工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展對建筑施工項目管理的影響及應(yīng)用

劉佼佼

（長安大學(xué)建筑工程學(xué)院，陜西 西安 710064）

1 建筑施工項目的相關(guān)概述

建筑施工項目作為一個特殊的產(chǎn)品，具有生產(chǎn)一次性的特點(diǎn)，所以關(guān)鍵的環(huán)節(jié)非常多，原材料的種類也很多，技術(shù)性強(qiáng)，制造的周期會非常長，外界干擾因素也會更多，所以在激烈的市場中和低價中標(biāo)，控制項目成本是施工過程的關(guān)鍵。

2 建筑施工項目管理中存在的問題

2.1 成本管理意識太薄弱

項目成本管理中，項目管理的方向和項目部管理的方向，責(zé)任并不明確，所以項目要求項目部首先要做到項目成本的預(yù)算，然后再啟動項目建設(shè)。雖然在現(xiàn)階段的大型國有項目中，這種狀況已經(jīng)逐步得到了改善，也慢慢走向了正規(guī)化的現(xiàn)代施工管理。但是還是存在有項目經(jīng)常會出現(xiàn)先開工后預(yù)算或者是邊開工邊預(yù)算。即使是項目配備了項目預(yù)結(jié)算工作人員，但是工作卻非常不到位，與目標(biāo)脫軌，責(zé)任也無法落實，因為財務(wù)、材料、計劃和合同等部門工作脫節(jié)，那么預(yù)算無核算，大部分的項目經(jīng)濟(jì)分析都沒有具體的環(huán)節(jié)，所以從結(jié)算上無法反映項目的盈虧。

2.2 工作人員的素質(zhì)低

新紀(jì)元對于人才的要求非常高，所以對于人員素質(zhì)要求也越來越高。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，他們成本管理的能力非常有限，文化素質(zhì)也不高，既便是有高校畢業(yè)生的加入，但是大學(xué)生的實際操作的經(jīng)驗欠缺，具備實踐經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才需要很多年的培養(yǎng)，所以并不是很多。項目沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本的分解，無法真正權(quán)將落實到每個人，更滋長了項目部人員的消極情緒。

2.3 材料管理明顯不足

項目成本越大，就越需要注重細(xì)節(jié)，因此抓重點(diǎn)同時還需要注重細(xì)節(jié)，只有把握才能把握成功的關(guān)鍵。通常情況下，材料費(fèi)用占了整個工程造價的60%左右，因此整個材料費(fèi)用的盈虧直接影響了工程的效果。有些項目沒有嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，導(dǎo)致從倉庫的領(lǐng)料可以實現(xiàn)清點(diǎn)，但是余料卻無人管理，失竊的情況非常嚴(yán)重。同時，由于管理人員的素質(zhì)比較低，實際工作人員沒有進(jìn)行良好的管理，工人班組只顧出產(chǎn)值，對于材料和物資的過量消耗，就會造成機(jī)械設(shè)備的破損。同時由于一些小型的施工工具無人看護(hù)，導(dǎo)致借出有手續(xù)，返還無驗收。

3 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展對建筑施工項目管理的影響

3.1 工程經(jīng)濟(jì)分析需要各個部門通力配合

成本管理是建筑施工項目管理的重中之重，它需要多個部門進(jìn)行強(qiáng)有力的配合，工程材料、財務(wù)、勞資環(huán)節(jié)只要出現(xiàn)紕漏，累積下來都會造成項目成本不可估量的巨大損失。工程項目是工程經(jīng)濟(jì)分析最主要的對象，所以需要貫穿在整個工程項目的各項工作當(dāng)中，它是技術(shù)知識和經(jīng)濟(jì)知識在工程項目具體的運(yùn)用。工程經(jīng)濟(jì)分析還可以幫助投資決策，幫助承包單位進(jìn)行投標(biāo)項目的制定，制訂相應(yīng)的投資方案，幫助工程技術(shù)人員進(jìn)行方案設(shè)計、施工方案和相關(guān)的資金配置。

在工程投標(biāo)階段還需要根據(jù)工程發(fā)展的概況，對招標(biāo)文件和施工現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查，然后綜合分析，對項目的成本進(jìn)行預(yù)測，為投標(biāo)決策提供相應(yīng)的意見。同時，在施工準(zhǔn)備階段，結(jié)合圖紙的自審和會審，科學(xué)地編制一些實施性強(qiáng)的工程組織設(shè)計，從中選擇合理和先進(jìn)的施工方案。

在施工階段，對施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和勞動定額進(jìn)行分析，對實際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對比，竣工交付的使用和保修，應(yīng)對竣工驗收過程產(chǎn)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的地控制。對于任何工程項目，都需要選擇最合理的工程建設(shè)的項目，保證項目的有限資金能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。然后通過經(jīng)濟(jì)分析從而實現(xiàn)某一項目最佳的實現(xiàn)途徑。

3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)人才

利用計算機(jī)技術(shù)為核心的信息化管理手段已經(jīng)是現(xiàn)代化項目進(jìn)行項目成本管理的首先方法。項目成本管理會計工作，以電子計算機(jī)為手段，能迅速加快信息反饋的速度，減少會計電算的人力成本，增加業(yè)務(wù)的處理效率。配置專門的項目成本管理人員，對項目成本管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高成本管理人員的素質(zhì)，項目成本管理人員需要高度的責(zé)任感和使命感，將項目的生存當(dāng)作已任，這樣才能將項目成本管理做到極致。引進(jìn)國際先進(jìn)的項目成本管理設(shè)備，定期對相應(yīng)的硬件和軟件進(jìn)行升級。國際項目成本管理軟件和硬件是我國大型項目發(fā)展所必須具備的軟件之一，它能有效地分析出項目在成本管理的漏洞，有助于項目成本管理人員制定相關(guān)的方案。

3.3 通過工程經(jīng)濟(jì)學(xué)嚴(yán)格控制建筑施工項目

以經(jīng)濟(jì)效益為重，提高項目經(jīng)濟(jì)效益作為主要的項目決策目標(biāo)，當(dāng)項目出現(xiàn)主要的經(jīng)濟(jì)問題的時候，工程經(jīng)濟(jì)分析要有所取舍，我們必須要考慮資金時間價值方面的因素，只有做好不確定性的分析，才能保證控制項目成本的可靠性，工程經(jīng)濟(jì)分析主要是為經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行服務(wù)，工程決策首先要認(rèn)識到問題，確定項目的目標(biāo)，收集有關(guān)數(shù)集。對項目成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，整理基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)，通過微觀的分析和評價，從而判斷方案準(zhǔn)則，這樣才能真正發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的效應(yīng)。

4 結(jié)語

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展對于建筑施工項目管理非常重要，項目需要發(fā)展只有加強(qiáng)項目的成本管理，項目成本管理既要節(jié)約成本，還要增強(qiáng)項目員工的成本意識。避免資源的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，從而提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，保證項目在市場競爭中能夠發(fā)展。

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