項目管理新模式——重慶嘉悅大橋榮獲“詹天佑大獎”經(jīng)驗談

馮果，王平，黃春成

（1重慶建工城建集團橋梁分公司，重慶 400060；2重慶天正建設(shè)工程（集團）有限公司，重慶 402460）

1 工程概況

重慶嘉陵江嘉悅大橋起于重慶市北碚燈塔鎮(zhèn)埡口村嘉陵江右岸，經(jīng)嘉陵江主航道，到達嘉陵江東岸渝北區(qū)悅來鎮(zhèn)寶山寺，大橋全長768.5m。嘉悅大橋為主跨250m矮塔斜拉橋與連續(xù)剛構(gòu)橋、連續(xù)梁橋協(xié)作體系，結(jié)構(gòu)新穎，造型美觀，橋塔呈Y字形，無橫聯(lián)，設(shè)計采用斜拉索向內(nèi)傾一定角度，將外傾的Y塔向內(nèi)拉，起到橫聯(lián)作用，設(shè)計精妙。橋面寬28m，人行道位于橋面翼板下，構(gòu)思獨特，有效節(jié)約了橋面寬度。本橋從結(jié)構(gòu)設(shè)計和外型上都突破了常規(guī)，是美學(xué)與力學(xué)的完美結(jié)合，該橋為橋都重慶增加了一道新的靚麗的風(fēng)景線。

圖1 榮獲“詹天佑大獎”的重慶嘉陵江嘉悅大橋

2 工程特點及難點

該工程的特點和難點主要體現(xiàn)在以下六個方面：

（1）多跨、長大現(xiàn)澆箱梁（93m）、多個合攏接口（5個）、體系轉(zhuǎn)換復(fù)雜的中國最大跨徑矮塔索輔梁橋施工；

（2）外傾塔部鋼錨箱階段制作、三維空間定位；

（3）塔梁同步施工工況下對斜塔的精確防線測量；對主跨最重節(jié)段達540t箱梁懸澆施工實現(xiàn)精確預(yù)控；

（4）對于下置式人行道高懸空安裝的安全和進度的精準(zhǔn)把握；

（5）不對稱且在平曲線上T構(gòu)施工控制，大噸位斜拉索單根索內(nèi)鋼絞線力的均衡性以及斜拉索力總體控制精確性；

（6）國內(nèi)內(nèi)河，首次采用車渡運輸混凝土罐車進行大體積承臺（2500m3）混凝土澆筑等一系列技術(shù)難題。

3 創(chuàng)建“詹天佑大獎”要點及體會

人們通常會認(rèn)為“詹天佑大獎”僅是一個對建筑工程質(zhì)量方面的單項獎勵，其實不然。在競爭越來越激烈的建筑市場，“詹天佑大獎”這一巨大榮譽，為各建筑公司所垂涎；該獎項本身也早已成為國家層面上對工程項目進行綜合評價的獎項，它不僅對項目施工過程中的質(zhì)量、進度、安全、文明施工形象等有非常嚴(yán)格的要求，其對設(shè)計、使用時限、使用功能、使用效果等，甚至包括項目過程中的農(nóng)民工管理和工資支付保證都有越來越嚴(yán)格的要求。任何細(xì)節(jié)的紕漏都可能導(dǎo)致創(chuàng)詹天佑大獎這個巨大的系統(tǒng)工程功虧一簣。

根據(jù)項目管理要求，項目管理團隊集思廣益，迅速理清項目管理思路，首先出臺了以“四個策劃”為綱領(lǐng)的一系列項目管理辦法。針對“創(chuàng)獎”的特殊使命，承建單位確定總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)，重點主抓嘉悅大橋創(chuàng)獎，由技術(shù)部主抓、各部門協(xié)同，會同項目部一道，反復(fù)磋商，精研方案，同時積極向另一斬獲詹天佑大獎的項目——重慶石板坡長江大橋復(fù)線橋取經(jīng)。建設(shè)過程中還主動邀請相關(guān)專家到嘉悅大橋檢查指導(dǎo)項目的施工情況和創(chuàng)獎準(zhǔn)備情況，對專家提出的寶貴意見立即落實，進行整改和及時反饋。承建單位及其項目管理團隊齊心協(xié)力、狠抓落實、攻堅克難，穩(wěn)步推進創(chuàng)獎策劃，逐步細(xì)化、步步落實、多點開花。

