加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的對策建議分析

梁楠楠

【摘 要】為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理，本文深入分析了煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全隱患，結(jié)合實踐經(jīng)驗深入思考，提出了一些對策建議。

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電運(yùn)輸；對策；建議

隨著我國煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化水平迅速提高，煤礦運(yùn)輸設(shè)備大量引入，煤礦機(jī)電安全日益成為礦井生產(chǎn)的一個重要方面，煤礦機(jī)電運(yùn)輸存在于生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，并給安全生產(chǎn)帶來不可忽視的影響。

一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸中的隱患及原因分析

（1）管理工作不到位。各類工作人員的安全生產(chǎn)觀念差，安全意識淡薄，一味追求生產(chǎn)效率，沒有把“安全第一”的思想徹底貫徹下去，在操作中無視“三大規(guī)程”及其它安全規(guī)章制度，指揮、操作都存在違規(guī)違章問題。這與有些礦井安全教育工作不到位，忽視生產(chǎn)安全和工人人身安全，一味追求經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)觀念有很大關(guān)系。同時，安全設(shè)備的使用與維護(hù)也直接關(guān)系到安全生產(chǎn)順利的進(jìn)行。（2）人員替工問題混亂。代崗替工人員臨時接任工作，對所代崗的工作不甚了解，沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，操作能力和技術(shù)熟練度差，安全知識匱乏，容易產(chǎn)生盲目操作和違規(guī)違章指揮，在給所代崗的工作帶來安全事故的同時牽連到其它工作，給整個礦井的安全生產(chǎn)帶來不良后果，威脅到替工人員本身和其他工作者的人身安全。這一隱患的產(chǎn)生與替工的不規(guī)范、缺乏相關(guān)規(guī)章和管理有關(guān)，也和工作人員的工作態(tài)度、責(zé)任心有很大關(guān)系。（3）特種作業(yè)人員的管理不到位。特種作業(yè)人員調(diào)換隨意、頻繁，崗位調(diào)整混亂、無章可循，這都會給礦井安全生產(chǎn)埋下巨大隱患。特種作業(yè)人員是接受了專業(yè)的培訓(xùn)并取得了操作合格證的較高質(zhì)量的工作人員。由于他們接受的培訓(xùn)是專門針對某項工作的，所以他們的工作崗位不可隨意調(diào)動。如果不考慮工作人員的技術(shù)能力，不注重工種的用工要求隨意調(diào)增工作者，給生產(chǎn)帶來安全隱患。（4）煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備存在安全問題。忽視地面維修的隱患排查。地面維修標(biāo)準(zhǔn)低、執(zhí)行驗收制度不嚴(yán)格，沒有對設(shè)備的各項性能進(jìn)行全面檢查。井下安裝和運(yùn)行維護(hù)的隱患排查都不到位。不重視安裝或安裝前準(zhǔn)備不充分，沒有選好安裝位置、打好安裝基礎(chǔ)，給安全埋下隱患。使用設(shè)備時缺乏日常維護(hù)，沒有定期排查，不能及時更換舊的、壞的部件，從而造成安全事故。

二、煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的預(yù)防對策

（1）完善管理制度，在管理層面扼殺安全隱患。眾所周知，安全工作離不開管理，管理的引導(dǎo)決策職能有很大作用。因此，必須完善管理制度，制定管理條例，充分發(fā)揮管理者的作用，堅持行之有效的安全管理制度，將安全管理落到實處，向管理要安全。（2）加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種對專業(yè)性、技術(shù)性的要求相比其它工種強(qiáng)很多，因此不可隨意指派工作人員，任何工種都要任人唯能，要選擇技術(shù)能力強(qiáng)、工作態(tài)度端正、安全意識強(qiáng)的工人任職。為解決臨時用工問題，要盡力避免使用臨時用工，并加對強(qiáng)臨時用工的管理。（3）建立機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全安裝驗收制度。規(guī)范機(jī)電設(shè)備安裝、驗收工作，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安裝、改造和設(shè)備的設(shè)計、購置、施工和驗收的管理，強(qiáng)化各部門的監(jiān)督管理職能，落實監(jiān)督管理避，免監(jiān)管行為流于表層，防止機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全事故的發(fā)生，制定全面的可行的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安裝驗收的管理條例，并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。（4）加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。精簡人員，以崗定人，管理層和工完善競爭機(jī)制，對管理和技術(shù)人員采取競爭上崗，采用新的工資制度，將工資按技能劃分為不同等級，迫使工作者主動學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，如將多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，業(yè)余與重點培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合。堅持以人為本，提高全體工作者的素質(zhì)。（5）加強(qiáng)礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件。只有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能實現(xiàn)統(tǒng)一管理，使煤礦的生產(chǎn)形成一定范式，避免隨意生產(chǎn)帶來的混亂與安全隱患。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實，會有事半功倍的效果，使生產(chǎn)效實現(xiàn)到多倍的提高。將礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做一項長期工作來抓，并由靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)向動態(tài)達(dá)標(biāo)，提高對生產(chǎn)過程的重視度，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的安全達(dá)標(biāo)。礦井的領(lǐng)導(dǎo)和管理層面要注重標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)，以決策者的身份推動礦井質(zhì)量的提高。本文通過對煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)碾[患進(jìn)行分析總結(jié)，制定了預(yù)防事故發(fā)生的對策，希望能給減少礦井工作中的煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故提供好的建議，為礦井的安全生產(chǎn)、穩(wěn)步增產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳永學(xué).制約煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全的因素及預(yù)防[J].煤炭技術(shù).2009（4）

[2]王春海.煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩[患及解決對策[J].科技風(fēng).2008（11）