趣評(píng)職場(chǎng)三大傻

李欣

第一傻：

得過(guò)且過(guò)

癥狀：得過(guò)且過(guò)，雖然社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但總有人能超然物外、我行我素，領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績(jī)、見(jiàn)效益，那也跟我沒(méi)關(guān)系，我就這么著了。

病例分析：這種人分為兩種：一種是真傻、真懶，雖說(shuō)對(duì)生活有較高的要求，知道好日子過(guò)著舒服，但就是不愿意費(fèi)那個(gè)勁兒。動(dòng)腦子、花心思太累，有時(shí)間還是趁年輕多玩玩。另一種人是裝傻，其實(shí)往往很聰明、有能力也不乏思想，表面看是偷懶，實(shí)際上是糊弄了事，讓人說(shuō)深了不是，說(shuō)淺了也不是：您不是讓我干活嗎？我干了，您讓我干多少我就干多少，可不保證質(zhì)量。

實(shí)用處方：假如你是第一種人，“天上沒(méi)有掉餡餅的”這句話(huà)最適合你，即使你占過(guò)一兩次小便宜，一旦遇到裁員風(fēng)波，領(lǐng)導(dǎo)裁員名單的第一行肯定有你。假如你是第二種人，也許工作對(duì)你只是個(gè)解悶的工具，你不指望靠它掙錢(qián)，不過(guò)你最好自動(dòng)離職，否則到時(shí)候讓人開(kāi)除就沒(méi)面子了。

第二傻：

事不關(guān)己，高高掛起

癥狀：凡事三緘其口，不問(wèn)就不說(shuō)，寧可讓好想法爛在肚子里。

病例分析：胡琳在一家公司做策劃部主任時(shí)，部門(mén)里有一位這樣的同事，明明很聰明，好創(chuàng)意一個(gè)一個(gè)往外冒，但就是不說(shuō)。開(kāi)會(huì)的時(shí)候，她從來(lái)不主動(dòng)發(fā)言。你問(wèn)她，她也不會(huì)一次把所有的想法都說(shuō)出來(lái)?？勺屗霾邉澋臅r(shí)候，那些火花、創(chuàng)意，又讓你不得不承認(rèn)她做得好。問(wèn)其原因她答曰：“不是我分內(nèi)的事情，我為什么要替別人操心？”

實(shí)用處方：如果你是這樣的員工，請(qǐng)?zhí)婺愕念I(lǐng)導(dǎo)考慮：如果你處在他的位置上，你會(huì)怎么想？你是不是希望整個(gè)團(tuán)隊(duì)把勁兒往一塊兒使？你是不是希望人人都有好創(chuàng)意？營(yíng)造一個(gè)好的工作氛圍，讓人人都發(fā)表自己的見(jiàn)解，團(tuán)隊(duì)才能一同成長(zhǎng)。

第三傻：

機(jī)會(huì)來(lái)臨，扭頭就跑

癥狀：因?yàn)楹ε率?，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。

病例分析：這是何惠最為懊悔的一件事了。年底時(shí)，她面臨一個(gè)好機(jī)會(huì)?？偨?jīng)理找她談話(huà)，告訴她將有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)部門(mén)主任的職位，有資格競(jìng)爭(zhēng)的人不超過(guò)四人，而其他三人誰(shuí)也沒(méi)有何惠更了解這個(gè)部門(mén)的工作?？偨?jīng)理說(shuō)：“如果你做主任，我還是很放心的。”話(huà)都說(shuō)到這份上了，很明顯，總經(jīng)理對(duì)她寄予厚望，這個(gè)職位就應(yīng)該是她的了?？珊位菟记跋牒?，居然回絕了總經(jīng)理，因?yàn)樗J(rèn)為自己還是做具體的業(yè)務(wù)比較合適，做管理工作沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，怕干不好讓領(lǐng)導(dǎo)失望。就這么個(gè)理由，阿惠把加薪晉升的大好機(jī)會(huì)拱手讓給了別人。

實(shí)用處方：沒(méi)有人天生就會(huì)做一個(gè)新的工作，經(jīng)驗(yàn)都是在做的過(guò)程中積累出來(lái)的。因?yàn)楹ε率【头艞墮C(jī)會(huì)，沒(méi)有比這更沒(méi)出息的了。你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很失望，不是因?yàn)槟銢](méi)做好工作，而是因?yàn)槟氵B嘗試的意愿都沒(méi)有。假如你真的努力做了，即使沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)定目標(biāo)也沒(méi)什么關(guān)系，因?yàn)橹辽倌闩^(guò)了。而拒絕機(jī)會(huì)意味著什么？意味著你膽怯、沒(méi)有勇氣，這是職場(chǎng)大忌。

（責(zé)任編校 田 成）