吉鑫祥叉車(chē)：實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想快速發(fā)展

浙江吉鑫祥叉車(chē)制造有限公司總經(jīng)理 王桂生

吉鑫祥叉車(chē)是由香港吉祥集團(tuán)董事長(zhǎng)張正茂，于2006年投資1.2億元在臺(tái)州興建的一家專業(yè)生產(chǎn)叉車(chē)等物流機(jī)械產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工300多人，主要生產(chǎn)1～30噸內(nèi)燃叉車(chē)、1～10噸電動(dòng)叉車(chē)、各種倉(cāng)儲(chǔ)式小型電動(dòng)叉車(chē)和各種環(huán)保設(shè)備，更多的新產(chǎn)品正在研發(fā)和試制之中。

公司去年生產(chǎn)叉車(chē)整機(jī)3500臺(tái)，銷(xiāo)售額3億元，今年目標(biāo)是生產(chǎn)整機(jī)5000～5500臺(tái)，銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)4.5億元。

在今年年初，習(xí)近平主席提出了“國(guó)家富強(qiáng)，民族復(fù)興，人民幸?！钡闹袊?guó)夢(mèng)。而在吉鑫祥員工的心中也有一個(gè)夢(mèng)想，就是“用2～3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)叉車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)萬(wàn)臺(tái)，收入過(guò)10億，進(jìn)入行業(yè)五強(qiáng)，大跨步提高公司業(yè)績(jī)和員工生活質(zhì)量，創(chuàng)中國(guó)名牌，爭(zhēng)取企業(yè)大跨度發(fā)展”，這是我們的吉鑫祥之夢(mèng)！

吉鑫祥之夢(mèng)雖然才提出半年時(shí)間，但通過(guò)努力，夢(mèng)想已經(jīng)逐步變成了現(xiàn)實(shí)。從2012年末開(kāi)始，公司對(duì)員工實(shí)施了中餐免費(fèi)待遇，改善了員工的就餐和住宿環(huán)境，給員工增加了公用洗衣機(jī)，修繕了員工浴室。進(jìn)入今年暑期，董事長(zhǎng)看到員工整天加班趕工期很辛苦，投資近百萬(wàn)元給車(chē)間安裝水冷空調(diào)，又投資40萬(wàn)元給每個(gè)員工宿舍安裝空調(diào)。率先完成了“大跨步提高員工生活質(zhì)量”的夢(mèng)想。

如今員工在清涼舒適的生產(chǎn)環(huán)境中工作，下班后在干凈舒適的宿舍中享受著習(xí)習(xí)涼風(fēng)，工作和生活條件都得到提高，雖然這些都是一些細(xì)小的事情，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓廣大員工感受到了公司的關(guān)心，使員工感覺(jué)到自己在工廠不再是“苦力”或“外來(lái)打工者”，而是被企業(yè)重視的“主力”和“主人”。

企業(yè)給予員工親情般的投入，員工也給了企業(yè)豐厚的回報(bào)。在2012年末，吉鑫祥公司參與了一項(xiàng)國(guó)際招標(biāo)，共39臺(tái)大噸位叉車(chē)，出口到美國(guó)轉(zhuǎn)手委內(nèi)瑞拉。當(dāng)時(shí)公司每月大噸位叉車(chē)生產(chǎn)能力只有20臺(tái)左右，我們投標(biāo)報(bào)70天交貨，但客戶最后只給了25天，在平時(shí)那是根本不可能完成的任務(wù)。但市場(chǎng)是殘酷的，現(xiàn)實(shí)在逼迫我們，我們只能咬牙接受。

接標(biāo)回來(lái)后公司分別成立了由黨員積極分子帶頭的結(jié)構(gòu)件、裝配調(diào)試和物料供應(yīng)3個(gè)突擊小組，在他們精心組織之下，員工每天自發(fā)工作近13個(gè)小時(shí)，星期天不休息，部分工序輪班作業(yè)，僅23天就完成了這從來(lái)沒(méi)有干過(guò)的工作量，給國(guó)外客戶交了一個(gè)滿意的答卷。這就是員工用行動(dòng)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，把不可能實(shí)現(xiàn)的工作變成了可能的現(xiàn)實(shí)。

一個(gè)一流的企業(yè)，一定要有一個(gè)一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍。曾記得兩年前，員工每年的流失率在66%，人員流失率高。員工之間行同陌路，干部不團(tuán)結(jié)，不協(xié)調(diào)，無(wú)凝聚力，無(wú)執(zhí)行力，企業(yè)高管也成了走馬燈。

