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      試論建筑工程中機電設備安裝的施工管理

      2013-08-15 00:45:05張英波
      中國建筑金屬結構 2013年14期
      關鍵詞:管理策略機電設備工程施工

      張英波

      (河北省安裝工程公司,河北 石家莊 050000)

      在建筑工程施工中,機電設備安裝是一項重要的工作,做好這項工作有利于機電設備更好的發(fā)揮功能,提高建筑工程施工質量和效益。但是,在機電設備安裝的施工管理中,由于受到技術、施工人員等影響,施工管理仍然存在著一些不足,影響安裝工程的質量和機電設備的正常運行。今后在實際工作中必須改變這種情況,加強機電設備安裝的施工管理工作,嚴格按照規(guī)定進行安裝,使機電設備更好的發(fā)揮作用,促進建筑工程施工建設質量和效益的提高。

      1 建筑工程中機電設備安裝施工管理的作用

      1.1 促進安裝人員做好安裝工作

      在安裝過程中,往往出現安裝人員不按照相關規(guī)范進行操作的情況,他們不懂相關的規(guī)章制度,忽視按照程序和規(guī)范安裝,導致機電設備安裝不合格情況的出現,影響機電設備在建筑工程作用的充分發(fā)揮。而加強機電設備安裝施工管理,可以使安裝人員按照規(guī)范進行操作,規(guī)范安裝人員的工作,促進機電設備在建筑工程中發(fā)揮應有的作用。

      1.2 能夠確保機電設備良好運行

      在建筑工程施工中,加強機電設備安裝管理,能夠規(guī)范施工人員的行為,對機電設備使用進行科學合理的安排,有利于保證機電設備更好的運轉,促進其良好運行,提高建筑工程施工效率。

      1.3 促進建筑工程施工的順利進行

      加強機電設備安裝的施工管理,有利于促進機電設備正常運轉,調動各種積極因素進行建筑工程建設,減少甚至避免機電設備運轉中出現安全事故,避免出現停工現象,保證施工進度和施工質量,促進建筑工程施工順利進行。

      2 建筑工程中機電設備安裝施工管理的策略

      2.1 人員管理策略

      建筑施工企業(yè)要注重對技術水平高,業(yè)務素質強的安裝人員和管理人員的吸收和引進,不斷提高這些人員的綜合素質;要加強對安裝人員和管理人員的培訓工作,通過觀看視頻、現場講課、參觀學習等形式,提高他們的安裝水平和管理水平,從而更好的勝任自己的工作,提高管理水平,以促進機電設備安裝工作的順利進行。

      2.2 安全管理策略

      保證安全是機電設備安裝中的核心內容,也是施工管理的主要目標,所以必須高度重視安全問題。重視對安裝人員的安全教育和培訓工作,要對安裝人員進行安全知識教育,提高他們的安全意識,增強安全防范意識。通過強化教育、定期教育等方式,將安全管理工作落實到機電設備安裝施工的每一個環(huán)節(jié),提高所有安裝人員對安全工作的認識;重視機電設備安裝施工的安全管理工作,將安全培訓納入項目管理計劃之中,并采取有效的措施,使之達到安全培訓的目的和要求,全面做好安全管理工作,確保機電設備安裝的安全,促進施工的順利進行。

      2.3 材料管理策略

      重視材料采購,加強與材料供應方的溝通,選擇質量可靠,價格合理的材料供應商,保證材料供應及時到位。同時,加強對材料入場的檢測和驗收工作,對于不合格的材料一律不能進入安裝工程現場。要注意節(jié)約材料,避免材料浪費,防止因材料浪費而增加安裝工程成本;重視對新材料的運用,一般來說,新材料不僅性能良好,而且造價低廉,在安裝工程施工中運用能夠收到良好的效果,也有利于促進建筑工程施工。

      2.4 質量管理策略

      具體來說,需要做好以下幾個方面的工作。明確機電設備安裝的質量檢驗標準、內容、檢驗規(guī)范,促進質量檢驗的程序化、規(guī)范化和正規(guī)化。對材料、構件等要進行物理、力學性能的檢驗,保證它們的質量,避免機電設備安裝發(fā)生事故;采用多種檢驗方式,堅持專職檢驗、員工檢驗、日常檢驗、重點檢驗相結合的形式,全面加強對機電設備質量的管理工作;要建立嚴密的質量檢驗體系,提高檢驗人員的素質,把握好機電設備安裝質量檢驗的每一道關,確保設備安裝的質量,使其在建筑工程建設中更好的發(fā)揮作用。

      2.5 進度管理策略

      在機電設備安裝之前,對安裝的需求做好預測,預測分析各類材料、設備等的需求量、具體要求等,在管理和財務方面分別采取相應的措施,保證材料和設備供應總體上的平衡,保證安裝工程緊密銜接,有序進行;將機電設備安裝施工進度進行分解,可以按照一個星期、半個月或一個月進行分解,然后使用實物工程量進行表示,這樣以來,項目管理者能夠明確進度要求,監(jiān)督機電設備安裝施工的進度情況,并檢查其完成情況;根據工期和資源的供應情況,對安裝時間、安裝計劃、機電設備安裝施工的銜接進行合理的安排,嚴格執(zhí)行進度計劃,按時完成安裝任務,促進建筑施工順利進行。

      2.6 驗收管理策略

      機電設備安裝完成之后,還需要進行設備調試,調試和試運行需要嚴格按照相關規(guī)定進行,不能精簡步驟,同時,還需要建立調試運行記錄,確保記錄真實、準確、完整。出現不合格的設備應該進行更換,確保設備合格。在驗收時,需要整理和分析相關資料,并填寫竣工驗收報告,對工程材料、設備采購、施工機具、技術檔案等內容進行整理和歸檔。質檢機構需要對機電設備安裝進行檢測,以確保滿足要求,不存在隱患,為機電設備的使用,建筑工程的施工做好準備。

      3 結語

      綜上所述,機電設備安裝管理是整個建筑工程項目管理的組成部分,對建筑工程施工有著重要的現實意義,今后在設備安裝過程中,必須加強施工管理,規(guī)范安裝人員的工作,嚴格按照相關規(guī)定進行安裝,使其在建筑工程施工中更好的發(fā)揮作用。此外,還應該加強對施工人員和安裝人員的培訓,提高他們的作業(yè)技能,并注重安裝經驗的總結,提高機電設備安裝水平和管理水平,使機電設備在建筑工程施工中更好的發(fā)揮作用,促進建筑工程建設的順利進行。

      [1] 陳志聰.淺論建筑機電設備安裝工程的施工管理方案[J].世界家苑,2012(5).

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