“天空沒留痕跡，但我們已經(jīng)飛過”

一白

從13人到74人，從門診108例到3983例，從完成手術(shù)18臺到371臺……相較2006年的首次出征，慈善光明行（下文簡稱“光明行”） 今年交給自己的成績單是：志愿者隊(duì)伍擴(kuò)大近6倍， 義診病患數(shù)量增長了36倍，手術(shù)量增加了20倍。光明行志愿者互稱隊(duì)友，不少老隊(duì)友感慨，此次第八站習(xí)水之行創(chuàng)了光明行的“吉尼斯紀(jì)錄”，可能無法再超越。

光明行是一項(xiàng)民間慈善公益行動，最初由一群北大校友和上海眼科醫(yī)生共同發(fā)起。自2006年始，隊(duì)員們自籌費(fèi)用，每年去一個老少邊窮之地，免費(fèi)診治白內(nèi)障患者。如果僅瀏覽光明行隊(duì)員名冊，不少人會以為這是一項(xiàng)半官方的慈善活動，因?yàn)樵趦缘牟皇巧虾８鞔筢t(yī)院的院級領(lǐng)導(dǎo)、主任級醫(yī)師，就是國企高管、民企老板、外企高層和政府官員。而我，自2010年開始接觸光明行到此次“貼身”參與習(xí)水光明行，更愿視之為一群眼科醫(yī)生的朋友圈聚會——一年一次，一次十天，自掏腰包翻山越嶺找病人，不遠(yuǎn)千里送醫(yī)送藥。

光明行當(dāng)年設(shè)定的“十站之約”即將期滿。是否就此止步？民間公益活動的生命周期有多長？是否踐行公益就該有使命感責(zé)任感，應(yīng)該品牌化，擴(kuò)大社會影響力、承擔(dān)更多的社會角色、分擔(dān)更多的社會責(zé)任？ 個中取舍誰來權(quán)衡？光明行的追隨者們不禁開始思考光明之路的未來。

我們都有公益夢

隊(duì)員們工作之余為光明行出謀劃策，利用年假參加光明行。有的當(dāng)光明行是“助人為樂，助人利己 ”；有的將之作為集體的布施；有的當(dāng)作自我凈化，洗滌心靈的方式；有的則把它視為個人踐行公益夢的通道。

大連隊(duì)員李宇帶著公司捐獻(xiàn)的 120 枚預(yù)裝折疊晶體參加習(xí)水之行，他說，“慈善公益，人人有責(zé)。無論是企業(yè)還是企業(yè)人，實(shí)施企業(yè)社會責(zé)任，回報社會都是我們永恒的責(zé)任和義務(wù)”；第一次參加光明行的19歲女孩趙軼青捐出自己全部的壓歲錢，她說，“來光明行是獻(xiàn)愛心，盡自己的社會責(zé)任”；北京隊(duì)員趙振中感悟：“光明行不僅醫(yī)治病人的眼睛，也醫(yī)治我們世俗的心靈”； 90后老隊(duì)員鄭梓琛說，“在光明行這個團(tuán)隊(duì)里，我真的感覺到自己對社會做了些什么”；老隊(duì)員明清和宗實(shí)夫婦說，“光明行這十天是每年最重要的事，是生活中不可缺少的一部分。光明行永遠(yuǎn)都是我的節(jié)日，我對下一次永遠(yuǎn)充滿期待”……

繆晚虹醫(yī)生說，“平時在醫(yī)院做手術(shù)很理性，但在光明行里，因?yàn)橹驹刚邆儠兊酶行砸恍?；做?1 年醫(yī)生的陸艷說，“有時候?qū)︶t(yī)生這份工作有倦怠，但在光明行里看到志愿者們對病人的熱情， 讓我看到了最初的自己，想起做醫(yī)生的使命感”；四次參加光明行的老隊(duì)員孔慶健醫(yī)生寫道，“在今后的工作中，還應(yīng)該多向志愿者學(xué)習(xí)，對病人多一些人性化的關(guān)心和愛護(hù)”……

第八站的習(xí)水光明行在各項(xiàng)指標(biāo)上都實(shí)現(xiàn)了飛躍。有隊(duì)員說，這得益于習(xí)水縣政府和縣衛(wèi)生部門前期大力宣傳光明行，提前幫助篩查病患，派專車送病人到縣醫(yī)院就醫(yī)等有力的支持舉措。光明行先遣隊(duì)隊(duì)員們回想起前幾站的艱苦經(jīng)歷不禁感慨“看到了政府的正面形象，感受到了政府傳遞的正能量”。

中國的確在數(shù)字上成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但還是有很多地區(qū)的人們醫(yī)療意識淡薄和醫(yī)療條件惡劣出乎意料?？娡砗玑t(yī)生回憶：“邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)的醫(yī)療狀況與大城市有很大差距。 大部分人都以為視力不好就是白內(nèi)障，很多因?yàn)殄e誤的認(rèn)知而錯失治療良機(jī)，終身失去光明的病例讓人痛心不已。在貴州山區(qū)我們居然還能看到不少因?yàn)樯逞鄱鞯睦先恕Ｉ逞凼俏覈鲜兰o(jì)五六十年代的致盲性眼病，現(xiàn)在在城市幾乎絕跡?？梢姰?dāng)?shù)鼗A(chǔ)的醫(yī)學(xué)普及教育的缺失?！?/p>

這些缺醫(yī)少藥的窮鄉(xiāng)僻壤的人們想出趟門都可能籌不齊路費(fèi)?？抗饷餍兄惖拇壬乒娼M織很難幫助到所有的病患。很多隊(duì)員都深刻認(rèn)識到這個問題。有隊(duì)員就提出：

