解析日本J聯(lián)賽成功的經(jīng)驗①

張斌

(內(nèi)蒙古民族大學(xué)體育學(xué)院 內(nèi)蒙古通遼 028000)

日本職業(yè)足球聯(lián)賽(J.LEAGUE),也稱為“J聯(lián)賽”,是日本最高等級的職業(yè)足球聯(lián)賽系統(tǒng),由社團法人日本職業(yè)足球聯(lián)賽所主辦,于1993年舉行首屆賽事,是日本足球的推廣及強化實力的重要振興項目。日本足球職業(yè)聯(lián)賽幾乎與中國職業(yè)聯(lián)賽同時開始,在中超聯(lián)賽步履維艱的同時,日本足協(xié)有合理政策、先進的理念及比較完善的管理,使J聯(lián)賽成了亞洲水平與知名度最高的職業(yè)聯(lián)賽之一。

1 大力發(fā)展足球人口

一項競技運動的發(fā)展,必須有一定的運動人口作為保障。在日本,足球興盛前,棒球才是第一運動,現(xiàn)在足球發(fā)展得幾乎和棒球平分秋色,這要歸功于日本足協(xié)推行的“地域密著”政策,所謂的“地域密著”政策,是日本足球界從歐洲借鑒的,并由日本足協(xié)在本國聯(lián)賽中強制推行。即要求足球俱樂部想盡各種辦法,把周圍人口吸引和團結(jié)到足球運動中來,形成“足球人口”。至于怎樣吸引球迷,各個俱樂部的具體做法不盡相同,但事實證明各個俱樂部做得不錯,對日本足球也作出不少貢獻。日本足壇推行“地域密著”的結(jié)果,是培養(yǎng)出了一大批鐵桿球迷,他們能始終如一地支持一支球隊,不管這支球隊成績好壞。在這一點上,日本球迷很像歐洲球迷,他們是真正的球迷,也激勵著球隊去爭取好成績。這樣經(jīng)過十幾年不懈努力,日本的“足球人口”不斷增加,J聯(lián)賽和國家隊的比賽越來越受關(guān)注,日本足球的整體水平也越來越高。

2 強化后備力量的建設(shè)

日本開始職業(yè)聯(lián)賽以前,都是大學(xué)生或高中生才踢球,但從1993年J聯(lián)賽開始后,這種體制從根本上改變了。日本,每家小學(xué)都開展體育興趣班,其中以棒球和足球最受歡迎。12歲以下即小學(xué)生階段,學(xué)校重在培養(yǎng)孩子對足球的興趣。12歲即上初中之后,學(xué)校都組織U13～U18間各年齡段隊伍。

日本足協(xié)與教育部年年都共同主辦比賽。從小學(xué)直到高中,每年的七八月份,日本都會進行U13～U15年齡段間的“全日本中學(xué)生足球大會”與U12“全日本少年足球大會”,開始在全國48個區(qū)縣內(nèi)進行比賽,勝出的冠軍隊作為本縣代表去參加全國的比賽。U15～U18的年齡段,參與的是“全日本高中足球聯(lián)賽”。每年有1萬多所小學(xué)及中學(xué)參與比賽,人數(shù)可達到幾十萬人,也許是全世界參與人數(shù)最多的比賽。一年下來每個青少年球員,最少也要有50場正式的比賽。據(jù)悉,全日本高中足球聯(lián)賽有很大的影響力。這項賽事自1916年起創(chuàng)辦至2013年1月10日在東京的國立競技場進行了第89屆的決賽,據(jù)媒體統(tǒng)計有大約5萬人到現(xiàn)場觀看,大約10家電視臺直播。日本在1999年奪得U-19世青賽亞軍的隊伍中有森岡隆三、中田浩二、中田英壽、川口能活、柳澤敦、中山雅史、中村俊輔、名波浩及松田直樹等9人來自高中聯(lián)賽,他們只有有很多成為了日本隊的主力。