3.1 管理模式

承建單位簽約承包嘉悅大橋項目后，在管理層面做到了六個“立足”。

立足平穩(wěn)有序，推行“政府監(jiān)督、法人負(fù)責(zé)、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的管理體制。在整個項目建設(shè)過程中，由公司副總經(jīng)理親自掛帥，擔(dān)任大橋建設(shè)總指揮，在嘉悅大橋坐鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)；公司總工程師任項目總工，對大橋施工技術(shù)進行把關(guān)；并邀請國際著名橋梁大師、中科院院士多次親臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)。

立足精品工程，在工程質(zhì)量控制上堅持精雕細(xì)琢，完善質(zhì)量管理體系，充分利用時間差，平行推進，實行各個工序的無縫銜接。

立足杜絕事故，在安全生產(chǎn)管理上力求實實在在，始終堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷完善安全體系建設(shè)。

立足降低成本，在資金管理上堅持科學(xué)合理，定期召開資金管理協(xié)調(diào)會，確保公司資金使用規(guī)范合理。

立足領(lǐng)先一步，在新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用上堅持積極探索，成效突出，多項關(guān)鍵技術(shù)達到國際領(lǐng)先、國際先進和國內(nèi)領(lǐng)先水平。

立足文明陽光，在文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上彰顯正氣。在對外實行“廉政準(zhǔn)入制”基礎(chǔ)上，內(nèi)部建立健全“教育、監(jiān)督、制度”三位一體的懲治和預(yù)防腐敗體系，讓文明之花在嘉悅大橋落地生根，茁壯成長。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新與科技成果運用

圖2 嘉悅大橋——美學(xué)與力學(xué)的完美結(jié)合

嘉悅大橋創(chuàng)造性地提出了墩梁固結(jié)矮塔雙索面索輔梁橋與連續(xù)剛構(gòu)、連續(xù)梁組合的結(jié)構(gòu)形式。主橋?qū)⑿崩瓨蚺c連續(xù)剛構(gòu)橋結(jié)構(gòu)的優(yōu)點充分結(jié)合，改善了主跨后期混凝土收縮許變作用引起的主梁下?lián)蠁栴}，為橋梁設(shè)計在經(jīng)濟和美學(xué)方面都帶來了新的發(fā)展空間。

首次提出了借助索面外傾角與索塔外傾角的差異實現(xiàn)無上橫梁外傾索塔結(jié)構(gòu)平衡的設(shè)計，上塔柱采用鋼錨箱與混凝土混合結(jié)構(gòu)，有效解決了千噸級斜拉索平衡受力與耐久性問題，改善了橋面行車通視性，造型新穎美觀。在國內(nèi)首次采用人車分離，人行道下置的橋面設(shè)計，將人行道巧妙地置于翼緣板下方，形成了高空棧道景觀游廊式人行道，減少了橋面寬度，降低工程造價，創(chuàng)新了特大橋人性化設(shè)計理念。

外傾斜塔施工中創(chuàng)造性地采用了柔性水平對拉主動控制，實現(xiàn)了外傾斜塔應(yīng)力與變形的精確控制；采用在前端設(shè)橫向斜拉構(gòu)造的掛籃體系，解決了超大懸臂混凝土箱梁（翼板懸臂長8m，澆筑節(jié)段重量達540t）的施工難題，掛籃自重與荷載之比為0.31，掛籃設(shè)計水平達到國內(nèi)先進水平。

該工程主要設(shè)計、施工技術(shù)經(jīng)查新兩項達到國際領(lǐng)先，三項達到國際先進水平，十余項達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。施工中推廣應(yīng)用了“建筑業(yè)十項新技術(shù)”中的十三個子項成功解決施工工藝技術(shù)難點，確保了工程質(zhì)量。

國際著名專業(yè)期刊《土木工程》，國際橋梁學(xué)術(shù)會議，國際混凝土結(jié)構(gòu)年會及國內(nèi)《橋梁》等期刊多次發(fā)表本項目相關(guān)論文。

