論綠化工程造價的控制

許娟俠

（西安曲江樓觀道文化展示區(qū)開發(fā)建設有限公司，陜西 西安 710016）

論綠化工程造價的控制

許娟俠

（西安曲江樓觀道文化展示區(qū)開發(fā)建設有限公司，陜西 西安 710016）

每一個綠化工程的關鍵在于綠化工程本身的質量與成本，如何能夠用科學有效的方式、方法管理好綠化工程，將綠化工程的質量提升、成本降低，是整個綠化工程的重中之重，也是綠化工程造價的核心。本文從綠化工程造價的控制重點入手，決策、設計、發(fā)包、實施者等幾個方面出發(fā)，主要針對綠化工程造價成本的控制進行分析和討論，從而分析綠化工程施工中造價的控制方法，總結和歸納了要在造價控制中應該實行的措施和方法。

管理控制；合同；施工；材料

企業(yè)都是以追求剩余價值為核心，每一個綠化工程也不例外，在保證質量的前提下，成本的降低是提升經濟效益的最好方式與辦法，綠化工程造價的控制就是以降低合理的成本來追求最高的經濟效率為基礎，這是其綠化工程造價一直以來受到企業(yè)關注的原因。好的綠化工程造價控制是綠化工程提升效益降低成本的途徑。

社會信譽的最終目標是為了增強信譽度從而達到效益的提高，這也是現(xiàn)在的綠化工程建設追求的雙重目標即：社會信譽、經濟效益。然而那么任何綠化工程論之好壞的基本原則就是在一定質量的前提下產生經濟效益的同時降低綠化工程造價。本文只要是重點闡述綠化工程造價的控制，從而達到提升效益的目的。

從綠化工程造價的整體來看，其核心應分為4大環(huán)節(jié)即決策階段、設計階段、分包和施工。如何有效的控制好4大環(huán)節(jié)，就能有效的牢牢將綠化工程造價控制的游刃有余。

1 重視合同，控制造價

1.1 嚴肅承包合同，提高法律意識

合同是綠化工程質量好壞的判定標準；是甲乙雙方權利、義務的表現(xiàn)；是解決問題化解矛盾的規(guī)范，一旦簽訂，將受到國家法律的保護，所以在擬定合同條款、約定權利義務、規(guī)范異常情況處理等方面必須精心推敲合同的措詞，增強合同條款的嚴密性，從思想、從行為上，提高法律意識。

1.2 規(guī)范合同定量、控制合同變量

綠化工程造價是綠化工程的重要環(huán)節(jié)、而合同管控又是綠化工程造價的前置因素，對綠化工程造價合同的管理水平直接反應出施工單位的管理水平。施工單位如何建立合同備案機制、如何處理審查活動、如何建立健全合同履行流程、如何跟進合同約定的綠化工程進度、如何應對異常問題鞏固招投標的成果，從而更有效地控制綠化工程造價。

相關部門加強對于合同的相關知識的了解和認知，做到對其的各項的規(guī)范和條約都了解，從而提高造價控制的管理，對于造價的控制才能更好的找到一個合理的方式。

2 施工管理，控制造價

2.1 從施工流程中控制造價

在整個施工的環(huán)節(jié)中，施工流程起了關鍵的作用，而對已綠化工程造價來說也是其重點控制的地方，這就要求在綠化工程的施工中，做好調查和分析，請專家對標文件的施工組織程序進行審查外、對專題施工方案進行審查，找到最有效的幾組施工方案，通過對項目實施方案的比較分析，從機器、設備、投資、預審、人工等方面進行測算挖掘綠化工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資、控制造價的目的。

2.2 從設計流程中控制造價

設計的重要性也是不能忽略的，因為設計的變更很有可能改變整體綠化工程的造價，它的變更是有可能變相的增加了綠化工程的造價，超出了預算的范疇。而在實際的過程中設計的變更又是不可避免。

引起設計的變更的主要的原因有很多，比如現(xiàn)有市場所供應的材料的實際的規(guī)格和標準，價格與設計的要求不符合；綠化工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符等。這些情況都是有可能造成設計的變更的，一般情況下，除非不變更會影響整體項目功能的正常發(fā)揮或與現(xiàn)場其他非綠化項目發(fā)生沖突時不得已而為之，但同時亦本著不增加資金投入原則。

2.3 從現(xiàn)場簽證中控制造價

現(xiàn)場簽證是綠化工程建設過程中一項常性的工作，許多綠化工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起綠化工程造價失控，這方面的教訓是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于綠化工程量簽證問題所引起的綠化工程結算價格的上升幅度可達10%，個別情況甚至更高。如果不慎重對待綠化工程量簽證，綠化工程造價控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求綠化工程技術人員與綠化工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下方面：

2.3.1 簽證內容必須與實際相符

加強現(xiàn)場綠化工程管理人員的思想素質教育，不僅要懂設計、施工技術，還要具備綠化工程經濟方面的知識。在抓好綠化工程質量、工期、安全監(jiān)督的同時，要充分認識節(jié)約綠化工程投資的重要性。

2.3.2 嚴格簽證制度

現(xiàn)場簽證必須經施工單位項目經理、總監(jiān)理綠化工程師、設計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。

2.3.3 簽證必須達到量化要求

綠化工程量清單計價模式下單位綠化工程造價構成包括分部分項綠化工程費、措施項目費、其他項目費以及規(guī)費和稅金。

3 材料管理、控制造價

談到造價，談到成本，就不能忽略材料。對于綠化工程，材料價格的管理才是綠化工程造價控制的重點和難點。材料是綠化工程造價的一個重要的組成部分，對綠化工程造價的影響很大。做好材料價格的控制對于整個綠化工程造價的控制有著至關重要的作用。

4 結語

綠化工程造價的核心控制點在于綠化項目造價的核心，四大環(huán)節(jié)即決策階段、設計階段、分包和施工，能否有效的抓住造價控制工作是施工管理人員的關鍵之處，如何抓？怎么抓？抓什么？是其核心之處。施工管理人員不僅要有一個科學理智的頭腦，而且要學會控制投資不能胡亂的投資，更要明確在綠化項目、綠化工程的過程中出現(xiàn)問題的解決辦法，大膽的去實踐，不斷的使用新的方法，找到一個有效的合理的解決辦法，從而最大限度地提高建設資金的社會效益和經濟效益。

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[3]程鴻群，姬曉輝，陸菊春.綠化工程造價管理[M].武漢:武漢大學出版社，2011:365.

TU985

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1671-3362（2013）07-0095-01