試析電視求職真人秀節(jié)目的發(fā)展前景——以《職來職往》為例

張 玉

一、電視真人秀節(jié)目概念界定

尹鴻教授認(rèn)為，“真人秀作為一種電視節(jié)目，是對自愿參與者在規(guī)定情境中，為了預(yù)先給定的目的，按照特定的規(guī)則所進(jìn)行的競爭行為的記錄和加工”，并進(jìn)而提煉出“自愿參與、規(guī)定情境、給定的目的、特定的規(guī)則、競爭行為、記錄和加工”這七個基本元素作為構(gòu)成真人秀節(jié)目的共同點(diǎn)。因此，“真人秀在內(nèi)容上，是真(真實(shí))與秀(虛構(gòu))的一種結(jié)合;在形式上，是記錄性與戲劇性的一種融合;在傳播方式上，則是觀看與參與的互動?！保?］

真人秀，英文名叫Reality TV，是一種非虛構(gòu)類的電視節(jié)目，沒有劇本，紀(jì)實(shí)性地描述現(xiàn)實(shí)事件，通常是普通人而非專業(yè)演員通過行動展示人們的個性心理的節(jié)目。［2］由于制作速度快和成本低的緣故，電視真人秀節(jié)目在電視制作公司和播出機(jī)構(gòu)開始流行。

二、關(guān)于電視求職真人秀節(jié)目《職來職往》

1.節(jié)目概況

《職來職往》是江蘇衛(wèi)視和中國教育電視臺一頻道聯(lián)合打造的，幫助求職者正確的對待自己與職場，為多樣的職場菁英提供就業(yè)機(jī)會的國內(nèi)首檔職場類娛樂真人秀節(jié)目。節(jié)目囊括各行各業(yè)、人生百態(tài)，通過行業(yè)達(dá)人和求職者之間的對話，反映當(dāng)下最熱點(diǎn)的行業(yè)話題并產(chǎn)生觀點(diǎn)的碰撞。通過不同行業(yè)職位的人群理性、客觀、全面、真實(shí)的分析，以不同的思維與視角多方位展示真正的職場。［3］

2.節(jié)目特色

(1)游戲形式:《職來職往》的基本規(guī)則是一個求職者面對18個來自不同行業(yè)的面試官，介紹并展現(xiàn)自己的綜合能力，根據(jù)獲得的認(rèn)可人數(shù)，9名以上可以從百家企業(yè)挑選職位，否則就只能從在場認(rèn)可自己的面試官的企業(yè)中挑選，極具競技游戲的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

(2)模擬面試:節(jié)目中的18位職場達(dá)人除了在自己職業(yè)領(lǐng)域里身經(jīng)百戰(zhàn)外，能用犀利的眼光全面掃描求職者的缺點(diǎn)，并能一針見血的指出求職者身上的問題，發(fā)表出具有鮮明的個人特色膻味獨(dú)到的觀點(diǎn)，他們在這個舞臺上被打造成職場明星，改變了大家對面試官的傳統(tǒng)印象。另外，節(jié)目中有職場分析師，站在一個客觀的角度對求職者給予正確的引導(dǎo)，還能夠告訴觀眾們應(yīng)該如何去求職，讓《職來職往》成為一個求職教材。

(3)職位可觀:除了18位職場達(dá)人帶來的職位選擇外，100家企業(yè)提供的職位選擇也很可觀，讓《職來職往》成為有史以來集結(jié)企業(yè)資源最多的節(jié)目。只要通過職場達(dá)人三輪的考核，獲得9名以上面試官認(rèn)可的選手就有資格選擇百強(qiáng)企業(yè)中的任何一家就職。

三、《職來職往》SWOT分析

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，包括內(nèi)部的優(yōu)勢因素(strengths)和劣勢因素(weaknesses)，還有外部的機(jī)會因素(opportunities)和威脅因素(threats)，它的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維方法。

節(jié)目內(nèi)部條件 節(jié)目外部環(huán)境優(yōu)勢節(jié)目定位清晰:國內(nèi)首檔職場類娛樂真人秀節(jié)目;實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，取得了差異化優(yōu)勢(求職類真人秀);資源豐富(百家知名企業(yè)提供工作機(jī)會);契合了社會熱點(diǎn)(求職大軍);節(jié)目門檻低，規(guī)則簡單。機(jī)會教育頻道的獨(dú)特平臺優(yōu)勢;開創(chuàng)了求職類真人秀的先鋒。劣勢節(jié)目初期模仿，核心優(yōu)勢未形成;模式相對不成熟;平臺覆蓋率不高;受眾集中在青年人，受眾群狹窄。威脅真人秀的審美疲勞，被質(zhì)疑作秀;其它電視臺和頻道對節(jié)目的模仿跟風(fēng)，產(chǎn)生大量同質(zhì)產(chǎn)品，市場競爭激烈。

