我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建研究
——以合同能源管理為例

杜傳忠，李彤

(南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院，天津300071)

我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建研究
——以合同能源管理為例

杜傳忠，李彤

(南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院，天津300071)

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是世界各國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)后發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)方向。商業(yè)模式的構(gòu)建是推動(dòng)新興技術(shù)引致的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速產(chǎn)業(yè)化的有效途徑。結(jié)合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征，以商業(yè)模式的核心邏輯與商業(yè)模式的構(gòu)成要素理論為基礎(chǔ)，提出了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的概念模型，并結(jié)合合同能源管理商業(yè)模式的案例分析闡述了理論的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);商業(yè)模式構(gòu)建;概念模型;合同能源管理

國(guó)際金融危機(jī)之后，世界正在孕育著新一次技術(shù)革命，為此各國(guó)都在力圖通過發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，搶占未來競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)家以及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)不斷出臺(tái)各種政策，鼓勵(lì)和支持新能源、物聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力圖使其發(fā)展成為國(guó)家的核心支柱產(chǎn)業(yè)。商業(yè)模式創(chuàng)新是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的重要方面，美國(guó)依托于完善的金融風(fēng)險(xiǎn)投資體系和創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境等各方面的體制機(jī)制安排，為新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建提供了有利的環(huán)境平臺(tái);芬蘭在創(chuàng)新戰(zhàn)略中明確提出，要將技術(shù)、非技術(shù)、服務(wù)和科技融合起來，通過商業(yè)模式的構(gòu)建提升服務(wù)能力;日本則提出了依托于軟性技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式構(gòu)建的戰(zhàn)略;我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)在創(chuàng)造新形態(tài)服務(wù)產(chǎn)業(yè)策略的基礎(chǔ)上，推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建。［1］

近年來，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展的重點(diǎn)，是“十二五”規(guī)劃和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略選擇。而且，經(jīng)過幾年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)擁有了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先導(dǎo)性技術(shù)和產(chǎn)品，但在將這些技術(shù)或產(chǎn)品與市場(chǎng)銜接的過程中表現(xiàn)得并不順暢，主要是由于缺乏能夠滿足客戶價(jià)值主張、使企業(yè)持續(xù)獲取利潤(rùn)的完善的商業(yè)模式，且傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式不能應(yīng)用于新興產(chǎn)業(yè)。在目前各地發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，主要是在政府相關(guān)政策的扶植下，致力于“高研發(fā)投入——重復(fù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)”的發(fā)展道路和模式，這在很大程度上造成技術(shù)高起點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)化低效率的后果，其突出特征是，前期研發(fā)投入大、生產(chǎn)熱情高，后期推廣和應(yīng)用嚴(yán)重不足。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程是技術(shù)與商業(yè)模式共同發(fā)展的過程。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的突出特點(diǎn)是技術(shù)的先導(dǎo)性。而技術(shù)創(chuàng)新所引致的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)依賴于商業(yè)模式的有效實(shí)施。同時(shí)，只有有效的商業(yè)模式運(yùn)行，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與完善。因此，企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建是保證戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)得以快速穩(wěn)定發(fā)展的必要條件?？梢哉f，我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，急需一個(gè)能與其技術(shù)發(fā)展要求相適應(yīng)的商業(yè)模式來推動(dòng)。

關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的研究，目前相關(guān)研究文獻(xiàn)還不太多。由于國(guó)際上并沒有“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”這一概念，因此有關(guān)研究主要集中在國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)這方面的研究主要集中在以下幾個(gè)方面:一是以商業(yè)模式的構(gòu)成要素為基礎(chǔ)從產(chǎn)業(yè)層面構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式，認(rèn)為商業(yè)模式的構(gòu)成要素包括技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和盈利模式等，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以此為基礎(chǔ)從價(jià)值創(chuàng)造、市場(chǎng)創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和盈利模式四方面進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)，同時(shí)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)應(yīng)該保持一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程(荊浩、陳靜、孟左飛，2011)。二是從商業(yè)模式構(gòu)建的核心環(huán)節(jié)出發(fā)，提出要關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)四種模式的構(gòu)建，包括研究開發(fā)模式、產(chǎn)業(yè)化模式、市場(chǎng)化模式、應(yīng)用模式(宋河發(fā)、萬勁波、任中保，2010)。三是新興產(chǎn)業(yè)可以從市場(chǎng)細(xì)分選擇和運(yùn)營(yíng)方式改變兩個(gè)層面對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行構(gòu)建，基于市場(chǎng)細(xì)分選擇的商業(yè)模式構(gòu)建主要有三條途徑，包括基于特殊客戶群體需求挖掘和滿足的商業(yè)模式構(gòu)建;基于產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的商業(yè)模式構(gòu)建;基于改變接觸客戶方式的商業(yè)模式構(gòu)建(葛菁，2011)。

