群眾安全工作的探索與創(chuàng)新

耿彩麗

摘要：本文以七礦工會安全管理工作為例，全面闡釋“一站一組一簽訂”的群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、以白國周班組管理法引領(lǐng)方法創(chuàng)新、“四位一體”工作法以及開展安全生產(chǎn)活動的實施細(xì)節(jié)，在理論傳播和實踐探索方面為深入推進煤礦安全管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：煤礦安全 管理方法 創(chuàng)新

為做好煤礦群眾安全工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長效機制，維護職工生命安全，促進企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展，七礦工會建立健全了群眾安全網(wǎng)絡(luò)體系，即：一站（群監(jiān)員井口接待站）、兩會（職代會、女工協(xié)管委員會）、三條線（班組線、群監(jiān)線、協(xié)管線）、四支隊伍（職工代表、班組長、群監(jiān)員、協(xié)管員）群眾安全工作機構(gòu)和隊伍不斷發(fā)展壯大，在長期實踐探索中，群監(jiān)、班組、協(xié)管分別結(jié)合自身工作特性，總結(jié)出一套行之有效的工作方法，并在日常工作中取得明顯成效，為七礦安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1 結(jié)合“一站一組一簽訂”，合理開展“雙零”活動，促進職工自保、互保、聯(lián)保、意識增強

圍繞礦井安全生產(chǎn)階段性目標(biāo)，七礦群監(jiān)會建立健全群監(jiān)組織，形成“一站一組一簽訂”的群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。一站就是由工會群監(jiān)線設(shè)立兩個井口工作站，牽頭開展群監(jiān)工作；一組是按區(qū)隊設(shè)立群監(jiān)小組，每個小組群監(jiān)網(wǎng)員5至8名；一簽訂是在全礦組織開展“簽定安全公約”活動，形成安全壓力共擔(dān)、責(zé)任同負(fù)、成果共享的良好結(jié)局。為調(diào)動在群監(jiān)網(wǎng)員的積極性，七礦群監(jiān)會在工作中開展“雙零”活動：即在班前會上進行“安全手指口述”活動，從而強化職工安全意識，在思想上做到“零缺陷”；在工作崗位上牢固樹立“崗位有我能安全”理念，強化責(zé)任意識，查隱患，抓“三違”，進行“班中叮嚀”活動，在安全行為上做到“零缺陷”。通過“雙零”活動，把人性化活動服務(wù)傳遞到職工心中，激發(fā)職工敢于參與，敢于監(jiān)督的潛能，筑牢安全防線。群監(jiān)會還開展群眾安全自檢活動，提高職工自?；ケＢ?lián)保意識，促進礦井安全工作的穩(wěn)步開展。群監(jiān)工作的主要任務(wù)之一就是宣傳、教育和引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，掌握安全知識，為讓職工從“我知安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”，進一步實現(xiàn)“我會安全”、“我懂安全”、“我管安全”的良好局面。同時為提高群監(jiān)員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，2013年舉辦了5期培訓(xùn)班，對全礦180名群監(jiān)員進行了安全法規(guī)知識和業(yè)務(wù)技術(shù)技能培訓(xùn)，提升了群監(jiān)員安全價值觀。

2 以白國周班組管理法，引領(lǐng)方法創(chuàng)新，為提高安全管理水平和經(jīng)濟效益做新貢獻

在學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，全礦形成比學(xué)習(xí)、精業(yè)務(wù)、比創(chuàng)新、精管理的學(xué)習(xí)氛圍。全礦各單位職工紛紛根據(jù)自身工作崗位的特點，總結(jié)出了20余種行之有效的安全操作法，通過在全礦各單位積極推廣應(yīng)用，取得了明顯的安全效果和經(jīng)濟效益，得到了職工的一致好評。比如：通安隊謝亞閣班長總結(jié)的KJ4N監(jiān)測監(jiān)控操作法。她結(jié)合自身崗位特點，總結(jié)出謝亞閣KJ4N監(jiān)測監(jiān)控操作法。此操作法體現(xiàn)了監(jiān)測機房“三確保、三及時、三規(guī)范”的管理信念。同時提高了監(jiān)控監(jiān)測的準(zhǔn)確性和高效性，為安全生產(chǎn)調(diào)度提供了及時準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，在高效調(diào)度準(zhǔn)確指揮方面，發(fā)揮了很好的作用。

3 創(chuàng)建“四位一體”工作法，提高協(xié)管員工作熱情，筑牢安全第二道防線

近年來，七礦工會女工委從實際出發(fā)，總結(jié)出了“四位一體”（安全協(xié)管、巾幗建功、權(quán)益維護、能力培養(yǎng)）工作法。通過調(diào)整充實協(xié)管隊伍，提高女工協(xié)管員津貼待遇，開展協(xié)管員安全知識培訓(xùn)班、女工協(xié)管安全知識演講比賽、女職工趣味運動會等活動提高協(xié)管員工作熱情與積極性，再通過農(nóng)民工家屬座談會、安全文藝下區(qū)隊等活動與“五個一”（每日一學(xué)：學(xué)習(xí)安全知識，提高協(xié)管服務(wù)水平；每周一問：與結(jié)對職工打電話或見面，問結(jié)對職工工作動態(tài)、安全狀況；每月一送：冬送溫暖夏送清涼、送安全警句、送溫馨叮囑；每季一考：考協(xié)管知識，考技術(shù)水平；每年一看：看優(yōu)秀協(xié)管員工作方法，看職責(zé)履行）工作方式相結(jié)合，增強職工安全意識，減少杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，為礦山安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。

4 以“安康杯”競賽為載體，結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動”積極開展各種活動，確保安全生產(chǎn)

七礦工會高度重視“安康杯”競賽活動，對“安康杯”競賽活動、統(tǒng)一啟動、固化標(biāo)準(zhǔn)、定期考核、正常評比、公開結(jié)果。以“安康杯”競賽活動為載體，組織開展“五查五看”群眾安全主題活動。即：查安全意識樹立得牢不牢、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高不高、規(guī)章制度執(zhí)行得好不好、安全防范能力強不強、表率作用發(fā)揮得夠不夠，看有沒有全力幫助有困難的工友?；顒拥拈_展取得了良好效果；礦工會安全群監(jiān)小組入井檢查，查處安全隱患，落實整改率達100%；積極開展職工代表安全視察活動，提合理化建議，對職工代表提出的建議分類，按照“四定”原則進行了采納和糾正。組織員工學(xué)習(xí)貫徹新《煤礦安全規(guī)程》及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，開展安全知識有獎答題活動，在安全知識有獎答題中成績優(yōu)秀且“無三違”的員工，參與了礦工會舉行的“鼓士氣增干勁”活動，并以發(fā)放獎品為獎勵，以此激勵員工參與安全生產(chǎn)管理活動，扎實有效地推動全礦安全生產(chǎn)。

在對煤礦安全工作的探索創(chuàng)新中，七礦工會不斷深化群眾安全工作，加強職工安全技能培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)，牢固樹立安全組織一盤棋，分工不分家的大局意識，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成整體合力，為維護職工生命安全，增強職工安全意識，建設(shè)穩(wěn)定和諧礦區(qū)奠定堅實基礎(chǔ)。

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