缺醫(yī)生，能否在上海設(shè)培訓(xùn)點(diǎn)，安排當(dāng)?shù)蒯t(yī)生來上海醫(yī)院培訓(xùn)？

缺設(shè)備、缺藥、缺基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)普及教育，能否結(jié)合企業(yè)社會責(zé)任項(xiàng)目（CSR）設(shè)計方案？

缺資金，能否新設(shè)立民營眼科醫(yī)院，做中國版的“Aravind”？

……

我們儲備物質(zhì)財富的同時，也需要儲備精神財富。人人都有一個公益夢，都需要一個直接踐行社會責(zé)任的通道。

做大還是做小？

不少隊(duì)員面對此問題的回答是“如果從解決社會問題的角度看，當(dāng)然是診治病人數(shù)量越多越好”。隊(duì)員們都希望能盡力而為，但同時也發(fā)現(xiàn)力有不逮 。每次光明行后， 都有志愿者自發(fā)組織，安排幾個病人來上海救醫(yī)， 并資助他們來回的路費(fèi) 。義診期間因晶體度數(shù)不符或設(shè)備缺乏無法做手術(shù)的病患很多，但能接到上海做治療的很有限。

光明行早期的設(shè)想是，只要能找到企業(yè)家資助，不只眼科，其他科室的醫(yī)生也可以到邊遠(yuǎn)的貧困地區(qū)去做醫(yī)療服務(wù)。比如，一個牙科醫(yī)生加上一個企業(yè)家，可以到邊遠(yuǎn)地區(qū)對牙齒不好的人做保健護(hù)理和護(hù)牙宣教。企業(yè)家有資金有愛心，醫(yī)生有技術(shù)，發(fā)揮“技術(shù)+資金”的合力。每個有基礎(chǔ)的人整合一些資源都能夠做慈善和公益，可以做得很大，也可以做得很小。自籌資金，利用業(yè)余時間和專業(yè)特長探索著一條新型的公益之路。光明行探索此路已8年。

習(xí)水之行后有隊(duì)員提出，光明行到過8個地方了，這些地方的醫(yī)生可以來上海接受免費(fèi)培訓(xùn)后再回到當(dāng)?shù)胤?wù)，如此解決當(dāng)?shù)氐拈L期需求。

有隊(duì)員提出，政府才是真正有能力有資源，能長期有效解決這些問題的核心。光明行應(yīng)推動政府行動起來。慈善公益活動或者組織發(fā)起的初衷大多是為了解決一點(diǎn)或一些社會問題。但真正解決問題的也許并非是這個慈善機(jī)構(gòu)或者公益活動本身，可能是因其喚起了大眾，促使了更多人關(guān)注并參與同一領(lǐng)域，推動了某個領(lǐng)域的小小改變；也可能是活動本身影響力日漸盛大，促使政府在體制內(nèi)微改革，建立起長效機(jī)制從根本上解決這個社會問題。發(fā)心布施，自然是布施得越多越好。君子善假于物。假于社會公益之力還是政府行政之手？

有隊(duì)員說，光明行可以一直這么走下去。光明行是否需要“永續(xù)發(fā)展”呢？

也有隊(duì)員假設(shè)，光明行將“P2P社會創(chuàng)投”作為發(fā)展方向?qū)⒂性S多想象空間：輸出運(yùn)作模式，整合現(xiàn)有資源，培育更多光明小分隊(duì)，覆蓋各類眼科領(lǐng)域；投資社會企業(yè)性質(zhì)的眼科醫(yī)院，部分自我供血，圖謀長遠(yuǎn)，培育服務(wù)地方的醫(yī)生；成為眼科公益項(xiàng)目的孵化平臺，幫助眼科醫(yī)生實(shí)現(xiàn)“專業(yè)余”的“公益夢”…… 但這需要光明行從“無組織”到”有組織”，固定運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，建立新的決策機(jī)制。現(xiàn)有的捐助人直接參與、透明化的運(yùn)作模式在流程化，信息化上也將面臨挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。

光明行還有許多不足，需要在行動中修正，日臻完善。光明行隊(duì)員們拍集體照，喊著口號“光明行，行”，此“行”聲振耳，總讓我想到坐言起行、行者無疆、以行修心、悲心利他……

人體細(xì)胞7年全部更新一次，可視為一次新生。 光明行8歲了，是維持現(xiàn)狀還是圖謀壯大，抑或分化？是否該將“讓更多的人實(shí)現(xiàn)自己的公益夢”扛上肩？光明行走到了十字路口了嗎？

“天空沒有留下翅膀的痕跡，但我已經(jīng)飛過?！?慈善光明行，且行且珍惜！

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Aravind 系統(tǒng)的醫(yī)院每年接待100多萬門診病人，進(jìn)行約20萬例眼科手術(shù)。其中，Aravind為約50%的門診病人、70%的手術(shù)病人提供免費(fèi)的、高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。在不依賴外部援助的情況下，在為幾百萬印度人（包括社會上層、中產(chǎn)階級，但大多數(shù)的是印度最貧窮的眼疾病人）提供世界級的眼科醫(yī)療服務(wù)的同時，還實(shí)現(xiàn)了財政上的獨(dú)立性。Aravind眼科醫(yī)院的營業(yè)收入（主要來自收費(fèi)病人）不僅承擔(dān)了其年度營運(yùn)預(yù)算的90%份額（其 他10%來自世界上的一些慈善機(jī)構(gòu)及印度政府等），而且成功地支持了Aravind眼科醫(yī)院的快速成長，使之從最初成立時的20張床位發(fā)展成為今天印度乃至世界上最大的、最成功的眼科醫(yī)院。