以上研究都從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面探討了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建問題，但并沒有形成統(tǒng)一的理論共識(shí)。本文在整合借鑒已有商業(yè)模式理論研究的基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的概念模型，并通過對(duì)案例分析，揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的路徑，提出構(gòu)建商業(yè)模式的對(duì)策建議。

一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素及構(gòu)建要點(diǎn)

商業(yè)模式作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一種新視角，其構(gòu)成要素不宜過多，應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和進(jìn)行戰(zhàn)略決策為原則。［2］戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的組織架構(gòu)還比較簡(jiǎn)單，產(chǎn)業(yè)布局也不完整，因此，該產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式尚不成熟。但從一般意義上說，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建應(yīng)遵循商業(yè)模式構(gòu)建的一般理論和價(jià)值創(chuàng)造的一般邏輯思路。商業(yè)模式構(gòu)建的核心邏輯應(yīng)遵循價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造與傳遞、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的邏輯過程。［3］本文選取商業(yè)模式構(gòu)成的四要素模型作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的理論基礎(chǔ)。這四個(gè)要素分別為客戶價(jià)值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。［4］客戶價(jià)值主張是指公司能夠給客戶帶來什么價(jià)值;盈利模式是指公司在給客戶帶來價(jià)值的同時(shí)怎樣獲取利潤(rùn);關(guān)鍵資源是指公司擁有的能夠幫助實(shí)現(xiàn)前兩點(diǎn)的資源和能力;關(guān)鍵流程是指公司如何給客戶帶來價(jià)值以及如何實(shí)現(xiàn)獲利。四個(gè)要素的相互作用機(jī)制反映了價(jià)值定位與價(jià)值創(chuàng)造和傳遞，最終作用的結(jié)果是價(jià)值獲取，即客戶價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)和商業(yè)模式參與主體的盈利。它們的相互作用關(guān)系如表1所示。

表1 商業(yè)模式的構(gòu)成要素與基本邏輯

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的基本要點(diǎn)是:

第一，技術(shù)創(chuàng)新是商業(yè)模式構(gòu)建的起點(diǎn)。新興技術(shù)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的主要特征，因此其商業(yè)模式一定是以技術(shù)創(chuàng)新為起點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新貫穿始終。沒有新興技術(shù)，商業(yè)模式的構(gòu)建也就成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)優(yōu)化問題了，不屬于本文的研究范疇。例如，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，僅僅停留在理論的商業(yè)模式構(gòu)建上，沒有新興的技術(shù)，是不可能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。

第二，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是商業(yè)模式構(gòu)建的關(guān)鍵。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，需要在開放式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)不僅包括研發(fā)主體之間關(guān)系的建立，也包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及產(chǎn)業(yè)間利益主體的關(guān)系構(gòu)建。該產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建需要突出價(jià)值網(wǎng)絡(luò)獨(dú)特的多樣化和復(fù)雜化特點(diǎn)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是商業(yè)模式的主體，是關(guān)鍵資源與關(guān)鍵流程相互作用的機(jī)制主體。

