家事穩(wěn)，“國事”定

遲忠波

過去人們總喜歡說家國天下。在封建社會，家事與國事是分不開的?，F(xiàn)如今，不少企業(yè)管理學(xué)者，把去家族化作為企業(yè)管理現(xiàn)代化的標志。但現(xiàn)實是：這畢竟是一個美好的愿望，在相當長的時期里，對很多國內(nèi)公司而言（也包括非家族企業(yè)），董事長和總經(jīng)理的家事，就是公司的“國事”。

今日資本創(chuàng)始人徐新是一個非常成功的投資人，她成功投資了娃哈哈、網(wǎng)易、永和豆?jié){，幾乎百投百中。借此東風(fēng)，徐新又投資了真功夫、土豆網(wǎng)、趕集網(wǎng)。身經(jīng)百投的徐新成功預(yù)見了公司所有可能出現(xiàn)的商業(yè)風(fēng)險?？墒牵瑳]有想到，趕集網(wǎng)的總裁楊浩然、土豆網(wǎng)的董事長王微以及真功夫的董事長蔡達標，都是因為和妻子糾紛的家事，導(dǎo)致公司上市受阻或干脆徹底上市無望。損失慘重的徐新，在投資這三個企業(yè)失敗之后，為自己的投資又加了一個雷打不動的規(guī)定——投資要考察創(chuàng)業(yè)者的配偶和感情狀況，也就是關(guān)注投資對象的家事，如果家庭關(guān)系不穩(wěn)定，她堅決不投。

家是港灣，如果這個家成為一個噩夢，那么事業(yè)又會如何呢？

家事不可小覷，家事穩(wěn)才能“國事”定。

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