從小學(xué)生開始,到U12、U15、U18……直到U23球隊,每個J聯(lián)賽足球俱樂部都必須重視梯隊建設(shè),否則就面臨被取消參賽資格的危險。在日本要從事青少年足球教練工作,必須有等級教練員證書。要教小球員,教練必須過嚴(yán)格考核,只有達到相應(yīng)的等級,才可以帶相應(yīng)的球隊。目前,日本教練有C、B、A、S共4個等級,只有S級可以執(zhí)教J聯(lián)賽球隊,其他三個等級的教練幾乎都主要從事青少年球員的培養(yǎng)工作。而且每個等級的教練,每年都要有一定的時間進行理論學(xué)習(xí),不斷充實自己。

為了營造一個良好的訓(xùn)練、比賽環(huán)境,每個學(xué)校都必須擁有足球場,開設(shè)足球教學(xué),公共足球場地多,并且免費向公眾開放,通過這種方式,學(xué)?？梢晕接刑熨x的孩子來就讀、踢球,從而提升學(xué)校的知名度。日本足協(xié)非常注意搜集、整理本國及其他足球強國青少年球員的各項資料,每2年都會編一本足球教材,專門解決在青少年球員培養(yǎng)、訓(xùn)練中出現(xiàn)的問題,這些問題都要經(jīng)過研究得出結(jié)論,然后在接下來的2年加以改進。

3 積極倡導(dǎo)職業(yè)道德

在日本,為保證足球發(fā)展環(huán)境的純凈,足協(xié)采用嚴(yán)懲制度與誠信教育。J聯(lián)盟的管理方是很嚴(yán)格的。日本不允許賭球,如果被知道有球員打假球,則會被J聯(lián)盟禁賽終身及訴諸法律。聯(lián)盟會定期讓警察來俱樂部給官員們授課,以此來防止黑社會的襲擊,為了鼓勵球員的上進心,聯(lián)盟把球員的工資分定為三檔:年薪高達1億日元的僅有二三個球員,3000～5000萬日元是一般數(shù)球員的年收入,如果進球、者奪冠會有額外的獎金。J聯(lián)盟也把裁判分為四個級別,并頒發(fā)統(tǒng)一執(zhí)照。當(dāng)判罰的時候有一些有爭議時,通過裁判委員會的審查,若是裁判的誤判,會讓裁判降級或禁賽,情況嚴(yán)重的將吊銷執(zhí)照,比賽的結(jié)果不會更改。若有球員惡意犯規(guī),J聯(lián)盟所給的賽后處罰也會嚴(yán)格與其他國家。這樣嚴(yán)格的聯(lián)賽管理體制下,日本足球職業(yè)聯(lián)賽幾乎從沒有過“黑哨”、“假球”的出現(xiàn)。