第三，盈利模式是商業(yè)模式構(gòu)建的核心。商業(yè)模式構(gòu)建的最終目的是實(shí)現(xiàn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，滿足客戶的需求，同時(shí)以最高的效率滿足客戶的需求。因此，盈利模式是核心環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造收入的邏輯，是商業(yè)模式主體間的一種利益安排。只有利益安排被各方價(jià)值創(chuàng)造主體所接受，商業(yè)模式才能幫助產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，經(jīng)濟(jì)價(jià)值才能推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，因此，盈利模式的設(shè)計(jì)是商業(yè)模式構(gòu)建的核心，動(dòng)態(tài)持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式需要一種創(chuàng)新的盈利模式來激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造主體的創(chuàng)新動(dòng)力。

圖1 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的概念模型

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的概念模型

(一)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式概念模型的基本框架

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建源于新興技術(shù)，新興技術(shù)能夠促使產(chǎn)業(yè)中的主體向客戶提供全新的價(jià)值。新興產(chǎn)業(yè)的供給推動(dòng)特點(diǎn)決定了其必須要引領(lǐng)并發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的需求，重劃市場(chǎng)邊界，確定細(xì)分市場(chǎng)，因?yàn)楣┙o推動(dòng)型的產(chǎn)業(yè)并不意味著市場(chǎng)沒有需求，只是先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品需要經(jīng)歷一段時(shí)間才能被用戶所接受，大范圍的市場(chǎng)需求往往在技術(shù)和商品創(chuàng)新之后。［5］同時(shí)，技術(shù)和產(chǎn)品能否被用戶接受，還取決于很多因素，其中包括用戶的轉(zhuǎn)換成本，消費(fèi)習(xí)慣，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模和應(yīng)用范圍等。［6］

在定位需求的基礎(chǔ)上，由于新興產(chǎn)業(yè)組織的不確定性，即技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化有誰實(shí)施的不確定性，此特點(diǎn)決定該產(chǎn)業(yè)需要通過商業(yè)模式的構(gòu)建來提供一個(gè)平臺(tái)，也就是要明確關(guān)鍵流程，明確商業(yè)模式中參與主體的職責(zé)以及能力，進(jìn)而通過整合各個(gè)主體的核心資源與能力來完成客戶價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞。共同完成價(jià)值傳遞的主體在商業(yè)模式的運(yùn)行下，能夠利用各個(gè)相關(guān)主體的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)自身的成本劣勢(shì)，由此來優(yōu)化各主體的成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各自的利益訴求。在各主體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和綜合實(shí)力得到提高。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式概念模型如圖1所示。

(二)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值定位

1．以客戶價(jià)值為核心，兼顧利益相關(guān)方訴求

價(jià)值定位重在闡明企業(yè)為顧客提供什么價(jià)值，反映企業(yè)對(duì)顧客的價(jià)值承諾。企業(yè)的價(jià)值定位不僅要與目標(biāo)顧客的期望相符，還必須得到價(jià)值創(chuàng)造伙伴的認(rèn)同。價(jià)值定位的關(guān)鍵是明確客戶價(jià)值主張，客戶價(jià)值主張應(yīng)該表達(dá)全體利益相關(guān)方的價(jià)值訴求。從成功經(jīng)營(yíng)的角度看，每個(gè)利益相關(guān)方的價(jià)值都是不可忽視的，因?yàn)槿绻麤]有顧客價(jià)值，其他利益相關(guān)方的價(jià)值就沒有保障;如果企業(yè)忽視了其他利益相關(guān)方的價(jià)值訴求，顧客價(jià)值也就缺少了應(yīng)有的支撐?？梢哉f，企業(yè)作為營(yíng)利性組織，滿足顧客的價(jià)值訴求才是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。因此，價(jià)值主張應(yīng)以顧客價(jià)值為核心，同時(shí)兼顧其他利益相關(guān)方的價(jià)值訴求。

