中國實業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四個關(guān)鍵點

劉明忠、董明珠、余衛(wèi)平、胡才勇、歷軍、崔維成等縱論：

不以經(jīng)濟規(guī)模論英雄、轉(zhuǎn)型離不開科技和金融支持、

企業(yè)家心態(tài)和價值觀的全面改造、探索行之有效的戰(zhàn)術(shù)

《中國經(jīng)濟周刊》記者 趙明月|北京報道

高端對話 之 中國實業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略選擇

對話主持人

中央電視臺證券頻道總編輯 鈕文新

對話嘉賓

新興際華董事長 劉明忠

格力集團董事長 董明珠

中國北方機車車輛工業(yè)集團副總裁 余衛(wèi)平

北京軟件和信息服務(wù)交易所總裁 胡才勇

曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁 歷軍

蛟龍?zhí)柨傮w與集成課題第一副總設(shè)計師 崔維成

12月25日人民幣對美元匯率中間價報6.1160，較前一交易日下跌15個基點，破6之日仿佛近在眼前。年初至今，人民幣對美元升值幅度已超過2.5%，成為今年亞洲表現(xiàn)最強勁的貨幣之一。人民幣升值這把利刃，把中國制造的利潤蛋糕切得又小了一些。

貿(mào)易成本上升的同時，生產(chǎn)成本也在上升，各種紅利也都快要走到盡頭，在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，拿著最微薄的利潤，沒有任何的話語權(quán)—— 一切都在倒逼中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

《周易·系辭傳》曰：“易窮則變，變則通，通則久”。其實無論是經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)政策的轉(zhuǎn)型，還是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底，就是一個“變”字。然而如果不考慮客觀情況，在經(jīng)濟發(fā)展中盲目求變，往往欲速則不達。

轉(zhuǎn)型的困惑伴隨中國制造業(yè)多年。究竟如何才能使轉(zhuǎn)型之“變”恰到好處？在12月25日舉辦的第十三屆中國經(jīng)濟論壇上，中國實業(yè)將如何轉(zhuǎn)型升級成為了與會政商界人士熱議的話題。

不以經(jīng)濟規(guī)模論英雄

經(jīng)濟學家普遍認為，中國在2015年之前人均GDP將超過5000美元，在2020年人均GDP過萬美元，2025—2030年間中國將超過美國成為全球最大經(jīng)濟體。但有學者表示：“中國已是個經(jīng)濟巨人，其低效笨拙的增長，可能吞噬其自身的光明前景?！?/p>

以體量為標準，過度追求數(shù)量巨大成為一時之風。比如按照做了多少個億的銷售額來給企業(yè)排序，考核地方官員。

支撐中國經(jīng)濟前30年增長的人口紅利、土地紅利、世界工廠紅利等正逐步消失，從某種意義上講，中國已經(jīng)失去了再造規(guī)模奇跡的可能性，而走資源集約型的發(fā)展道路已經(jīng)迫在眉睫。以發(fā)展質(zhì)量論英雄，不再攀比經(jīng)濟規(guī)模和總量，轉(zhuǎn)變對企業(yè)和政府的考評方式，是轉(zhuǎn)型成功的前提和要件。

12月9日，中央組織部下發(fā)通知，規(guī)定今后對地方黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的各類考核考察，不能僅僅把地區(qū)生產(chǎn)總值及增長率作為政績評價的主要指標，不能搞地區(qū)生產(chǎn)總值及增長率排名。這是十八屆三中全會以后，中央再度顯示了政府轉(zhuǎn)型的決心。

不以經(jīng)濟規(guī)模論英雄，已經(jīng)有一些先行者踏上了轉(zhuǎn)型之路。在第十三屆中國經(jīng)濟論壇現(xiàn)場，中國北車股份有限公司（下稱“北車”）副總裁余衛(wèi)平講述了北車的轉(zhuǎn)型歷程。

余衛(wèi)平介紹，2008年北車打算利用3年的時間再造一個北車，再用3到5年時間實現(xiàn)1400億的收入； 2010年北車還在全球軌道交通制造行業(yè)中排第三名，而2011年和2012年，北車連續(xù)兩年蟬聯(lián)世界軌道交通制造行業(yè)榜首。

但余衛(wèi)平最滿意的確是北車的“質(zhì)變”——北車完成了“從簡單的產(chǎn)品制造、產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈的服務(wù)，到實現(xiàn)了為未來城市提供交通解決方案的轉(zhuǎn)變”。比如沈陽渾南新城的一個60公里的有軌電車項目，過去北車只是承包制造一個車輛，但是現(xiàn)在從規(guī)劃、設(shè)計到建造的整體方案都由北車完成。

曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁歷軍對北車的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略表示贊同?！霸谵D(zhuǎn)型過程中，IT企業(yè)第一要整合產(chǎn)業(yè)鏈，要在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中提供盡可能多的服務(wù)和產(chǎn)品；第二要從制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，未來我們要提供的是你看不見的卻實實在在給你提供服務(wù)的計算機。最終希望，我們的消費者看不見那個計算機，而能享受到它的價值。”歷軍坦言。

劉明忠

“我們一個產(chǎn)業(yè)要形成完整的價值鏈需要金融支撐，一個國內(nèi)的金融平臺、一個國際的金融平臺，兩個平臺運用好，才能支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型?！?/p>

董明珠

“中國更需要一部分耐得住寂寞的人，愿意把做實體企業(yè)的理念和對整個社會、國家、人民的一個責任結(jié)合起來，我相信轉(zhuǎn)型升級就一定能成功?！?/p>

余衛(wèi)平

“2000年北車成立，當時我們的出口額只有5000萬美元，預(yù)計今年可達到15億美元，也就是成長30倍，這就是升級了，當然也是創(chuàng)新了，轉(zhuǎn)型了?！?/p>

轉(zhuǎn)型離不開科技和金融支持

實業(yè)的發(fā)展離不開科技進步，離不開金融的支持。北京軟件和信息服務(wù)交易所總裁胡才勇表示，科技和金融相結(jié)合產(chǎn)生科技金融，而科技金融這個詞，國家提了好幾年了但一直進展不快，部分原因在于我們當前的知識產(chǎn)權(quán)交易不活躍。

胡才勇認為科技和金融相結(jié)合有3種模式：第一、拿知識產(chǎn)權(quán)和專利去獲取融資；第二、企業(yè)發(fā)展過程中拿知識產(chǎn)權(quán)申請抵押貸款；第三、專利、科技成果直接賣掉，交易?，F(xiàn)在，國內(nèi)支持實業(yè)發(fā)展的天使投資基金非常活躍，但是將科技成果的知識產(chǎn)權(quán)進行價值轉(zhuǎn)化的工作卻做得相當差。

胡才勇說：“我是做軟件的，軟件業(yè)的發(fā)展就需要和其他行業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。在實業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，它所扮演的角色非常重要。它和傳統(tǒng)的行業(yè)相結(jié)合，既可以幫助傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新，又可以幫助傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式或者管理上的創(chuàng)新?！?/p>

小米手機就是依靠軟件和信息服務(wù)擴大了自己的銷量而獲得成功?！败浖托畔⒎?wù)業(yè)，確實支撐實體企業(yè)的轉(zhuǎn)型，甚至許多時候可以支撐傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型?！焙庞抡f。

企業(yè)家心態(tài)和價值觀的全面改造

中國經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型升級，但究竟要怎么走，許多企業(yè)家們的觀點驚人的一致，他們認為，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵是企業(yè)家心態(tài)和價值觀的全面改造?！?/p>

中國改革開放30多年，尤其最近10年，如此好的經(jīng)濟發(fā)展形勢，許多企業(yè)家的心態(tài)都很急切，抓緊機遇做大做強。然而也有一些企業(yè)專注于做好自己的產(chǎn)品，潛心修煉、小步徐行，格力就是這樣的企業(yè)。

“過去企業(yè)家也總是想用最簡單的辦法賺錢，可以玩股票、炒房地產(chǎn)，很多中國企業(yè)家已經(jīng)不缺錢了，缺的主要是尊嚴和榮耀，該花點精力到品質(zhì)上了?！备窳瘓F董事長董明珠表示。

格力空調(diào)在中東市場上占據(jù)了60%的份額，今年上半年董明珠在去中東拜訪經(jīng)銷商的時候，有一個經(jīng)銷商告訴她格力空調(diào)質(zhì)量很好，但仍向她申請能不能把格力的標識由中國制造改成泰國制造。這樣一改，他們的銷量就會好很多。

當時董明珠既震驚又氣憤：“由于過去給客戶留下的壞印象，已經(jīng)讓中國制造成為低質(zhì)低價的代名詞，即便是有好的產(chǎn)品和企業(yè)也很難消除別人的舊有印象。這一代價十分慘重?！?/p>

董明珠說：“轉(zhuǎn)型升級，就是在做產(chǎn)品時堅定地認為，我要盡自己的責任給客戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)我的價值，以實現(xiàn)人類的夢想為榮，以給消費者帶去便利、給整個社會帶去美感為榮，從這里獲得尊嚴，而不單單是為了賺錢。不是天天只關(guān)心市場營銷，而是追求完美和獨特——真正的轉(zhuǎn)型升級要靠企業(yè)家建立這種心態(tài)?！?/p>

新興際華董事長劉明忠認為，一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實際上是企業(yè)家的轉(zhuǎn)型?！捌髽I(yè)發(fā)展遇到天花板，也體現(xiàn)在企業(yè)家的思想上，對這個轉(zhuǎn)型升級，我們不僅要在產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)等方面轉(zhuǎn)型升級，更主要的要進行人才、組織、市場和區(qū)域結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，通過這幾個方面的互動才能實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