3.3 勞務(wù)組織

2008年初，南方大面積雨雪冰凍災(zāi)害使得很多民工未能及時進場，不久又因為 “5·12”大地震導(dǎo)致勞務(wù)隊伍中的主力——四川籍農(nóng)民工大面積流失。為了解決勞務(wù)問題，項目部為農(nóng)民工修建了寬敞整潔的宿舍，熱水鍋爐、空調(diào)冰柜、水沖式廁所、淋浴室等配套設(shè)施一應(yīng)俱全；冬季，項目部為民工集中供暖供水、分發(fā)被褥棉衣，夏季錯開高溫時段施工，同時為作業(yè)面操作人員提供解暑藥品等；另外，還組織農(nóng)民工夜校的定期學(xué)習(xí)，學(xué)技術(shù)、學(xué)方案甚至教他們正確維權(quán)。趕工的高峰期恰遇當(dāng)年的奧運會，項目部組織民工集體觀看了奧運會開閉幕式，期間還組織了勞務(wù)隊與項目管理人員的籃球友誼賽。組織黨、團活動時，主動邀請勞務(wù)隊中黨員、團員廣泛參與。這一系列舉動，給廣大參建農(nóng)民工帶來溫暖，也保證了項目建設(shè)的主力軍穩(wěn)定、高效、安全，能夠認(rèn)真執(zhí)行項目部的管理要求。

3.4 物資組織

公司采取各種措施，降低建設(shè)成本，一方面要求項目部提前采購鋼材、水泥等主要材料；同時，公司對重點部位采取墊資方式彌補項目資金困難。即使在三峽第一年成庫蓄水，下部結(jié)構(gòu)搶水全面交叉施工的高峰作業(yè)期，原材料供應(yīng)依然得到有效保障，進而確保了工程建設(shè)的順利實施。大橋建設(shè)項目每一宗物資組織都是項目管理團隊精心組織、多方支持，謀求保障有力、品質(zhì)優(yōu)秀、成本較低、利潤合理這幾大要素相互平衡的結(jié)果。在嚴(yán)格執(zhí)行公司招議標(biāo)制度的前提下，項目管理團隊廣泛發(fā)掘當(dāng)?shù)貎?yōu)秀資源，主動尋求外部優(yōu)勢資源，強化過程控制和準(zhǔn)入退出機制，開創(chuàng)了項目資源組織的新思路。

3.5 項目生產(chǎn)管理

項目的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求使得施工生產(chǎn)一線始終高壓運行。為了確保進度、質(zhì)量、安全文明施工等均符合策劃要求，特別是體量大、工序多、工期緊、組織難的情況下，還必須保證質(zhì)量優(yōu)異、絕不能出現(xiàn)安全事故，項目管理團隊首先是與各參建單位深入溝通，將創(chuàng)獎的理念從分包管理人員灌輸?shù)阶鳂I(yè)層，讓所有參建的單位、參建的人員都產(chǎn)生創(chuàng)獎的榮譽感和緊迫感。其次項目團隊深入策劃、精心組織、充分預(yù)案、壓縮冗余，對關(guān)鍵節(jié)點倒排計劃，對重要工序全程旁站，對質(zhì)量通病重點盯防，全程做好過程記錄和交接記錄。面對各種客觀因素的影響及突發(fā)事件的干擾，項目管理團隊全體人員總是從大局出發(fā)，群策群力，積極應(yīng)對，力爭讓進度偏差回歸正常，讓損失降到最低。尤其值得一提的是，在有效工期如此緊迫，交叉作業(yè)如此復(fù)雜的環(huán)境下，施工現(xiàn)場沒有發(fā)生一起安全事故，這與項目部對安全常抓不懈，充分預(yù)案有很大關(guān)系。施工任務(wù)再緊，現(xiàn)場的各類防護、各種標(biāo)志、照明提示等總是清晰潔凈如新；施工過程中，“三寶”不全會被戴著“紅袖箍”的安全員及群眾安全員攔住，根本進不了施工場地。在施工管理過程中，“5+2”、“白+黑”、連軸轉(zhuǎn)的管理人員難計其數(shù)，而且很多人都身兼數(shù)職：施工員要協(xié)管民工住宿區(qū)，材料員在培訓(xùn)后戴上紅袖箍消滅安全隱患，技術(shù)員除了搞測量、編方案、做試驗等常規(guī)動作外還需做質(zhì)量檢查等“自選動作”，有效地保證了項目系統(tǒng)工程的順利進行。

4 結(jié)語

在項目部和全體參建單位、人員的共同努力下，嘉悅大橋繼獲2010年度重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎后，2011年又添三項大獎：2011年度重慶市市政工程金杯獎；2011年度重慶市優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎；2011年度美國節(jié)段橋梁學(xué)會ASBI優(yōu)異獎。隨后獲重慶市市級工法《矮塔斜拉橋鋼混混合Y型塔施工工法》、重慶市工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果一等獎。最終成功斬獲國家土木工程最高榮譽——“詹天佑大獎”。希望本文的分享有益于同行的同類工程。