2．發(fā)現(xiàn)隱性需求，定位價(jià)值主張

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的價(jià)值主張來源于市場(chǎng)需求，但新興產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求表現(xiàn)出較強(qiáng)的不確定性:一是一項(xiàng)技術(shù)被開發(fā)出來后，常常不能準(zhǔn)確定位其市場(chǎng)用途或者其用途被限制在很小的領(lǐng)域，或者廣闊的市場(chǎng)需求要滯后于技術(shù)創(chuàng)新非常久的時(shí)間;二是新技術(shù)產(chǎn)品被開發(fā)出來后的首要問題是找到它的用戶，而很多產(chǎn)品要經(jīng)過一段時(shí)間才能被用戶接受，辨認(rèn)早期采用者通常是不容易的;三是并不是先進(jìn)的技術(shù)就能成為最后的市場(chǎng)勝利者，一項(xiàng)技術(shù)是否最終能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，除了技術(shù)自身的先進(jìn)性外，還要受到用戶的轉(zhuǎn)換成本、用戶消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)規(guī)模和特點(diǎn)、企業(yè)的市場(chǎng)策略甚至一些偶然因素的影響。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)利用自身特點(diǎn)，高度重視消費(fèi)者，強(qiáng)化為客戶提供服務(wù)的觀念，創(chuàng)造市場(chǎng)需求，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)客戶潛在的、隱形的需求，利用早起用戶鎖定用戶粘性。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的高成本，決定了其產(chǎn)品或者服務(wù)不能直接交付客戶來滿足客戶的需求。［7］因此，市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)很多未被滿足的需求。新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建源于對(duì)市場(chǎng)需求的有效發(fā)掘。需求的滿足，也就是客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要多個(gè)利益相關(guān)方共同合作來實(shí)現(xiàn)，這就要求在構(gòu)建商業(yè)模式時(shí)，明確實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張的各個(gè)參與主體的盈利指標(biāo)、各自的資源活動(dòng)的定位與分工、以及某一資源或者活動(dòng)的執(zhí)行者與擁有著。

(三)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造與傳遞

1．定位于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，交互于伙伴分工

價(jià)值創(chuàng)造與傳遞是企業(yè)建立和協(xié)調(diào)與商業(yè)伙伴之間的關(guān)系，把各方資源轉(zhuǎn)化為顧客價(jià)值并傳遞給顧客的過程，這一過程是戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)，價(jià)值鏈、資源與能力、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等概念為價(jià)值創(chuàng)造及傳遞提供了基本的思路。價(jià)值創(chuàng)造與傳遞的運(yùn)作系統(tǒng)，不但涉及企業(yè)為改善價(jià)值創(chuàng)造與傳遞效率和效果而進(jìn)行的資源和活動(dòng)配置，而且還涉及企業(yè)為了在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中找到有利的位置、提升創(chuàng)造和獲取價(jià)值的能力而進(jìn)行的與價(jià)值創(chuàng)造伙伴之間的分工。

企業(yè)在構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)時(shí)需要做到:第一要清楚界定與利益相關(guān)者的關(guān)系，是競(jìng)爭(zhēng)、互補(bǔ)，還是聯(lián)盟關(guān)系，這關(guān)系到商業(yè)模式的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)效果。第二要依據(jù)自身的能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中尋找最佳的位置，以求在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中建構(gòu)有利于創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與實(shí)現(xiàn)利益的競(jìng)合關(guān)系。一般而言，企業(yè)有以下方式可以選擇:一是成為匯集價(jià)值網(wǎng)絡(luò)間供給和需求的交易組織者;二是成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)伙伴間交易的平臺(tái)，三是成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)伙伴間交易的第三方中介;最后，企業(yè)還可以在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)間制定統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式時(shí)，為了完成價(jià)值傳遞與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，需要考慮資源與活動(dòng)之間的聯(lián)系方式以及如何通過關(guān)鍵指標(biāo)將資源與活動(dòng)更好地進(jìn)行銜接，同時(shí)需要關(guān)注資源配置效率的提高，明確價(jià)值與目標(biāo)客戶的聯(lián)系方式、交易機(jī)制，明確收益與成本之間的關(guān)系等。