在這種環(huán)境下，張正茂董事長(zhǎng)和陳云福副董事長(zhǎng)意識(shí)到了公司問(wèn)題的嚴(yán)重性，一起狠抓了員工技能培訓(xùn)，干部作風(fēng)整頓工作。在針對(duì)員工流失率高，骨干少，員工技能水平低造成產(chǎn)品質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，公司從抓員工培訓(xùn)開(kāi)始，加強(qiáng)員工技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

公司利用每天的晨會(huì)教育時(shí)間，引導(dǎo)員工從單純的打工賺錢(qián)養(yǎng)家的樸素需求中，思考自己的夢(mèng)想，人生的價(jià)值，讓員工覺(jué)得，人生不應(yīng)該是糊里糊涂的過(guò)一天算一天，而是應(yīng)該有一個(gè)清晰的人生發(fā)展規(guī)劃。鼓勵(lì)他們思考人生發(fā)展的道路和價(jià)值觀，從正確的方向引導(dǎo)他們做好人生規(guī)劃。雖然這只是公司的一個(gè)小活動(dòng)，但是從思想上深深打動(dòng)了員工，大家開(kāi)始反思自己所走過(guò)的路，認(rèn)真思考規(guī)劃自己的人生，為自己設(shè)計(jì)一個(gè)美麗的夢(mèng)想，有了夢(mèng)想，就有了一個(gè)精神上的追求和行為上的自我約束，員工的語(yǔ)言、行為、工作態(tài)度等逐步有了轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)如今的吉鑫祥，成了開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)，臺(tái)州來(lái)了外地的領(lǐng)導(dǎo)和賓客，政府領(lǐng)導(dǎo)都喜歡帶他們到吉鑫祥來(lái)參觀?，F(xiàn)在無(wú)論是生產(chǎn)還是生活區(qū)都干凈、整潔，給人一種煥然一新的感覺(jué)。當(dāng)然企業(yè)的轉(zhuǎn)變不只是廠容廠貌，更重要的是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，走進(jìn)吉鑫祥廠區(qū)，無(wú)論在哪里，員工都會(huì)主動(dòng)打招呼，點(diǎn)頭行禮。如今員工不但不想離開(kāi)，以前離開(kāi)吉鑫祥的許多骨干又重新回到了吉鑫祥公司，同時(shí)行業(yè)里許多技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干看到了吉鑫祥公司的改變和發(fā)展，也加盟到吉鑫祥，進(jìn)一步壯大了吉鑫祥的骨干隊(duì)伍。

浙江吉鑫祥叉車(chē)

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。員工工作熱情的提高，讓學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、比貢獻(xiàn)的活動(dòng)在公司中興起，近來(lái)員工充分利用時(shí)間學(xué)習(xí)職業(yè)技術(shù)，今年6月份，在臺(tái)州市和開(kāi)發(fā)區(qū)總工會(huì)聯(lián)合組織的叉車(chē)操作技能和焊接技術(shù)勞動(dòng)技能比賽中，吉鑫祥員工用過(guò)硬的技術(shù)取得了驕人的成績(jī)，為企業(yè)爭(zhēng)取到了榮譽(yù)。職工生產(chǎn)技能的大幅提高，使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量也得到了相應(yīng)的提升。

自從2012年以來(lái)，整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)業(yè)績(jī)都在下滑，但吉鑫祥在2012年逆勢(shì)增長(zhǎng)近30%的基礎(chǔ)上，2013年1～7月份又比2012年增長(zhǎng)40%，這種逆勢(shì)增長(zhǎng)在整個(gè)臺(tái)州甚至整個(gè)國(guó)內(nèi)叉車(chē)行業(yè)都是少見(jiàn)的。

當(dāng)然，企業(yè)在發(fā)展中也會(huì)面對(duì)各種困難，這幾年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，吉鑫祥是行業(yè)里的一個(gè)發(fā)展中的新興企業(yè)，擺在企業(yè)面前的工作和困難更多，要想超速發(fā)展，更需要付出加倍的努力和汗水。我們吉鑫祥每個(gè)員工心中都懷揣著一個(gè)美麗的夢(mèng)想，這些夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)將形成一股巨大的力量，托舉著吉鑫祥不斷向前發(fā)展！