jù)施工要求確定設(shè)備配套表；并繪制現(xiàn)場施工平面圖，合理擺放各類設(shè)備、循環(huán)系統(tǒng)、攪拌站及各種材料堆放場地。（3）施工力量部署。在工藝方法和設(shè)備類型確定后，提出工地人員組成與崗位分工，說明各崗人數(shù)、職責(zé)范圍。（4）編制主要消耗材料和備用機(jī)件數(shù)量、規(guī)格表，并按工期進(jìn)度提出材料分期分批進(jìn)場要求。（5）技術(shù)安全和質(zhì)量保證措施。（6）施工組織管理措施。對住宅樓給排水分部工程施工項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃所形成的施工組織設(shè)計(jì)，不僅僅是：組織施工的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，更重要的是在施工實(shí)踐中切實(shí)貫徹執(zhí)行。實(shí)踐證明，用施工組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)施工，對于確保工期、保證質(zhì)量、降低成本是卓有成效的。相反，凡是忽視施工技術(shù)與管理工作，不編施工組織設(shè)計(jì)而放任自流的；或雖然編了施工組.織設(shè)計(jì)而不貫徹執(zhí)行的，或不顧客觀因素的變化而對施工組織設(shè)計(jì)不做及時(shí)調(diào)整的；或編得過于繁瑣而脫離實(shí)際的，都往往會造成施工秩序紊亂、資源失調(diào)、工期失控、質(zhì)量和成本達(dá)不到規(guī)定的指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)后，即成為進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織整個(gè)工程施工活動的規(guī)范性、綱領(lǐng)性文件，成為指導(dǎo)整個(gè)施工活動的指南，成為企業(yè)向現(xiàn)場管理要效益、向項(xiàng)目管理要信譽(yù)的保證。所以對住宅樓給排水分部工程施工項(xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃質(zhì)量必須進(jìn)行控制，以編制出既符合項(xiàng)目實(shí)際情況又符合施工企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在滿足要求的情況下，實(shí)現(xiàn)最低成本、最大效益。

2 施工人員的組織

2.1 成立項(xiàng)目經(jīng)理部

對于一個(gè)住宅樓給排水分部工程施工項(xiàng)目要對人員進(jìn)行組織，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部通常由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員、抽樣員等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部是以一個(gè)工程項(xiàng)目為對象，對工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程的管理，實(shí)現(xiàn)以工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工五者統(tǒng)一的綜合目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部也是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程管理的工作班子，一般應(yīng)設(shè)置以下五個(gè)部門：（1）經(jīng)營核算部門：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。（2）工程技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。（3）物資設(shè)備部門：主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃及配套使用等工作。（4）監(jiān)控管理部門:主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。（5）測試計(jì)量部門：主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測量、試驗(yàn)等工作。

2.2 施工人員的培訓(xùn)

按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)6.2人力資源的要求，施工企業(yè)在施工人員上崗施工操作之前，應(yīng)確認(rèn)其操作水平。特殊工種如電焊工必須有特殊工種上崗證書。目前我國的建筑施工很少有專業(yè)的施工隊(duì)伍，其施工人員大多數(shù)是針對某一個(gè)施工項(xiàng)目召集而來，人員流動性非常強(qiáng)。此外，我國的給排水專業(yè)的施工人員素質(zhì)參差不齊，有從職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的技術(shù)工人，但更多的是農(nóng)民工。這些農(nóng)民工大多數(shù)沒有經(jīng)過任何職業(yè)培訓(xùn)，缺乏質(zhì)量意識和基本的操作技能。所以，從業(yè)人員的素質(zhì)成為造成質(zhì)量安全事故的主要原因。

如何提高施工人員的質(zhì)量意識和基本的操作技能成為施工組織階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)問題。由于從施工人員召集到開始實(shí)際施工的時(shí)間一般比較短，所以作者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議來改善這種狀況：（1）建立總工程師、施工員、班組長的三級質(zhì)量管理體制，對施工人員進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組的三級培訓(xùn)。這一點(diǎn)雖然是行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同的做法，但實(shí)際中根本做不到，流于形式。現(xiàn)在一般施工企業(yè)工程部門的合同制員工主要是工程師和施工員，沒有班組長。建議企業(yè)應(yīng)留住施工經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技能熟練的班組長，這樣在實(shí)際施工中能夠起到以老帶新的作用，促進(jìn)新來人員的技能成長。（2）建立實(shí)際施工前的技術(shù)交底制度，由工程師、施工員針對某項(xiàng)工程的具體情況和設(shè)計(jì)要求，向施工人員交代施工中的質(zhì)量控制要點(diǎn)、可能遇到的技術(shù)難點(diǎn)，以及對應(yīng)這些問題所能采取的技術(shù)措施。（3）在施工過程中建立定期培訓(xùn)制度，定期召集施工人員將前段時(shí)間工程施工中遇到的問題和解決問題的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，互相學(xué)習(xí)。（4）采取相關(guān)措施鼓勵(lì)施工人員參加相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，獲取職業(yè)培訓(xùn)證書。如可以在工作時(shí)間上提供便利等。

3 建立完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度

為了保證施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須建立一系列有關(guān)質(zhì)量管理的制度。只有企業(yè)的各個(gè)部門和全體職工都遵循統(tǒng)一的制度和工作程序，才能協(xié)調(diào)一致地有秩序地進(jìn)行工作，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。施工企業(yè)的管理有許多活動都是重復(fù)發(fā)生的，具有一定的規(guī)律性。因此，可以把這些重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)，按客觀要求分類歸納，并將處理方法訂成規(guī)章制度，作為職工的行動準(zhǔn)則，并列為例行工作。把質(zhì)量管理工作過程經(jīng)過各環(huán)節(jié)、各管理崗位、先后工作步驟等分析研究，并加以改進(jìn)，定為標(biāo)準(zhǔn)的管理秩序，使管理流程程序化。嚴(yán)格按照制度和程序進(jìn)行管理，才能保證質(zhì)量管理活動的條理化、規(guī)格化，可以避免職責(zé)不清，防止前后左右脫節(jié)及互相扯皮。在有關(guān)質(zhì)量管理制度中，最為重要的就是崗位責(zé)任制。建立和健全崗位責(zé)任制，必須明確任務(wù)，把責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，做到每一件事都有人負(fù)責(zé)，每一個(gè)人都有自己的責(zé)任范圍。

[1]蔡高金，向陽.建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理實(shí)例應(yīng)用手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000.

[2]張海鷹.定量化因果分析法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].工程質(zhì)量，2006.

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