子曰

我們對人才采取在賽馬中相馬的策略，這包含三方面的含義：要有跑道，即為人才提供合適的崗位；要有跑道的劃分，不能亂哄哄地擠作一團(tuán)，必須引導(dǎo)他們有序地競爭；要制定比賽規(guī)則，即建立起一套較為科學(xué)的績效考核和獎勵評估體系。企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個動態(tài)的過程，是一個實踐到認(rèn)識到再實踐到再認(rèn)識的過程。最好的認(rèn)識人才和培養(yǎng)人才的方法就是讓他們?nèi)プ鍪?。只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

——聯(lián)想集團(tuán)高級顧問柳傳志

全世界公司有四種死法：第一、社會革命，政權(quán)改變，制度變革。比如你要是薩達(dá)姆時期最好的企業(yè)，美國人把他推翻了，你的企業(yè)也就死掉了；第二、自然災(zāi)害。美國9.11后，日本海嘯后，很多保險公司垮掉了；第三、技術(shù)革命。當(dāng)手機出現(xiàn)的時候，BP機沒有了，汽車出現(xiàn)時，三輪車、馬車公司沒有了；第四、商業(yè)周期。商業(yè)周期不斷波動會讓很多企業(yè)死掉。

——萬通控股董事長馮侖

糯米這件事，我們運氣好，找到了沈博陽。我們從谷歌挖他過來時，還沒想到做糯米。我說，這是個牛人，先抓過來再說。他從原來管幾個人，到現(xiàn)在管2000人，進(jìn)步非?？?。2011年人人上市后，我找過柳傳志，請教他如何做新業(yè)務(wù)。他說必須先找到合適的業(yè)務(wù)帶頭人。現(xiàn)在想起來，他說的太對了，感謝柳總。

——千橡互動集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟

前些日子無錫尚德債務(wù)重組引起了“中國式商戰(zhàn)”的講法。2009年，作為當(dāng)時全球主要市場的歐洲，大幅調(diào)高了2010年的光伏裝機量。在市場激發(fā)下，2010年初，我國各種資本扎堆涌入光伏產(chǎn)業(yè)，一場以產(chǎn)能擴張、價格戰(zhàn)為顯著特點的中國式商戰(zhàn)拉開帷幕。中國企業(yè)在市場競爭中不怎么去搞有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ牟町惢瘧?zhàn)略，不搞創(chuàng)新，用“中國式”來競爭，抄襲別人、拼規(guī)模、拼價格、拼政策，同質(zhì)化嚴(yán)重，干什么容易一窩蜂。這樣中國式商戰(zhàn)的結(jié)果就是，中國的企業(yè)一直在商業(yè)價值鏈的低端競爭。

——中糧集團(tuán)非執(zhí)行董事寧高寧

曾成杰為什么被判處死刑？因為他“犯法”了，至少法院審理后認(rèn)定是這樣。一個問題是，曾成杰當(dāng)時響應(yīng)當(dāng)?shù)卣奶栒偌Y的時候，他是否知道自己是在做違法的事情？這一點我不好猜測。但無論如何，法院不會因為一個人的無知而免除他的罪行，盡管法官在量刑的時候會對此有所考量。我更關(guān)心的問題是，即使他真的犯了法院判決時所依據(jù)的那種法律，并且是明知故犯，對他的懲罰就是正義的嗎？

——經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎

如果不出大的意外，我們公司將有機會參與并見證中國電子商務(wù)零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶那樣的創(chuàng)新性服務(wù)和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來牛X的企業(yè)。這才是我們真正想要的。

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

非洲可以成為中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)走出去的“藍(lán)?！?，可以為中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)第二次騰飛提供足夠大的載體，也能給中國產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供巨大契機。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園?！眲趧用芗彤a(chǎn)業(yè)向非洲轉(zhuǎn)移，不僅對中國經(jīng)濟(jì)有利，還能夠促進(jìn)非洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高非洲人民的生活水平，使中國能夠貢獻(xiàn)于人類的共同發(fā)展。

——北京大學(xué)國家發(fā)展研究院名譽院長林毅夫

官員為什么要下水呢？你的職責(zé)規(guī)定你不能下水。他為什么要拉你下水？因為你手里資源太多，你把資源讓出來不就完了。讓給市場，誰還天天求著你批條子？誰還求著你把土地便宜給人？你為什么要那么大權(quán)力，你不想尋租要那么大權(quán)力干什么？但民企也不對，不應(yīng)該因為政府太有權(quán)力就通過行賄拿到這個東西。所以解決這個問題的根本辦法就是把權(quán)利還給市場。

——中坤投資集團(tuán)董事長黃怒波