著力創(chuàng)新酸性氣田開發(fā)建設

□ 沈 琛

（作者系天然氣工程項目管理部主任）

目前我國經濟正處在轉型期，傳統(tǒng)的投資拉動、規(guī)模擴張和出口導向的發(fā)展模式難以為繼。轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量和效益，已成為推動我國經濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的主要目標。在建設世界一流的征程中，中國石化從去年的更加突出質量和效益，到今年直接把提高發(fā)展質量和效益放到中心位置，這意味著中國石化的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式有了重大轉變。

推進天然氣大發(fā)展是集團公司轉變發(fā)展方式著力培育和發(fā)展的新業(yè)務。天然氣工程項目管理部作為總部在酸性氣田勘探與開發(fā)工程項目的監(jiān)督管理、技術支持及協(xié)調服務機構，肩負著推進天然氣大發(fā)展的責任，也應把發(fā)展的中心轉移到提高質量和效益上來。

體制機制應有新探索。深化改革是提高質量和效益的關鍵。天然氣工程項目管理部職能由川氣東送建設工程指揮部時期的“組織、協(xié)調、監(jiān)督、服務”變?yōu)椤氨O(jiān)督管理、技術支持、協(xié)調服務”。雖然元壩氣田開發(fā)建設比普光氣田投資規(guī)模小，但元壩氣田具有超深、超壓、超溫、地層超復雜的特點，勘探開發(fā)難度更大、安全環(huán)保風險更高。為此應進一步創(chuàng)新體制機制，引進國際先進的項目管理模式，健全管理體系，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮各方優(yōu)勢，匯聚正能量，實現工程建設提速提效。充分借鑒川氣東送工程成熟經驗，形成以業(yè)主組織實施為特征的國家重大工程項目群管理模式，創(chuàng)新完善以安全、進度、質量、投資控制為主體，監(jiān)督管理、技術支持、協(xié)調服務“三位一體”的工程項目服務管理體系，建立形成各方協(xié)同配套聯動的工程建設協(xié)同推進機制，形成高效的生產協(xié)調運行機制，嚴格的安全監(jiān)管監(jiān)控機制，規(guī)范的技術支撐機制，有序的地面工程督導機制，有效的物資保供機制，暢順的信息傳遞機制，強有力的設備材料國產化推進機制。

核心業(yè)務應有新拓展。結構調整是提高質量和效益的重要舉措。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步拓展酸性氣田工程技術服務。一是業(yè)務領域要有新拓展，由含硫氣藏向非含硫氣藏拓展，由深層氣藏向中淺層氣藏拓展，由常規(guī)氣藏向非常規(guī)氣藏拓展；二是服務領域要有新拓展，由四川盆地向全國拓展，由為內部企業(yè)提供優(yōu)質高效服務向外部市場拓展，由國內酸性氣田向海外酸性氣田拓展。目前集團公司酸性氣田開發(fā)建設已處于大發(fā)展時期，普光氣田和元壩氣田大大增加了中國石化的“底氣”。川西中淺層、元壩中淺層勘探取得一系列重大突破，開拓了規(guī)模增儲陣地。四川盆地目前的探明率僅有10%，勘探潛力巨大。涪陵頁巖氣產能建設，延川南煤層氣產能評價試驗，境外油氣業(yè)務快速發(fā)展，進一步夯實了天然氣大發(fā)展的基礎。

監(jiān)督管理應有新提升。管理提升是提高發(fā)展質量和效益的基礎。從崗位責任制、“三基”工作，到改制上市建立現代企業(yè)制度，再到近年來堅持用先進理念推動管理創(chuàng)新，中國石化探索和建立了具有自身特色的管理體系。在堅持發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢的同時，應對照世界先進理念，完善體制機制，推進依法治企，推廣應用現代管理方式方法，全面提升效率效益。應樹立“綠色低碳既是企業(yè)形象軟實力，又是轉型發(fā)展新優(yōu)勢”的理念，建設與生態(tài)文明融為一體的美麗石化工程，樹立中國石化良好形象。堅持強化安全提升效益，改進質量提升效益，優(yōu)化投資提升效益。

□ 元壩273井舉行企地聯動應急演練。集團公司副總經理曹耀峰（前排中）與現場人員親切握手。鐘建堂 攝

技術支持應有新動力。創(chuàng)新驅動是提高質量和效益的中心環(huán)節(jié)。在酸性氣田開發(fā)建設領域，我們不但要做國內科技發(fā)展中的領跑者，而且要做國際科技發(fā)展中的領先者。中國石化在開發(fā)普光氣田中形成了與酸性氣田產能建設相匹配的51項安全技術標準系列，配套形成了國內首套適應超深高酸性氣田規(guī)模開發(fā)的氣藏工程優(yōu)化、鉆井綜合配套、測試及生產完井、集輸工程、大型高酸氣凈化處理等五大工程技術系列，我國因此成為世界上少數幾個掌握這一領域核心技術的國家。元壩氣田是目前世界上絕無僅有的超深高硫氣藏，工程每推進一步都可能遇到新的技術難題，深井每多鉆進一米都有可能創(chuàng)造一項新的紀錄。提高自主創(chuàng)新能力，著力攻克超深、超高溫、高酸、高壓鉆井、產層固井、井身結構優(yōu)化、儲層改造、測試完井、一體化管柱等技術難題，突破關鍵技術，做強特色優(yōu)勢技術，掌握酸性氣田開發(fā)建設領域的核心技術，做好酸性氣田開發(fā)建設高端技術服務，打造擁有知識產權的技術品牌，提升天然氣工程項目管理部的核心競爭力，是開發(fā)過程中必須解決好的重大課題。

協(xié)調服務應有新本領。人才支撐是提高質量和效益的重要保障。川氣東送工程培育形成了一個特大型工程建設組織管理和從事酸性氣田開發(fā)業(yè)務方面的優(yōu)秀團隊，這個團隊能夠有效組織特大型超復雜的工程管理，有效破解高酸性氣田井控與硫化氫泄漏的高安全風險等世界級技術難題，是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的隊伍。要推進元壩氣田的開發(fā)，搞好協(xié)調服務，需要進一步提升綜合素質，抓重點、抓關鍵、抓難點，積極做好面上的協(xié)調與點上的跟蹤，形成大協(xié)調、大服務格局，促進各項工程有序運行，整體高效推進。