2．跨產(chǎn)業(yè)交叉聯(lián)系，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值

技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的突出特點(diǎn)，新興技術(shù)內(nèi)化為產(chǎn)品是價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)。從概念、知識(shí)到技術(shù)，再到產(chǎn)品或者服務(wù)，最終形成產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。以新興技術(shù)為導(dǎo)向，帶動(dòng)一系列產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)，是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要目標(biāo)。因此，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式時(shí)，應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新與突破作為價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)，新興技術(shù)與商業(yè)模式的構(gòu)建相結(jié)合能夠形成滿足不同市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造不僅來源于某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合也能夠創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的價(jià)值傳遞不是某一個(gè)企業(yè)能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)的，新興產(chǎn)業(yè)中各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展不是單獨(dú)存在的，而是相互聯(lián)系和促進(jìn)的。如新能源的發(fā)展可能離不開高端裝備制造業(yè)的發(fā)展，高端裝備制造業(yè)的發(fā)展也離不開新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各個(gè)領(lǐng)域中的企業(yè)應(yīng)該交叉聯(lián)系，形成全新的產(chǎn)業(yè)鏈條，并且需要進(jìn)一步延伸，才能使某幾個(gè)領(lǐng)域共同壯大，形成具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。例如，在工業(yè)化初期，美國(guó)曾把鐵路建設(shè)作為國(guó)家的新興產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展的同時(shí)，展開后項(xiàng)關(guān)聯(lián)，使煤炭、鋼鐵、機(jī)械制造等相關(guān)的原材料提供商和設(shè)備制造商得到了很好的發(fā)展;同時(shí)，鐵路的發(fā)展通過旁側(cè)關(guān)聯(lián)，也帶動(dòng)了食品加工、煙草、木材加工、紡織、造紙、皮革以及印刷等產(chǎn)業(yè)和部門的發(fā)展。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的過程中，只有通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)，才能更好地完成產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造與傳遞。因此，能否圍繞不同的產(chǎn)業(yè)或者部門構(gòu)筑價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，是新興產(chǎn)業(yè)能否成功發(fā)展的關(guān)鍵。

(四)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

價(jià)值實(shí)現(xiàn)是企業(yè)從產(chǎn)出的總體經(jīng)濟(jì)價(jià)值中取得一定份額的過程或機(jī)制，只有獲取必要的收益，企業(yè)才有可能獲得持續(xù)發(fā)展。盈利模式反映價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)制，或者說企業(yè)在給顧客傳遞價(jià)值的同時(shí)賺取利潤(rùn)的方式，這就涉及到企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、收入來源和收入潛力等問題。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)能否得到持續(xù)性發(fā)展，關(guān)鍵取決于其發(fā)展過程中是否能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)盈利?？梢哉f，新興產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)最終體現(xiàn)為能夠獲利。保證價(jià)值實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)要素是成本控制和盈利模式。

1．開放價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，有效降低成本

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的高成本特性，表現(xiàn)在技術(shù)投入的高成本和原材料或者零部件短缺造成的居高不下的生產(chǎn)成本兩個(gè)方面。［8］目前，從我國(guó)各地促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策來看，大都傾向于加大投入，且出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，缺乏對(duì)成本的有效控制，這會(huì)影響新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。該產(chǎn)業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注成本結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于開放式環(huán)境中，企業(yè)可以在此環(huán)境中尋求邊界之外的合作，企業(yè)也可以通過與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的其他參與主體建立契約關(guān)系，促進(jìn)利益共享機(jī)制以及組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)。

降低生產(chǎn)成本需要在調(diào)整企業(yè)價(jià)值活動(dòng)體系的基礎(chǔ)上，優(yōu)化整合價(jià)值鏈甚至價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)價(jià)值活動(dòng)，其中不僅包括基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等價(jià)值活動(dòng)的調(diào)整，更重要的是對(duì)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的定位與布局。例如業(yè)務(wù)外包以及全球性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的產(chǎn)品內(nèi)分工和垂直專業(yè)化等，都是成本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的典型形式，能夠幫助企業(yè)獲取新的持續(xù)性獲利機(jī)會(huì)。

