淺談園林綠化工程施工管理

曾文東

【摘 要】園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，本文通過對園林綠化施工中存在的問題進行分析，提出了今后園林綠化施工管理可行的對策。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程；施工管理

1、前言

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對生活環(huán)境的質(zhì)量要求越來越高，園林綠化工程應(yīng)運而生，成為環(huán)境建設(shè)的重要組成部分。然而施工質(zhì)量問題一直是限制園林綠化工程發(fā)展的主要因素。由于園林綠化工程是由多個單項工程組成的，交叉性強，施工過程復(fù)雜繁瑣 因此在施工過程中要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，以保證工程的順利進行和有效使用，下面就園林綠化施工管理存在的問題及施工管理對策。提出自己的一些見解。

2、園林綠化工程的特點

園林工程的大部分實施對象都是有生命的活體，通過各種色彩不同季節(jié)植物的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來凈化空氣、吸塵降溫，美化生活環(huán)境。追求人造景觀的藝術(shù)美與自然美相結(jié)合的意境。園林綠化工程在景觀小品、植物配置、園林建筑等方面更要講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的享受，而設(shè)計師的個別細(xì)節(jié)部分不一定能達到這種效果，這就需要通過現(xiàn)場工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計師的最終意圖與境界。

3、園林綠化過程中施工管理存在的問題

3.1沒有進行科學(xué)的景觀設(shè)計。在園林綠化施工的過程中，沒有進行科學(xué)的景觀設(shè)計，最明顯的莫過于住宅小區(qū)園林綠化工程建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)有的建設(shè)要求城市住宅小區(qū)園林綠化面積要達到30%以上，部分開發(fā)商為了達到這一要求，同時還要做好成本控制工作，這兩個目的是直接沖突的，為了滿足這一要求很多開放商只是找?guī)讉€施工隊，在小區(qū)內(nèi)栽幾株花、種幾棵樹就算綠化了，根本沒有聘請專門的設(shè)計單位進行景觀設(shè)計，導(dǎo)致小區(qū)景觀效果差、品位低，審美功能受到極大的削弱。

3.2 園林綠化施工隊伍良莠不齊。由于園林綠化工程的技術(shù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性要求不高，很多園林施工隊都是臨時拼湊起來的，這些臨時拼湊起來的施工隊伍在園林施工知識、施工能力、技術(shù)水平、施工思想等方面與園林綠化工程的要求相去甚遠，一些施工人員還存在種種樹、鋪鋪草等簡單的綠化施工思想。導(dǎo)致現(xiàn)在園林綠化施工隊伍水平是良莠不齊，在這一方面一些單位貪圖施工成本的低廉，使用一些無資質(zhì)的施工隊，不僅影響到了園林綠化施工質(zhì)量，設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化不了現(xiàn)實生活的綠化景觀，根本達不到園林綠化建設(shè)的目的。

4、園林綠化施工管理對策要點

要想解決園林綠化施工中存在的問題，必須緊抓園林綠化施工的特點，明確施工管理的要點，根據(jù)經(jīng)驗筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：

4.1實施綠化工程施工的報批手續(xù)。我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計方案（設(shè)計圖紙必須出自有綠化設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位），從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行宏觀調(diào)控。

4.2實施綠化施工市場的準(zhǔn)入制。達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

4.3實行綠化施工監(jiān)理制。建立一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對綠化工程的投資、進度、質(zhì)量實施控制。

4.4 強化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是園林施工管理的重點環(huán)節(jié)，在這一方面施工管理人員應(yīng)該做好進度控制、材料供應(yīng)和施工安全質(zhì)量協(xié)調(diào)。具體來說應(yīng)該注意以下幾點：①要控制好施工進度。在園林綠化施工過程中，施工管理人員應(yīng)該避免出現(xiàn)工期延誤或搶工趕工的現(xiàn)象，盡量減少工期對施工質(zhì)量的影響。要想達到這一目的，施工管理人員應(yīng)該在設(shè)計和項目進度表上下足工夫，針對工程設(shè)計問題可以由經(jīng)理牽頭召開專門的設(shè)計討論會，對設(shè)計方案的可行性、藝術(shù)性、科學(xué)性進行詳細(xì)的論證，預(yù)測可能出現(xiàn)的影響工期的情況，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。在此基礎(chǔ)上，要制定科學(xué)的施工計劃，要求施工人員嚴(yán)格按照施工計劃施工，在施工計劃當(dāng)中應(yīng)該考慮到天氣、氣候以及周圍環(huán)境因素對工期可能造成的不利影響，使施工計劃更具科學(xué)性。②做好施工過程中的組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)好不同單位、不同部門的工作也是施工管理人員的重要職能，主要體現(xiàn)在人員的分配與材料的供應(yīng)上，在人員分配上施工管理人員應(yīng)該選擇具有一定施工經(jīng)驗、素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍?！坝捎谌藛T眾多且橫跨許多部門，對人員的有效調(diào)配同樣顯得至關(guān)重要。人才的選拔和管理是開展工作的重要前提，針對項目工程的工期，對施工人員進行有效的管理，對部門進行及時的協(xié)調(diào)，是確保工程按計劃順利推進的首要因素?！痹谖镔Y供應(yīng)方面，應(yīng)該按照施工計劃進度購置相應(yīng)施工材料，必要的時候應(yīng)該與施工隊伍進行協(xié)商，形成一致的物資供應(yīng)意見，在施工當(dāng)中耗費較大的材料要做好相應(yīng)的貯存?zhèn)溆霉ぷ鳌?/p>

4.5做好成本控制工作。園林綠化工程在市場經(jīng)濟的情況下，應(yīng)該達到經(jīng)濟性和藝術(shù)性的雙向目的，應(yīng)該在滿足設(shè)計需要的和建設(shè)目的的基礎(chǔ)上控制好工程造價。具體按園林綠化工程成本管理的過程來看，對一些成本的預(yù)算，成本的控制，成本的核算，成本的分析及考核等方面。此外，還要做好人力成本的控制，應(yīng)該盡力保證施工進度，不要避免出現(xiàn)工期延誤或者趕工的現(xiàn)象，使成本與施工預(yù)算保持一致。

5、建立科學(xué)的綠化管理規(guī)范

施工單位作為綠化項目的具體操作者，因而員工的素質(zhì)和施工行為規(guī)范現(xiàn)得尤為重要！要從以下幾點做起：①樹立“質(zhì)量第一”的觀念，使員工的認(rèn)識統(tǒng)一到工程管理中來。定期組織培訓(xùn)。由于員工的素質(zhì)不一，項目經(jīng)理的層次差異也較大，定期通過培訓(xùn)的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。④建立獎懲制度。做到獎優(yōu)罰劣，給員工帶來一定的促動。

6、結(jié)語

隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展，園林綠化工程建設(shè)越來越受到重視，對工程的施工管理也尤為關(guān)鍵。因此，對園林綠化工程施工管理進行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。

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