《聊城日報(bào)》：以“走轉(zhuǎn)改”促改版，全面提升影響力、引導(dǎo)力

□ 文/高文舉 呂 磊

困惑與問題

近幾年來，《聊城日報(bào)》不斷提升版面質(zhì)量和報(bào)道水平，為跨越發(fā)展造勢鼓勁、為人民的呼聲搖旗吶喊，努力打造權(quán)威、本土、深度的黨報(bào)品牌。但是，在發(fā)展中也存在一些問題，亟待解決。

一是采訪體制?！读某侨請?bào)》一直是采編部室分置，采訪部室只有一個(gè)記者部，共有12名記者，按照縣市、行業(yè)進(jìn)行了大體分工，編輯部也要求記者每個(gè)星期都要深入基層、深入一線。但由于改版后對稿件的需求量大、人少以及體制等方面的原因，記者過分追求稿件數(shù)量，跑會(huì)議、改材料，影響了到基層一線去深入采訪，造成來自基層鮮活生動(dòng)的稿件少，許多一般化、工作性的稿件充斥版面，影響了報(bào)紙質(zhì)量。

二是編輯。由于記者深入基層少，版面缺少好稿件，編輯科室就只好在版面編排手段上下工夫、做文章，在版面形式、語言上爭取有變化，但版面編排的大幅度提升最終還是受制于稿件質(zhì)量，版面效果很難穩(wěn)定。

三是廣告經(jīng)營。因報(bào)社相關(guān)方面形不成一個(gè)整體，造成了廣告流失。

四是“走轉(zhuǎn)改”不夠深入?！白咿D(zhuǎn)改”活動(dòng)要做到常態(tài)化、堅(jiān)持不懈，需要一個(gè)嶄新的機(jī)制保障，從精神、態(tài)度層面深入，而不是成為一陣風(fēng)，流于形式。

這些問題給我們帶來了發(fā)展的困惑，報(bào)紙要做大做強(qiáng)，路子該怎么走？

思路與做法

面對這些發(fā)展道路上的問題和困惑，是消極對待、維持現(xiàn)狀，還是創(chuàng)新思維、銳意改革？改革是唯一出路?！读某侨請?bào)》改革的基本思路是，先定各版的內(nèi)容，內(nèi)容決定形式；再定崗，定工作量，定人員，然后是實(shí)行崗位競爭聘用上崗。一切都要盡力發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，讓更合適的人去做合適的工作，進(jìn)一步增強(qiáng)報(bào)紙影響力。

根據(jù)這一要求，《聊城日報(bào)》組織全體人員進(jìn)行深入細(xì)致分析后發(fā)現(xiàn)：前三個(gè)問題是現(xiàn)象，第四個(gè)問題才是根本原因。不能解決“走轉(zhuǎn)改”常態(tài)化的問題，記者就不能很好地深入下去，寫不出精品，則不能有效提高報(bào)紙質(zhì)量。

2012年初，《聊城日報(bào)》已經(jīng)進(jìn)行了一次改版，改成了黃金報(bào)型，更加挺拔、更顯時(shí)尚、更符合讀者的閱讀習(xí)慣，版面和風(fēng)格的變化得到了社會(huì)各界的好評。

2012年2月，集團(tuán)黨委提出了進(jìn)一步搞好版面改革的要求，并在 6月提出了當(dāng)年10月完成改版的目標(biāo)，明確指出要堅(jiān)定不移實(shí)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變。2月份以后，報(bào)社實(shí)施“走出去，請進(jìn)來”，分期分批到《金華日報(bào)》《濟(jì)南日報(bào)》《淮安日報(bào)》《新鄉(xiāng)日報(bào)》《鶴壁日報(bào)》等報(bào)考察學(xué)習(xí)，并請《濟(jì)南日報(bào)》執(zhí)行總編尹波來給全體編采人員作專題講座，介紹《濟(jì)南日報(bào)》改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)大家改革的信心。

《聊城日報(bào)》全體人員都參與到改革中去，先討論改版方案，再根據(jù)方案制訂具體操作方法。廣泛征求意見、集思廣益，同時(shí)選派兩名編輯部室負(fù)責(zé)人專程赴北京參加新聞出版總署舉辦的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，提高業(yè)務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上，討論制訂了內(nèi)容詳盡且極具操作性的《編輯手冊》，對改版后的版面風(fēng)格、色彩、字體等都進(jìn)行了規(guī)范，要求編輯嚴(yán)格遵照執(zhí)行。在全體員工反復(fù)討論、交流、共同決策中，報(bào)社決策層多次修改方案，使整個(gè)改革過程真正凝聚起大家的智慧。9月28日，僅用一天時(shí)間就完成了全部機(jī)制改革和人員調(diào)整。

改革井然有序完成后，最合適的員工站到了最適合的崗位上，凝聚起上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大力量。新機(jī)制的中心就是小編、大采，精簡、高效。

