建筑工程施工管理探討

陳 慧

（廣西嘉和置業(yè)集團(tuán)有限公司，廣西 南寧 530024）

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 建筑工程施工管理人員的問題

在建筑工程施工中管理人員的問題是中心問題。其中最為關(guān)鍵也最為明顯的一點就是關(guān)于施工人員的素質(zhì)和施工人員的責(zé)任心問題，這里所說的素質(zhì)不單單指在施工技術(shù)方面的操作問題，還有更大的一部分是在遵守建筑工程施工項目場地的一些基本規(guī)范上，近幾年來，因為建筑工程施工中員工的違規(guī)操作而導(dǎo)致的事故頻發(fā)，不僅僅是指一些質(zhì)量問題，其中還包括著一些安全問題，安全問題的發(fā)生對于建筑工程來說是最為致命的，也是所有施工企業(yè)最不想發(fā)生的。

1.2 對于建筑施工材料的管理不完善

在進(jìn)行建筑施工的過程中我們會用到各種各樣的建筑材料，這些材料的種類、數(shù)量、檢驗方法都不一樣，這就給我們的準(zhǔn)入制度造成了一定的困難，尤其是對于當(dāng)前快節(jié)奏和以經(jīng)濟(jì)利益為主的施工團(tuán)隊而言，對于這些材料的監(jiān)控基本上就是走個形式，不會下很大的功夫來進(jìn)行必要的檢驗，尤其是在難度如此之大，操作如此繁瑣的條件下進(jìn)行材料的準(zhǔn)入檢驗就顯得更加沒有必要了，這種想法是極其錯誤的，最為直接的影響就是嚴(yán)重的影響了工程的質(zhì)量，造成豆腐渣工程的出現(xiàn)，并且還極有可能造成一定的安全問題，嚴(yán)重的影響著施工人員的安全問題。

1.3 對于建筑工程施工過程的質(zhì)量控制不完善

建筑工程的施工過程是最為繁瑣的，當(dāng)然也是最需要我們注意的，從另一方面看也是存在問題最多的，其中最為明顯也最為普遍的就是施工操作技術(shù)問題了。其中存在的主要問題主要有兩方面的，一方面是在施工中施工操作人員不重視最為基本最為規(guī)范的操作工序，進(jìn)行違規(guī)操作從而造成施工中出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，另一方面就是監(jiān)管力度不夠，施工中的監(jiān)察力度是極為關(guān)鍵的，監(jiān)察工作做得好便能夠在很大程度上確保工程施工的施工技術(shù)，進(jìn)而確保施工工程的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理措施

2.1 提高建筑工程施工人員的素質(zhì)和責(zé)任心

建筑施工人員的問題是首要問題，也是我們迫切解決的主要問題，究其根源還在于我們當(dāng)前建筑市場對于人員的需求量越來越大，但是符合建筑施工要求的施工人員卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了這種需求，這時就有很多的施工企業(yè)和施工團(tuán)隊不得不降低標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)一些根本沒有施工經(jīng)驗，也沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)的員工來進(jìn)行施工操作，這種做法是極為危險的，針對這種現(xiàn)狀我們需要努力提高建筑工人的施工素質(zhì)，雖然目前人員的需求量很大，但是也不能因此而降低對于施工人員素質(zhì)的要求，我們可以通過加大技術(shù)培訓(xùn)力度的方式來進(jìn)行施工人員的培訓(xùn)。提高建筑工人的責(zé)任心也是必不可少的，施工管理單位要加強(qiáng)教育，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，對提高工程質(zhì)量有很好的幫助。

2.2 完善施工設(shè)計

首先，施工設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括工程項目的規(guī)劃、建筑面積、地質(zhì)勘測和施工圖設(shè)計計劃；拆遷安置聯(lián)動計劃；施工總體平面布置圖；工程概預(yù)算書和招標(biāo)資料等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。正式開工前應(yīng)進(jìn)行由項目業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同參加施工圖會審工作，交流和審查設(shè)計與施工中的一些不明事項，通過四方會審解決建設(shè)施工、業(yè)主使用、施工變更和設(shè)計變更中的問題。同時進(jìn)一步完善總體計劃的組織與落實。

2.3 合理安排建設(shè)工期

按施工程序組織施工，提倡科學(xué)、合理的工期。單位工程的工期是從基礎(chǔ)工程開工至完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大設(shè)計變更或建設(shè)單位的物資、設(shè)備、動力等影響工程關(guān)鍵線路上工期的延誤或連續(xù)停工，經(jīng)建設(shè)單位簽證后，可按實際停工天數(shù)順延工期。

2.4 健全項目的組織機(jī)構(gòu)

理順企業(yè)與項目、項目與職工利益的關(guān)系，項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，在施工過程中，項目的有關(guān)部門通常只是顧及本身的利益，沒能夠把項目部的運轉(zhuǎn)以及公司的發(fā)展很好的銜接在一起，這就為公司預(yù)留了隱患，項目經(jīng)理不僅有對人以及財物的處分權(quán)。

2.5 完善人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。為了使人員管理科學(xué)、有序、高效，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。面對工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

2.6 加強(qiáng)工程項目質(zhì)量監(jiān)督與檢查。

工程質(zhì)量關(guān)系到產(chǎn)品的使用安全，因此要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證包括勘測、設(shè)計、施工工藝、成品與半成品生產(chǎn)和加工以及使用維護(hù)等方面的質(zhì)量保證和措施。施工過程是質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位的旁站和過程監(jiān)督，項目業(yè)主更應(yīng)配備專職人員深入現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對每一道工序、每一個分部分項進(jìn)行跟蹤檢查。在建設(shè)過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程是一項極其龐大的綜合性的工程，建筑工程的施工工作更是一項復(fù)雜的工作，對其進(jìn)行的施工管理更是對建筑工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響。管理悄有不當(dāng)，就可能發(fā)生重大的質(zhì)量事故，危及廣大老百姓的生命及財產(chǎn)安全。所以我們必須加強(qiáng)建筑工程的施工管理的工作，將施工管理工作融入到工程施工的各個階段中，從而確保工程質(zhì)量。

[1]蔣開程.淺談建筑工程施工中存在的質(zhì)量問題[J].經(jīng)營管理者，2009，(13).

[2]李厚祥.淺談建筑工程施工中存在的問題及建議[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，(09).

[3]李德軍.談建筑工程施工中存在的問題與建議[J].黑龍江科技信息，2011，(18).