建筑工程項目質(zhì)量管理與控制研究

肖光利

【摘 要】若要對建筑工程項目實行全方位、全面的管理，那么就需對建筑工程項目中的各個方面、因素進行細致化、全面化考慮，并制定系統(tǒng)化規(guī)范化的管理體系，也只有這樣才能保證施工質(zhì)量的管理正常開展。特別是針對建筑工程項目的專業(yè)化強度大，對其施工質(zhì)量有著高要求性，所以當(dāng)其施工過程中出現(xiàn)了施工質(zhì)量上的問題，那么就極有可能引發(fā)負面影響，更為甚者對建筑工程項目竣工交付后的安全結(jié)構(gòu)與其正常使用功能有所影響。本文對建筑工程項目施工質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容進行了淺要的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工；質(zhì)量管控

【中圖分類號】TU712 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）03-0228-01

一、引言

由于當(dāng)代我國對于城市化建設(shè)的不斷推進，形式各樣的高層建筑乃至超高層建筑工程項目均在不斷的密集建設(shè)中，那么在此環(huán)境下，對于建筑工程項目施工企業(yè)來說，對于建筑工程項目施工質(zhì)量的管理成了至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而且它們也極大程度上對當(dāng)代建筑工程項目建設(shè)有著促進作用。在以往對于建筑工程項目的管理，一般只關(guān)注其施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理而對其它方面基本上屬空白，這種情況下建筑工程項目的管理存在著很多的漏洞，很難滿足現(xiàn)代社會進步的步伐。所以完善建筑工程項目施工企業(yè)對于施工質(zhì)量的管理就顯的尤為重要。而在實施對施工質(zhì)量的系統(tǒng)、良好管理中，就必須對其施工流程及各工序間的聯(lián)系進行深入的分析與研究，進而作出合理、科學(xué)的管理。另外隨著當(dāng)代建筑工程項目領(lǐng)域的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也更加強勢，勢必會影響到其利益的減少。所以，建筑工程項目的管理人員需轉(zhuǎn)變以往統(tǒng)粗放的管理理念，進而向集約式管理方式轉(zhuǎn)變。若想在市場競爭中突出優(yōu)勢，也只有在建筑工程項目施工管理中強抓核心問題點，管控施工要點才行。

二、建筑工程項目施工質(zhì)量控制要點分析

1、嚴格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量

管理建筑工程項目的施工過程，第一便是對于原材料及施工設(shè)備的管控，對其進行檢驗、接收與入場。材料接收前，專業(yè)技術(shù)人員均需對其質(zhì)量、規(guī)格及型號進行全面的檢驗，對于材料合格證件、質(zhì)量檢驗合格單檢驗不及格的不給予接收入場，而不管材料來源于自身企業(yè)的采購還是甲方的供應(yīng)。并且對入場的材料數(shù)量進行清點，并按型號規(guī)格存放。機械設(shè)備在施工過程中擔(dān)當(dāng)重要的角色，而對于建筑工程項目中用到的所有設(shè)備尤其是大型機器或者重要的大規(guī)模的建材，均需要在性能、規(guī)格，材質(zhì)型號、國家要求的出廠質(zhì)量合格證等方面符合國家的相關(guān)要求與規(guī)定，并且也要符合本建筑工程項目的設(shè)計要求。在各種機械、配件、材料入場過程中需經(jīng)過嚴格的檢驗接收，在各種機械入場時，需對其三證進行檢查，并且需在進行安裝前嚴格依照施工操作規(guī)范進行嚴密性與強度的測驗。等全部檢測合格后才可以使用。而任何不可格的材料、器材均不予入場，更不可以枉自使用。

