陳崇鈺
眾所周知,我國的中小企業(yè)數(shù)量龐大,占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。然而,中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)地位提升的同時(shí),其政治地位并沒有多少提高,可謂“經(jīng)濟(jì)的巨人,政治的矮人”。
這導(dǎo)致中小企業(yè)在尋求企業(yè)服務(wù)時(shí),話語權(quán)和談判權(quán)的失落,形成了對(duì)資源整合的巨大桎梏。但與此同時(shí),隨著國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與提升,中小企業(yè)也將迎來各種快速發(fā)展的機(jī)遇;而城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等,又給廣大中小企業(yè)提供了更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
既要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),又要化危為機(jī),企業(yè)主如何分身為三頭六臂去解決這些問題?
最好的辦法當(dāng)然是,讓企業(yè)主專注于經(jīng)營管理,將諸如融資貸款、市場(chǎng)拓展、培訓(xùn)教育等業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)外包,并讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)替企業(yè)把服務(wù)整合到位,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更有利的基礎(chǔ)與條件。
換句話說,中小企業(yè)市場(chǎng)中,孕育著大量的服務(wù)契機(jī),當(dāng)然,并非簡(jiǎn)單的服務(wù)就能滿足這一市場(chǎng)的需求,將服務(wù)措施方案產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成服務(wù)平臺(tái),才是方向。
服務(wù)人員專業(yè)化
與有形有質(zhì)的產(chǎn)品不同,服務(wù)產(chǎn)品是無形無質(zhì)的,企業(yè)對(duì)服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)無法迅速作出判斷。其原因在于,服務(wù)是一個(gè)過程,需要在完成整個(gè)服務(wù)過程后,獲得某種最終結(jié)果,達(dá)到中小企業(yè)的心理價(jià)值和現(xiàn)實(shí)價(jià)值期望后,才能使其滿意。
在這個(gè)過程中,專業(yè)化的服務(wù)人員至關(guān)重要。提供服務(wù)產(chǎn)品、完成服務(wù)過程的都是服務(wù)人員,他們貫穿在整個(gè)服務(wù)過程中。應(yīng)該在與企業(yè)客戶接觸后,通過溝通,全面地了解企業(yè)的特定情況與實(shí)際需求;長(zhǎng)時(shí)間與客戶保持聯(lián)系,以便貼近企業(yè),把握企業(yè)的運(yùn)營軌跡,在企業(yè)有服務(wù)需求的時(shí)候幫助企業(yè)參謀,在企業(yè)意識(shí)不到、感覺不到問題發(fā)生時(shí)未雨綢繆,提醒企業(yè)應(yīng)該如何作出反映。這樣才能使企業(yè)感覺到,服務(wù)產(chǎn)品的消費(fèi)不是一錘子買賣,而是與企業(yè)的運(yùn)營契合的、行進(jìn)的。
服務(wù)可視化
傳統(tǒng)的消費(fèi)品,通過展示、試用等手段讓客戶感覺到消費(fèi)品價(jià)值的存在。服務(wù)產(chǎn)品也同樣需要展示,譬如向企業(yè)展示服務(wù)中的各個(gè)時(shí)間點(diǎn),也就是展示服務(wù)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)狀況;另外,針對(duì)企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品也應(yīng)該到企業(yè)聚集的地方進(jìn)行展示,比如園區(qū)、開發(fā)區(qū),在普及金融、管理知識(shí)的同時(shí),讓企業(yè)感受服務(wù)產(chǎn)品。也要利用網(wǎng)絡(luò)的便利,讓更多的企業(yè)了解一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品在企業(yè)過程中的應(yīng)用。
對(duì)于服務(wù)產(chǎn)品的效果,可以通過積累起來的服務(wù)案例,向更多的企業(yè)進(jìn)行展示,雖然中小企業(yè)遇到的問題多種多樣,但是某一行業(yè)、某一區(qū)域在一些情況上還是有共性的。通過真實(shí)案例,能夠讓企業(yè)對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的效果加深了解,從而使他們能更好地理解服務(wù)帶來的價(jià)值??傊M量使服務(wù)過程可描述、服務(wù)效果可預(yù)見,才能切實(shí)讓中小企業(yè)將服務(wù)用起來。
責(zé)任編輯:焦 晶