房屋建筑工程施工管理中的成本控制研究

梁鋒

【摘 要】在房屋建筑施工工程中，成本控制是建筑施工企業(yè)能否獲得高效收益的關(guān)鍵。本文主要從施工項(xiàng)目的成本管理控制、施工階段管理控制、材料價(jià)格、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)等方面分析了房屋建筑工程在施工管理中的成本控制措施。只有加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理中的成本控制，才能更好的控制工程項(xiàng)目的成本投入，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；成本控制

在房屋建筑施工工程中，成本控制是房屋建筑工程的生存基礎(chǔ)與發(fā)展核心，加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理中的成本控制具有重要意義。然而，當(dāng)前我國大部分建筑施工企業(yè)對(duì)于房屋建筑工程施工管理中的成本控制意識(shí)不高，管理不到位，導(dǎo)致工程的成本控制與管理效率不高。當(dāng)前，施工企業(yè)如何全面、有效地加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工管理中的成本控制已成為當(dāng)前建筑行業(yè)的熱點(diǎn)問題，本文就房屋建筑工程在施工階段的成本控制措施進(jìn)行分析。

1.房屋建筑工程項(xiàng)目的成本管理控制

1.1房屋建筑工程施工項(xiàng)目的成本核算

1.1.1加強(qiáng)實(shí)際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算對(duì)比

通過加強(qiáng)實(shí)際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算的對(duì)比，并對(duì)比房屋建筑工程項(xiàng)目的工程數(shù)量，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗用量的差異，有助于施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，防止多算、漏算，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，以便項(xiàng)目經(jīng)理制定各種降低成本的措施，有利于安排工作，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本分析與核算

施工項(xiàng)目的工程成本主要包括直接費(fèi)和間接費(fèi)，其中，直接費(fèi)又包括人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用及其他直接費(fèi)（水、電、氣等及材料二次搬運(yùn)費(fèi)和冬季、雨季施工費(fèi)等）。通過核算人工、機(jī)械、材料及管理費(fèi)，制定初步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在工程施工階段中對(duì)工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對(duì)比、分析，每月、每季按施工進(jìn)度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對(duì)比，及時(shí)采取措施避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高施工單位的盈利率。例如：可以通過針對(duì)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時(shí)利用，對(duì)單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進(jìn)行核算對(duì)比，對(duì)固定資產(chǎn)折舊、機(jī)械設(shè)備利用率及完好率按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算，從而確定本工程項(xiàng)目的成本指標(biāo)。

1.2制定房屋建筑工程的施工成本規(guī)劃

根據(jù)施工單位項(xiàng)目部與企業(yè)簽定的內(nèi)部承包合同，結(jié)合項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗情況，并借鑒以往類似工程實(shí)際執(zhí)行情況等資料進(jìn)行分析。通過研究，制定出合理可行的節(jié)約工程成本的施工技術(shù)及管理方法。通過不斷預(yù)測、調(diào)整，編制出適宜的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，并細(xì)化分解到分項(xiàng)工程上，講經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)力、利益具體化，真正落實(shí)到工程的施工成本控制中。

另外，在房屋建筑工程的具體施工實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)不斷將實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較，考核工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)一致，若出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查找原因，采取解決對(duì)策，調(diào)整、修正項(xiàng)目成本指標(biāo)。

2.房屋建筑工程施工階段的成本管理控制

2.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

在房屋建筑工程的施工中，返修工程將會(huì)大大增加工程費(fèi)用。因此，施工單位必須實(shí)行施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，切實(shí)做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，通過執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度，并加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決工程的安全隱患。盡量避免由于工程返工和修補(bǔ)造成的損失，尤其要注重整修項(xiàng)目的單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)注重工程的進(jìn)度控制與管理，通過抓緊工期，并制定適當(dāng)?shù)氖┕すば?，合理組織施工，以便降低房屋建筑工程的造價(jià)成本。避免由于工程的工期時(shí)間延長，而增加了管理費(fèi)與人工費(fèi)。