4 引進高水平的外援

作為一個非傳統(tǒng)意義上的足球強國,日本足協(xié)采取了一條“引進、吸收、送出、創(chuàng)新”的足球發(fā)展模式,大大加快了日本的足球發(fā)展速度。日本職業(yè)聯(lián)賽開始之前,日本隊在亞洲只是二流球隊,其競技水平遠遠落后于同一時期的中國隊或韓國隊。J聯(lián)賽剛剛開始的時候,為了提高聯(lián)賽的起點和看點,聯(lián)賽組織者利用自己豐厚的薪酬來吸引世界上的著名球員加盟,利用他們的號召力來吸引球迷。濟科、斯托伊科維奇、萊因克爾、貝貝托、鄧加……這些當(dāng)時在世界足壇非常有名氣的球員都曾來J聯(lián)賽淘金。他們不但給日本球迷展示了真正的足球藝術(shù),更最關(guān)鍵的,日本球員從他們身上理解了什么是真正的職業(yè)精神、職業(yè)足球,促進了高水平的職業(yè)本土球員的不斷出現(xiàn)。為了快速提升日本足球的實力,作為單一民族的國家,最為注重民族性的日本足球在過去的十幾年時間里是在國家隊當(dāng)中出現(xiàn)外籍球員最多的亞洲國家之一,與卡塔爾純傭兵式的用人不同,日本國家隊的外援都是在J聯(lián)賽拼殺多年的球員。從拉莫斯到山都主再到田中斗笠王,這些外籍球員帶動了日本足球向前發(fā)展。這些技術(shù)出眾、戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)高超的外援極大地推動了整個日本足球水平的提高。無數(shù)的日本青少年球員在高水平外援的帶動下逐漸成長起來,逐漸形成自己成熟穩(wěn)重的風(fēng)格。除了國內(nèi)培養(yǎng)外,日本還積極送小球員出國學(xué)習(xí)技術(shù)足球。日本每年都會送上萬名小球員到足球發(fā)達國家去接受正規(guī)訓(xùn)練,吸收先進的足球理念。通過在足球強國的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,這些小球員回國后能用自己的,技術(shù)和理念為日本足球發(fā)展奠定雄厚的基礎(chǔ)。

5 良性的俱樂部運營機制

日本俱樂部聯(lián)賽職業(yè)化程度極高,球隊運營都參照歐洲模式。在J聯(lián)盟中有“大魚養(yǎng)小魚”的說法——經(jīng)營狀況良好的大俱樂部,都要出一定的錢補貼小俱樂部。這樣做是為了推動J聯(lián)盟的整體發(fā)展,從長遠上看也是對大俱樂部有利的。橫濱水手隊是由全日空和日產(chǎn)公司創(chuàng)建、磐田喜悅隊的東家是雅馬哈集團、大阪鋼巴隊的老板是松下電器公司總裁……J聯(lián)賽的大多數(shù)球隊,背后都有經(jīng)濟實力雄厚的財團做后臺,這些大財團也成了J聯(lián)賽發(fā)展的強大動力。所以J聯(lián)賽開始以來,各個俱樂部的經(jīng)營發(fā)展都比較有連貫性和持續(xù)性,沒有單單因為資金問題而退出足壇的。

日本經(jīng)濟發(fā)達,J聯(lián)賽各俱樂部的后臺也往往都有一些大財團支撐,但這并不意味著他們會在足球上盲目投入資金。相反地,各俱樂部在經(jīng)營采用科學(xué)化的手段,在他們看來,金錢只是足球的潤滑劑而已,對于一家俱樂部的發(fā)展來說,金錢不是決定性因素。可以說俱樂部的運行具有很大的自主性,即使是主要贊助商也不能隨意干涉俱樂部的管理,如果一旦有財團企圖以經(jīng)濟力量來干涉俱樂部內(nèi)部事務(wù),那他們不但會受到J聯(lián)盟的制裁,也會有其他俱樂部的抵制。聯(lián)賽的各俱樂部一般都有大企業(yè)作為支撐,而J聯(lián)賽從創(chuàng)立起,就很看重企業(yè)、市場及聯(lián)盟間的關(guān)系。發(fā)展至今,三方已形成相互影響、相互依存的關(guān)系,因此不會有一方會輕易出現(xiàn)不規(guī)范的行為,大家都為對方而嚴(yán)格自己。

6 結(jié)語

總之,日本足球的發(fā)展趨勢就是在職業(yè)化聯(lián)賽不斷完善和壯大的基礎(chǔ)上,逐步建立亞洲的技術(shù)流強隊。

[1]張發(fā)強.體育經(jīng)濟[M].世界圖書出版社,2000(8).

[2]高橋義雄.日本職業(yè)足球j聯(lián)盟的經(jīng)營與管理問題[J].足球理論與實踐,2003(1).

[3]國家體育總局政策法規(guī)司.體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀趨勢與對策[M].北京:人民體育出版社,2001(1).