民營企業(yè)創(chuàng)新存在的問題及對策研究

■部莉珺 梁運吉 哈爾濱商業(yè)大學會計學院

我國一直以所有制性質(zhì)來區(qū)分不同的經(jīng)濟成分，對民營企業(yè)進行概念界定時，同樣需要從所有制角度入手加以分析，從而明確其基本的涵蓋范圍。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

一、民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展存在的問題

1.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一

所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，不能獲得資本與管理分工帶來的收益；產(chǎn)權(quán)含混不清，導致產(chǎn)權(quán)糾紛，增加企業(yè)的交易費用。民營企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，任重而道遠。盡管多數(shù)民營企業(yè)采取了有限責任公司制度，但家族制的實質(zhì)并未改變。在企業(yè)發(fā)展的初始階段，家族化經(jīng)營顯示出了其內(nèi)在的優(yōu)越性和一定的合理性，在降低管理成本、提高管理效率等方面發(fā)揮了重要作用，正面作用大于負面影響，管理無疑是有效的。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)要想實現(xiàn)高效持續(xù)的發(fā)展，家族化的經(jīng)營和管理顯然阻礙了這一進程的快速、順利推進。

2.經(jīng)營管理能力不足

民營企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、資本積累、人力資源方面的劣勢，使其勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)成本高。多數(shù)民營企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)屬于模仿層面，競爭強度大。民營企業(yè)由于自身客觀因素的制約而導致在競爭中處于劣勢，同樣在創(chuàng)新活動中也處于劣勢。資本和技術(shù)構(gòu)成較低。多數(shù)民營企業(yè)缺乏足夠的資本積累，創(chuàng)業(yè)資本和運營資本相對匾乏，而且因資信程度低、籌融資困難，資本的有機構(gòu)成一般較低，致使民營企業(yè)生產(chǎn)落后、創(chuàng)新緩慢。

3.融資困境

民營企業(yè)在其正常運營和創(chuàng)新過程中遭遇的突出問題之一就是融資難。資金供給總量不足造成了幾乎所有企業(yè)的融資困難，民營企業(yè)當然更難。金融機構(gòu)信貸偏好使民營企業(yè)相比于國有企業(yè)更難獲得國有金融機構(gòu)的信貸支持，社會普遍的“信用缺失”更加劇了民營企業(yè)的融資困難。民營企業(yè)在這種很不理想的融資環(huán)境下，難以正常開展各種創(chuàng)新活動。

4.技術(shù)人才相對缺乏

有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人更傾向于選擇制度完善、管理相對成熟的企業(yè)，這樣其經(jīng)驗和能力才能有效地發(fā)揮，民營企業(yè)尚需完善會使其無用武之地，個人不知如何有效開展工作，公司不知如何使用人才。由于民營企業(yè)實力有限，員工的工資及福利往往比不上周邊外資企業(yè)或國有大中型企業(yè)。

5.企業(yè)文化缺失

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，它是企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風的有機統(tǒng)一體。具體涵蓋價值觀念、行業(yè)準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象等方面

二、完善民營企業(yè)創(chuàng)新的對策

1.明晰產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新必須具備幾方面的條件：如企業(yè)規(guī)模、外部環(huán)境以及企業(yè)家素質(zhì)等。我國民營企業(yè)制度變革的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但是由于我國民營企業(yè)大部分屬于中小型企業(yè)，小部分經(jīng)過多年的有效經(jīng)營發(fā)展為大型甚至跨國經(jīng)營企業(yè)，所以，在產(chǎn)權(quán)制度的變革方面不能一刀切，不能走兩個極端：即一些學者堅持民營企業(yè)應(yīng)保持原有的單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)集中化，有利于決策的高效率和靈活經(jīng)營；另一些學者則堅持股權(quán)多元化，出讓企業(yè)股權(quán)或引入外來資本入股發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。因此，在民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新方面，民營企業(yè)需要從企業(yè)的實際發(fā)展狀況出發(fā)，從企業(yè)的發(fā)展規(guī)模出發(fā)，根據(jù)外在政策環(huán)境的變化進行合理化、科學化的安排。

2.健全管理制度

管理的制度化首先在于建立起一套綜合的系統(tǒng)的科學管理制度，如生產(chǎn)管理、科研管理、人力資源管理、營銷管理，財務(wù)管理等，并且從生產(chǎn)研發(fā)到產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)都要建立考核、激勵約束的定性和定量標準，建立制度化的運行機制，實現(xiàn)管理的專業(yè)化和規(guī)范化。因此，具體的辦法就是在我國相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，健全組織機構(gòu)，設(shè)立執(zhí)行監(jiān)事或獨立監(jiān)事，監(jiān)督人員可由內(nèi)部家族成員或外部專業(yè)人才擔任，并依據(jù)本企業(yè)的實際人員構(gòu)成來分配監(jiān)督機構(gòu)中外來人員和家族內(nèi)部人員的比重。

3.加強政府扶持的力度拓寬融資渠道

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，政府干預和市場機制都是不可缺少的調(diào)配手段。對于提升企業(yè)民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不僅僅是民營企業(yè)自身的事情，這關(guān)乎地方經(jīng)濟社會的發(fā)展和進步，對就業(yè)、稅收、社會主義市場經(jīng)濟體制的塑造等都具有很強的促進和推動作用。地方政府應(yīng)該在政策、融資、市場準入、公共服務(wù)等環(huán)節(jié)加強對民營企業(yè)的幫扶。

4.建設(shè)學習型組織培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

培養(yǎng)學習型組織可以增強員工的創(chuàng)新積極性、提高全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能、不斷培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型的人才一般具有獨立的人格、自由創(chuàng)新的精神、擁有廣泛的興趣具備堅韌的意志和強烈的個人信仰等內(nèi)在的素質(zhì)。企業(yè)在引進創(chuàng)新型人才后，對創(chuàng)新型的人才進行后續(xù)的培訓和創(chuàng)新激勵對于進行建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化也非常重要。

[1]謝健.民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新研究〔M〕.北京：新華出版社，2002

[2]俞明南，成斌.民營企業(yè)的制度缺陷及對策[J].民營經(jīng)濟，2005（10）.

[3]張莉，曲振濤，章劉成.應(yīng)用型人才培養(yǎng)的創(chuàng)新思維模式探索.中國高等教育.2012（19）.62-63

[4章劉成，張莉.省屬普通高校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育初探.中國電子商務(wù).2013（6）

[5]章劉成，張莉.經(jīng)管類跨專業(yè)綜合實習平臺的建設(shè)與實踐.中國電子商務(wù).2013年（7）