另一方面，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，把大型機(jī)械和中小型機(jī)械，把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力等最佳組合方式，合理調(diào)運(yùn)物資，避免不必要的重復(fù)工作，縮短工期，以此節(jié)省人力、物耗、降低成本。

2.3加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更

做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。即使是必須進(jìn)行的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問題，造成投資失控的嚴(yán)重后果。

2.4采用先進(jìn)工藝和技術(shù)

施工單位應(yīng)不斷提高施工人員的操作技術(shù)水平，并改進(jìn)施工工藝和操作方法。首先，施工單位在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，在工程開展之前，應(yīng)當(dāng)事先準(zhǔn)備好在施工中將采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品。其次，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度及技術(shù)交底制度，嚴(yán)格把關(guān)檢查。最后，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

3.加強(qiáng)房屋建筑工程的施工成本管理

施工單位應(yīng)當(dāng)在做好房屋建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算工作，并制定出成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)、有效的管理方法控制工程的施工成本?，F(xiàn)就材料價(jià)格、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等方面進(jìn)行成本管理分析：

3.1加強(qiáng)材料價(jià)格管理控制

（1）建立高效的信息系統(tǒng)。施工單位可以通過建立高效、靈活、暢通的信息系統(tǒng)，完善施工單位自己的信息網(wǎng)絡(luò)，以便正確、及時(shí)反映工程材料的市場供求關(guān)系。施工單位可以及時(shí)查閱工程造價(jià)管理部門發(fā)布的近期材料價(jià)格，或通過網(wǎng)上的資源共享，查詢價(jià)格合理的材料。

（2）實(shí)行材料報(bào)價(jià)制度。施工單位可以通過實(shí)行材料報(bào)價(jià)制度，向建設(shè)單位通報(bào)工程各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確定材料價(jià)格。通過材料報(bào)價(jià)制，結(jié)合大量的材料價(jià)格信息，有利于施工單位選擇最佳途徑進(jìn)料時(shí)機(jī)，從而降低工程的材料價(jià)格。

（3）嚴(yán)格控制材料價(jià)差。在房屋建筑工程的項(xiàng)目竣工后，要注意整理結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。由于工程造價(jià)中材料價(jià)格屬于相當(dāng)重要的動(dòng)態(tài)因素，施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問題，確保工程項(xiàng)目的造價(jià)成本最低化。

3.2加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用管理控制

一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，減少施工過程中的資源浪費(fèi)，嚴(yán)格按用款計(jì)劃核算、審批。其中，機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包。

另一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)盡可能地提高機(jī)械設(shè)備利用率，從而有效地降低設(shè)備使用費(fèi)。首先，可以通過實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，提高設(shè)備的使用率以及設(shè)備的完好率。其次，通過建立健全的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。從各個(gè)角度全面控制施工過程中的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。

3.3加強(qiáng)人工費(fèi)用管理控制

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工操作人員，組建一支工作穩(wěn)定、作風(fēng)良好、工作效率高、團(tuán)結(jié)的成建制的施工隊(duì)伍，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（2）施工單位應(yīng)當(dāng)合理安排好房屋建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)面，并適當(dāng)提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得制，可以有效的提高施工人員的工作積極性與主動(dòng)性。

（3）由于建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，通過提高施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以有效的降低單位工程的用工量，并增加在單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量。因此，在施工階段中，施工管理人員要注意做好工種之間、工序之間的銜接工作，提高施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，以此來降低工資費(fèi)用，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低工程中的其他費(fèi)用，從而控制房屋建筑工程項(xiàng)目的成本投入。

4.小結(jié)

綜上所述，房屋建筑工程在施工階段的成本控制需要通過一套全面、完善的工程成本管理體系進(jìn)行管理與控制。通過加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目的成本控制，可以有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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