2、認真細致地做好圖紙會審工作

在建筑工程項目要進行施工前，必須對其工程項目的設(shè)計圖進行審查，并且對其它相關(guān)專業(yè)的圖紙也要仔細審看，標(biāo)出設(shè)計圖紙中所存在的問題與錯誤，進而在圖紙會議審核中進行討論解決。而在此次工程項目中所運用的新工藝與新技術(shù)需對其進行技術(shù)審評，看其能夠滿足設(shè)計要求；而對于建筑工程項目設(shè)計里的空間布局也需作一定的審查，以確保空間能夠容得下施工設(shè)備。若不能滿足設(shè)備安裝要求，那么需對建筑工程項目空間局部進行調(diào)整。

3、合理進行施工方案的優(yōu)化設(shè)計

在管理建筑工程項目施工時，由于施工方案的不同對施工的質(zhì)量及工程項目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確保建筑工程項目施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工時間，需對施工的設(shè)計方案進行調(diào)整與優(yōu)化。而對于施工方案的優(yōu)化主要有對施工平面圖的布置的優(yōu)化、對施工順序的安排的優(yōu)化、建筑工程項目施工方法的確定的優(yōu)化。而對施工線路有優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)、合理安排資金流動、降低工程項目造價；對施工順序的安排的優(yōu)化是在編制施工進度與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動并提高施工的效率；建筑工程項目施工方法的確定是根據(jù)施工工藝、建筑工程項目結(jié)構(gòu)等所決定的。

4、加強施工人員的整體素質(zhì)

保證建筑工程項目施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程項目質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程項目質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應(yīng)從嚴格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。對于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)κ┕と藛T進行專項培訓(xùn)，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施，對施工人員進行詳細的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

5、注重工程項目施工管理及其施工工序協(xié)調(diào)控制

在管理建筑工程項目施工中，因為影響施工質(zhì)量的因素十分多，所以在對其施工工藝與質(zhì)量進行管理中需分別對可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進行制定科學(xué)有效的管控方案。尤其針對施工現(xiàn)場，需創(chuàng)造出一種文明施工的良好環(huán)境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進而為其施工質(zhì)量與技術(shù)的管理打下良好的根基。并且對于施工工序的優(yōu)化管控是對建筑工程項目質(zhì)量及技術(shù)管理的核心內(nèi)容，若要科學(xué)合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：第一，對于工藝的施工流程需接設(shè)計嚴格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量的根本保證；第二，對施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點把關(guān)，確定質(zhì)量控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進而確保施工質(zhì)量的良好管理；第三，對建筑工程項目施工質(zhì)量及技術(shù)的管理中需對施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機械、人員實行全過程監(jiān)管，也只有將上術(shù)所有的因素進行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個工序的施工質(zhì)量及技術(shù)達到要求；第四，對于管理施工質(zhì)量及技術(shù)得出的結(jié)果及時檢查，進而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動的效果是否滿足預(yù)定的目標(biāo)，并且依據(jù)所反饋的信息對其施工管理進行優(yōu)化調(diào)整，保證建筑工程項目全程中的施工質(zhì)量及技術(shù)管理均符合要求。

三、結(jié)束語

由本文可知，在管理建筑工程項目的施工過程中，其管理對象是建筑工程項目施工過程中的施工質(zhì)量等一系列的內(nèi)容，而這就需要建筑工程項目管理人員優(yōu)化配置施工過程中的全部資源，并對建筑工程項目的規(guī)定進行嚴格落實。以此來達到施工全程的系統(tǒng)化、科學(xué)化管理及有效計劃，從而達到最佳的經(jīng)濟效益與社會效益。所以若要對建筑工程項目實行全方位、全面的管理，那么就需對建筑工程項目中的各個方面、因素進行細致化、全面化考慮，并制定系統(tǒng)化規(guī)范化的管理體系，也只有這樣才能保證施工質(zhì)量的管理正常開展，由此可知，在不斷總結(jié)建筑工程項目施工質(zhì)量管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，定可以找出最佳的施工質(zhì)量管理方法，而對其的發(fā)展也必將持久不衰。

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