技術(shù)成本的降低可以通過專利許可和專利聯(lián)盟兩種方式實(shí)現(xiàn)。專利許可與轉(zhuǎn)讓在發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)構(gòu)和企業(yè)中較為廣泛的被運(yùn)用，這種同意并許可專利受讓方在一定時(shí)間范圍、地理范圍內(nèi)通過某種方式實(shí)施專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，幫助新興企業(yè)通過技術(shù)基礎(chǔ)的建立來贏得獲利的基礎(chǔ)。這種方式能夠幫助企業(yè)在相應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，優(yōu)先獲得技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為企業(yè)帶來的價(jià)值。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，像生物醫(yī)藥、新能源、物聯(lián)網(wǎng)、新一代新興技術(shù)等產(chǎn)業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生很多的專利，眾多的專利之間不可避免的會(huì)產(chǎn)生互補(bǔ)性、競(jìng)爭(zhēng)性、排他性等關(guān)系特點(diǎn)，此時(shí)，專利聯(lián)盟參與的商業(yè)模式可以消除產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣和發(fā)展中的障礙，幫助打破專利間的各種壁壘，促進(jìn)各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)研發(fā)進(jìn)程的加速以及整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到尋找外部的合資，可以通過技術(shù)許可和技術(shù)聯(lián)盟擴(kuò)大研發(fā)的基礎(chǔ)和供應(yīng)商的范圍，也需要在戰(zhàn)略聯(lián)盟和風(fēng)險(xiǎn)投資的引導(dǎo)下更好地實(shí)現(xiàn)將新興技術(shù)變?yōu)橛袃r(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，并進(jìn)而獲取利潤(rùn)的創(chuàng)新商業(yè)模式，從而以最短的時(shí)間和最低的成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

2．多樣化收入流，創(chuàng)新盈利模式

難以模仿的盈利模式是新興產(chǎn)業(yè)是否能夠持續(xù)獲得收益的核心。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的運(yùn)行是否成功的重要標(biāo)志，最終體現(xiàn)在收入與成本之間的關(guān)系上，只有實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的凈收益，才能體現(xiàn)出商業(yè)模式的成功。新興產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利，一方面要通過對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的開發(fā)確定多條收入流，另一方面要實(shí)現(xiàn)收入流的多樣化利益分配機(jī)制。多條收入流的具體表現(xiàn)可以分為:多重流和關(guān)聯(lián)流，多重流需要商業(yè)模式參與主體通過提供不同的產(chǎn)品或者服務(wù)獲取收入;關(guān)聯(lián)流是指商業(yè)模式中的不同參與主體通過提供互補(bǔ)性的產(chǎn)品或者服務(wù)而獲取相互促進(jìn)增長(zhǎng)的收入流。關(guān)聯(lián)流的實(shí)現(xiàn)能夠從根本上推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。收入流利益分配機(jī)制的多樣化是指商業(yè)模式中的企業(yè)主體為了獲取來源于客戶的收入，需要設(shè)計(jì)出企業(yè)與客戶之間不同的利益分配機(jī)制，以滿足不同客戶的需求。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，最終需要體現(xiàn)為客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，即客戶獲取了某些產(chǎn)品或服務(wù)提供物，同時(shí)，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)還要包括商業(yè)模式參與主體利潤(rùn)的獲取，即基于商業(yè)模式這個(gè)平臺(tái)的多個(gè)主體都要實(shí)現(xiàn)盈利。

三、基于合同能源管理商業(yè)模式構(gòu)建的案例分析

(一)合同能源管理商業(yè)模式的構(gòu)建分析

目前，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中商業(yè)模式的構(gòu)建主要體現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保以及新能源汽車等產(chǎn)業(yè)部門。在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，合同能源管理商業(yè)模式的推行已經(jīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用，如圖2所示，該領(lǐng)域中節(jié)能服務(wù)業(yè)的總產(chǎn)值近幾年來增長(zhǎng)速度明顯加快。

圖2 節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值變化趨勢(shì)圖

合同能源管理商業(yè)模式的構(gòu)建，如圖3所示，反映了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的核心邏輯。