工業(yè)自動化服務(wù)提供商歐姆龍全球首席執(zhí)行官山田義仁一直關(guān)注中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，他曾就此表達過這樣一個觀點：“我不認為有什么因素能從根本上影響中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，非常重要的一點是作為企業(yè)的經(jīng)營人員，不應(yīng)該為短期的經(jīng)濟波動所迷惑，而應(yīng)該從長期經(jīng)營出發(fā)，持續(xù)地關(guān)注自動化升級。但這里不應(yīng)該忘記對企業(yè)設(shè)備的升級、改造，不僅僅是在經(jīng)濟形勢好的情況下，或者是企業(yè)經(jīng)營一帆風順的情況之下進行?！?/p>

國內(nèi)計算機領(lǐng)域龍頭企業(yè)曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁歷軍和山田義仁的觀點不謀而合：“25年前中國的超級計算機是被西方禁止出口到中國的，我們這么多年，20多年的發(fā)展過程里面，無時無刻不在思考如何轉(zhuǎn)型的問題，今天，中國超級計算機技術(shù)已經(jīng)達到國際先進水平，其使用量已經(jīng)在全球達到了一個空前繁榮的狀態(tài)，但我們最終的希望是做到一種極致，即我們的消費者看不見那個計算機，但仍能享受到它的價值?！?/p>

“所謂的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，關(guān)鍵是企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型和升級，是企業(yè)家心態(tài)和價值觀的全面改造?！倍髦楸硎荆骸罢湎髽I(yè)的信用，不計一城一池之得失。都堅持這個態(tài)度，‘Made in China就會變成一個好詞，而不是讓大家覺得用你的產(chǎn)品丟臉?！?/p>

探索行之有效的戰(zhàn)術(shù)

在轉(zhuǎn)型升級的大戰(zhàn)略之下該如何制定詳細戰(zhàn)術(shù)？

董明珠的回答是：“發(fā)揮人的力量，要讓工廠的每一個人都真正成為一個專家，那專家很多有的是搞技術(shù)開發(fā)、有的搞機械維修、有的搞生產(chǎn)線管理，我們不能停留在簡單的一個點上面，要有創(chuàng)新的企業(yè)文化?！?/p>

“在轉(zhuǎn)型升級過程中，要注意什么？注意戰(zhàn)略、競爭、創(chuàng)新、互動。戰(zhàn)略要靠競爭支撐，就是你有什么樣的核心競爭力?！?在冶金鑄造、軍需裝備業(yè)深耕多年的新興際華董事長劉明忠亦十分贊同董明珠的“企業(yè)文化”轉(zhuǎn)型方法論。

歷軍則表示，軟件在實業(yè)轉(zhuǎn)型過程中所扮演的角色非常重要?！八蛡鹘y(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的時候，既可以進行產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新，又可以商業(yè)模式或者管理上進行創(chuàng)新?！?/p>

董明珠最后總結(jié)道，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不能簡單地看一個數(shù)字的變化?！氨热缯f崔維成先生搞的蛟龍?zhí)?，暫時沒法產(chǎn)生多少利潤能，但是蛟龍?zhí)栭g接給我們國家的發(fā)展、給我們的資源勘探帶來的價值不可限量。所以我覺得轉(zhuǎn)型升級根據(jù)不同的企業(yè)，一定有不同的轉(zhuǎn)型方式和方法?！?/p>

對于中國企業(yè)來講，他們未來在市場面對的將是質(zhì)量、品牌、人才等全方位的競爭；對于中國制造而言，未來在世界上面對的是對其政策、制度、環(huán)境等綜合實力的考驗。無論政府還是企業(yè)，中國的轉(zhuǎn)型升級，已刻不容緩，已經(jīng)成為中國實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧相協(xié)調(diào)的必由之路。

胡才勇

“科技和金融相結(jié)合有3種模式：第一、拿知識產(chǎn)權(quán)和專利去獲取融資；第二、企業(yè)發(fā)展過程中拿知識產(chǎn)權(quán)申請抵押貸款；第三、專利、科技成果直接賣掉，交易。”

歷軍

“在轉(zhuǎn)型過程中，IT企業(yè)第一要整合產(chǎn)業(yè)鏈；第二要從制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，未來我們要提供的是你看不見的卻實實在在給你服務(wù)的計算機?！?/p>

崔維成

“企業(yè)家要把轉(zhuǎn)型升級跟我們所追求的社會和諧的目標聯(lián)系起來，這才是真正做企業(yè)的目的，而不是單純?yōu)榱宿D(zhuǎn)型升級、為了賺錢去做企業(yè)?！?/p>