四、《職來職往》如何突出重圍，延長生命周期

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來考慮，產(chǎn)品要想提高獲利能力，必須具備這樣幾個條件:銷售量、成本控制、多元化經(jīng)營。用在真人秀節(jié)目的經(jīng)營上，也就是提高收視率、降低制作成本和衍生產(chǎn)品的開發(fā)。

1.高強(qiáng)度的宣傳策略

高強(qiáng)度的宣傳策略帶來的直接后果就是－－讓注意力轉(zhuǎn)化為收視率。在這個媒體泛濫的時代，真人秀可以借助所能利用的一切媒體資源和渠道，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志用制造話題的方式在短時間內(nèi)形成大規(guī)模的連續(xù)的多維立體傳播，形成品牌。

2.完善的產(chǎn)業(yè)鏈

完善的產(chǎn)業(yè)鏈有效地降低制作成本。以《加油!好男兒》為例，其產(chǎn)業(yè)價值鏈由節(jié)目制作商、節(jié)目品牌運(yùn)營商、贊助企業(yè)、廣告代理商、電信運(yùn)營商、短信增值服務(wù)提供商、娛樂包裝公司和寬頻網(wǎng)絡(luò)公司8個部分組成。節(jié)目制作商SMG通過該節(jié)目的冠名收入3000多萬元，貼片廣告收入達(dá)到2000萬元，短信收入約425萬元。［4］

3.多層次多渠道的銷售策略

多層次多渠道的銷售策略帶來的是對節(jié)目市場占有率的提高和節(jié)目資源的高效運(yùn)用。真人秀除了第一次販賣和第二次販賣，還可以將獲利延伸到版權(quán)的售賣領(lǐng)域。［5］同時，電視節(jié)目作為文化產(chǎn)品與其它消費(fèi)產(chǎn)品不一樣的是它具有多次傳播和共享的特性。所以在版權(quán)許可的情況下，由于多次售賣的邊際成本幾乎為零，多層次的銷售理論上可以是源源不斷地帶來收益。

4.衍生產(chǎn)品的開發(fā)

衍生產(chǎn)品的開發(fā)帶來的不僅是高額的利潤，還有品牌的延續(xù)維護(hù)和知名度的提升。真人秀節(jié)目熱播后，可以衍生開發(fā)音像圖書制品、衣物用品甚至電腦游戲。

結(jié)語

《職來職往》路線平民化，降低門檻，不限年齡和學(xué)歷，為更廣泛的人群提供就業(yè)幫助，也通過這些所謂的熱點(diǎn)話題人物來引發(fā)大家對社會現(xiàn)實(shí)的思考、討論和對自身的反思與再定位。舞臺上面試官與求職者“18對1皆站立”的新模式，打破了面試官高高在上、絕對權(quán)威的傳統(tǒng)局面，雙方思想言論交鋒的過程中，逐一展現(xiàn)出社會熱點(diǎn)話題和不同的價值觀。

中央人民廣播電臺第一套節(jié)目中國之聲的王牌主播，北京人民廣播電臺文藝廣播《白話文藝》主持人林白接受記者采訪時，談及職場類電視節(jié)目走紅，他表示無論參與者是什么身份，這類型綜藝能否生存下去，要看它能否給求職者帶來實(shí)際工作機(jī)會，“如果應(yīng)聘者不能通過這檔欄目切實(shí)得到工作崗位，那這節(jié)目最終只能是一片浮云?！保?］一語道破電視求職真人秀節(jié)目能夠存在并繼續(xù)發(fā)展的根本原因和發(fā)展動力。

［1］尹鴻.解讀電視真人秀［J］.今傳媒，2005(17).

［2］張微，楊曉云.真人秀節(jié)目如何叫好又叫座［J］.新聞窗，2008(6).

［3］智聯(lián)招聘網(wǎng)站:http://zlzw.zhaopin.com/

［4］王暢.探尋我國真人秀節(jié)目的“藍(lán)?！保跩］.當(dāng)代電視，2007(10).

［5］陳佳.電視真人秀的經(jīng)營之道［J］.安徽文學(xué)，2008(8).

［6］真人網(wǎng):http://www.zhenren.com/Html/27/n －6527.html.