1．價(jià)值定位

傳統(tǒng)的節(jié)能投資模式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和盈利都是由節(jié)能投資的客戶企業(yè)所承擔(dān)，這就導(dǎo)致企業(yè)節(jié)能意愿的不積極。而且出于各種原因，實(shí)施節(jié)能企業(yè)的客戶在自行節(jié)能投資模式下并不能達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果，結(jié)果可能是節(jié)能投資的浪費(fèi)甚至節(jié)能項(xiàng)目的失敗。合同能源管理商業(yè)模式可以有效降低用戶的風(fēng)險(xiǎn)，為客戶最大限度創(chuàng)造價(jià)值。該模式的實(shí)施依賴于商業(yè)化運(yùn)作的節(jié)能服務(wù)公司，公司以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)贏利的目的。節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)施“交鑰匙工程”。［9］

圖3 合同能源管理商業(yè)模式的構(gòu)建模型

對(duì)于客戶來說，節(jié)能服務(wù)公司的最大價(jià)值在于:可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。由于節(jié)能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)只負(fù)責(zé)銷售節(jié)能設(shè)備給用能單位，買賣結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)難以保證節(jié)能設(shè)備能夠達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果，而合同能源管理商業(yè)模式的實(shí)施正是要幫助企業(yè)發(fā)揮出節(jié)能設(shè)備的最佳效果。

2．價(jià)值創(chuàng)造與傳遞

節(jié)能服務(wù)公司擁有的是技術(shù)和整合商業(yè)模式各個(gè)參與主體的能力，它為各參與主體搭建了一個(gè)平臺(tái)，使各方的核心資源和能力能夠釋放出來并且能夠共同促進(jìn)為客戶提供價(jià)值。但是，無論是節(jié)能服務(wù)公司還是節(jié)能設(shè)備制造商，他們的技術(shù)創(chuàng)新都是商業(yè)模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。

節(jié)能服務(wù)公司不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金;節(jié)能服務(wù)公司不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;節(jié)能服務(wù)公司也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。節(jié)能服務(wù)公司利用合同能源管理這種商業(yè)模式，以自己為主體，發(fā)揮所有參與者的能力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，向客戶傳遞價(jià)值。

節(jié)能服務(wù)公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以更快地降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來的收益和節(jié)能服務(wù)公司提供的設(shè)備。

3．價(jià)值實(shí)現(xiàn)

合同能源管理商業(yè)模式運(yùn)行的最終結(jié)果是要實(shí)現(xiàn)獲利，也就是讓商業(yè)模式的各個(gè)參與主體獲利，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的獲取。合同能源管理商業(yè)模式的實(shí)施最終體現(xiàn)為某一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括:節(jié)能服務(wù)公司、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，節(jié)能服務(wù)公司可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤(rùn);客戶在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及節(jié)能服務(wù)公司投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn);節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。

(二)合同能源管理商業(yè)模式的發(fā)展前景

合同能源管理在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)取得了階段性的成果，節(jié)能服務(wù)公司的數(shù)量的不斷增長(zhǎng)說明合同能源管理商業(yè)模式已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中被各個(gè)參與主體所認(rèn)可。

但是，由于產(chǎn)業(yè)仍處于成長(zhǎng)期，商業(yè)模式在運(yùn)行中仍然會(huì)出現(xiàn)各種問題。雖然以節(jié)能服務(wù)公司為主體實(shí)施的合同能源管理商業(yè)模式確實(shí)做到了創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值，但是，客戶需求仍然在變化，且很多客戶需求還沒有釋放出來，例如獨(dú)立居民用戶的需求。因此，商業(yè)模式的構(gòu)建會(huì)在不斷的改變、調(diào)整以及完善中得以實(shí)現(xiàn)。合同能源管理商業(yè)模式的改變與調(diào)整，不僅需要節(jié)能服務(wù)公司及時(shí)定位用戶需求方面努力，而且需要政府在維護(hù)和完善商業(yè)模式的運(yùn)作方面做出努力。政府需要在完善金融政策和節(jié)能評(píng)價(jià)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，平衡商業(yè)模式各個(gè)參與主體的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，例如，通過設(shè)立節(jié)能服務(wù)基金、貸款擔(dān)保基金、引入更多的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等降低節(jié)能服務(wù)公司的融資風(fēng)險(xiǎn)和成本;通過頒布節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)以及法律、統(tǒng)一節(jié)能效果評(píng)價(jià)和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等保證商業(yè)模式中盈利模式的有效運(yùn)行。