小編，就是精簡編輯部室，建立高效精干的編輯隊(duì)伍。經(jīng)過改革，所有版面編輯全部集中到總編室，由部室負(fù)責(zé)制變?yōu)樨?zé)任編輯負(fù)責(zé)制，一名責(zé)任編輯負(fù)責(zé)一個(gè)版面，既編輯稿件，也設(shè)計(jì)版面，全權(quán)負(fù)責(zé)。原來21個(gè)人負(fù)責(zé)的版面，現(xiàn)在只保留了12人。同時(shí)，原來總編室的管理人員仍控制在兩人。

大采，則是面對縣市和行業(yè)，成立新聞采訪科室，突出地域化、行業(yè)化。原來記者部12人，現(xiàn)在擴(kuò)充為9個(gè)采訪科室34人，面對9個(gè)縣市區(qū)和各行業(yè)，對口分包。原來從事編輯業(yè)務(wù)的4名主任主動(dòng)請纓，愉快地走上采訪部室主任崗位，開辟新天地。同時(shí)，有一名副主任和一名記者積極參與到改革中來，主動(dòng)要求挑擔(dān)子，壓任務(wù)，經(jīng)過大家評議，分別被聘為采訪科室主任、代主任，但分別給予一年或者兩年的試用期。

為提高調(diào)整后編輯人員的水平，領(lǐng)導(dǎo)們利用“十一”長假休息時(shí)間，連續(xù)4天對各版責(zé)任編輯進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

效果與思考

2012年9月底完成改革，大家積極性高漲，積極主動(dòng)開展工作，效果初現(xiàn)。

首先是縣市區(qū)和行業(yè)反響強(qiáng)烈，主動(dòng)配合開展采訪。他們表示，能夠建立一個(gè)常態(tài)化的機(jī)制，經(jīng)常深入基層，是幫助，是配合工作。要聞部主任呂磊聯(lián)系莘縣后，與縣委書記、縣長都進(jìn)行了交流，還舉辦了一期全縣通訊員培訓(xùn)班，建立定期分片會(huì)稿制度，通過建立網(wǎng)絡(luò)、提高水平等措施的工作亮點(diǎn)宣傳好莘縣。經(jīng)濟(jì)部主任布雙起聯(lián)系陽谷后，也得到縣里大力支持……

其次是記者到基層、一線后，和通訊員的交流增多，好的新聞線索不斷，來自基層的精彩稿件不斷涌現(xiàn)。一名記者深有感觸地說：機(jī)制一變活力來，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。到基層后，隨處都有新聞點(diǎn)，采訪、寫稿特別有激情。

第三是基層老百姓也很歡迎，認(rèn)為記者深入基層采寫的稿件生動(dòng)活潑，反映了民生民意。聯(lián)系基層干部們也多了，一些好的新聞線索被發(fā)現(xiàn)，寫出了一批膾炙人口的好稿件。

聊城市委市政府、宣傳部也對改版給予了充分肯定。成功的改革也帶給我們一些思索：

首先，這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、滿足讀者需求的改革創(chuàng)新。隨著時(shí)代的發(fā)展，世情黨情在變、傳媒格局在變、讀者需求在變，對黨報(bào)的要求也在時(shí)刻變化。這次改版，正是對“走轉(zhuǎn)改”機(jī)制化的一次嘗試，力求將更多鮮活新聞捧到讀者面前，更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。

其次，這是提升服務(wù)能力、履行黨報(bào)職責(zé)的具體舉措。當(dāng)前，聊城站在了新的歷史起點(diǎn)上，在“全面建設(shè)生態(tài)型強(qiáng)市名城，創(chuàng)造聊城人民的幸福生活”的新征程中揚(yáng)帆起航。在這個(gè)重要節(jié)點(diǎn)改擴(kuò)改，是為了更好地為黨委、政府的中心工作服務(wù)，更好地履行市委機(jī)關(guān)報(bào)的職責(zé)使命。

第三，是落實(shí)爭先進(jìn)位、塑造“自豪、創(chuàng)業(yè)、包容、奮進(jìn)”聊城形象的生動(dòng)實(shí)踐。2012年，聊城市在全市開展了“塑造聊城形象從我做起”活動(dòng)，明確趕超目標(biāo)，提高工作成效，促進(jìn)各項(xiàng)工作在全市全省乃至全國范圍內(nèi)水平不斷提升、位次不斷前移。這次改版是對工作標(biāo)準(zhǔn)的再提高、對工作水平的再提升，充分體現(xiàn)了爭先進(jìn)位的要求。改版后的《聊城日報(bào)》已經(jīng)以工作日每日12版的嶄新姿態(tài)出現(xiàn)在廣大讀者面前，版面風(fēng)格更加簡潔大氣、信息容量更大更全面。今后還將以體制變革和制度創(chuàng)新作保障，始終保持機(jī)關(guān)黨報(bào)的生機(jī)與活力，更好地為聊城的每一步發(fā)展鼓與呼！