四、構(gòu)建我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的對(duì)策建議

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要在技術(shù)上有所突破，還需要商業(yè)模式的有效構(gòu)建和創(chuàng)新。商業(yè)模式的構(gòu)建不僅涉及企業(yè)的主觀動(dòng)機(jī)，還涉及國(guó)家政策的支持等。為了促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善:

首先，要培育多種市場(chǎng)主體。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是供給推動(dòng)型的，其市場(chǎng)主體的培育需要國(guó)家政策予以推動(dòng)和鼓勵(lì)，政府的引導(dǎo)推動(dòng)作用需要與市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用有機(jī)結(jié)合，政府采購(gòu)以及政府公共項(xiàng)目的實(shí)施能夠促進(jìn)市場(chǎng)主體的發(fā)育與成熟。例如，節(jié)能服務(wù)公司就是在國(guó)家的支持下不斷發(fā)展起來并逐步形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。為了構(gòu)建有效的商業(yè)模式，需要宏觀層面培育各種技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)測(cè)度平臺(tái)等。在培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體和中介服務(wù)主體的同時(shí)，還要注重金融投資融資主體以及科研資源研發(fā)主體的培育，在建立和完善利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制的同時(shí)，推動(dòng)財(cái)稅政策的完善以及需求導(dǎo)向的技術(shù)研發(fā)專利化加速。

其次，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的運(yùn)行成功不僅是戰(zhàn)略決策的問題，還需要實(shí)際運(yùn)行中的基礎(chǔ)設(shè)施等的輔助作用?；A(chǔ)設(shè)施的完善可以為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造中的價(jià)值創(chuàng)造主體提供平臺(tái)，同時(shí)，依賴于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的商業(yè)模式構(gòu)建有助于提高相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度，可以縮短產(chǎn)品或者服務(wù)被市場(chǎng)接受的時(shí)間，縮短產(chǎn)品或服務(wù)從公共領(lǐng)域向個(gè)人領(lǐng)域的擴(kuò)展。例如，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)需要在智慧交通與智慧城市工程的建設(shè)中不斷發(fā)展;我國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建也依賴于充電設(shè)施的完善，新能源汽車的需求在充電設(shè)施的完善中不斷顯現(xiàn)，同時(shí)，新能源汽車的示范應(yīng)用也加速其向個(gè)人需求領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局。

最后，要積極創(chuàng)造需求。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的高成本，決定了該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初市場(chǎng)需求的創(chuàng)造需要政府的輔助作用。政府應(yīng)在重大裝備上推廣國(guó)產(chǎn)首套裝備風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制;對(duì)消費(fèi)品的購(gòu)買者進(jìn)行補(bǔ)貼;在國(guó)家和地方政府投資的重點(diǎn)工程中實(shí)施政府采購(gòu)，對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化成果政府優(yōu)先購(gòu)買。政府也能通過設(shè)定強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)激發(fā)需求，例如對(duì)發(fā)電企業(yè)設(shè)定可再生能源比例標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)可再生能源的發(fā)展。政府還可以通過產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立來影響市場(chǎng)的預(yù)期以及產(chǎn)品市場(chǎng)的培育。政府在創(chuàng)造需求的同時(shí)，不僅能夠幫助發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式構(gòu)建的突破口，而且能夠通過政府的中介作用建立有效的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值，推動(dòng)新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、深化產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度與市場(chǎng)接受度。同時(shí)，市場(chǎng)占有率也會(huì)伴隨著政府創(chuàng)造需求不斷提升，由此，產(chǎn)業(yè)鏈可以不斷完善，某些新興產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域可以不斷被激發(fā)并培育出來，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。

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責(zé)任編輯：高文河

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10．3969/j．issn．1671-3842．2013．03．12

2013-02-01

杜傳忠(1965-)，男，山東齊河人，教授，博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項(xiàng)目“全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響及對(duì)策研究”(09JZD0018);教育部人文社科規(guī)劃項(xiàng)目“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的互動(dòng)機(jī)理:模型研究及實(shí)證檢驗(yàn)”(11YJA790098)。