影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素分析

張林喜

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)逐漸成為各大企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主流，而機(jī)制、組織、文化等因素影響著各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，管理效率的高低關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。所以，理清影響一個(gè)企業(yè)管理效率的各種因素就顯得非常重要。而這些因素分為內(nèi)、外兩個(gè)部分，且非常復(fù)雜，這些因素在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，它的影響力在逐漸地增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：機(jī)制；企業(yè)管理；影響因素

衡量一個(gè)企業(yè)是否健康運(yùn)行、是否擁有潛力、是否管理高效的一個(gè)重要指標(biāo)，就是管理效率。如今，大部分的企業(yè)都想盡辦法來提高效率，但是每個(gè)企業(yè)的效果都不一樣。任何一個(gè)企業(yè)，都不能一直保持一個(gè)高效率的狀態(tài)，它們一直都處于一個(gè)高低起伏的狀態(tài)。但是，卻有一些企業(yè)一直處于低效率狀態(tài)，直到消亡。企業(yè)中的各類機(jī)構(gòu)是不能被忽略的一個(gè)重要因素，一個(gè)機(jī)構(gòu)的存在與企業(yè)中員工的存在是相互依存、相互影響的，它們共同影響著一個(gè)企業(yè)管理效率的進(jìn)行。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，影響企業(yè)發(fā)展的因素

管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。但是從實(shí)際情況來看，管理行為與理念卻是背道而馳。其中最主要的原因就是：企業(yè)的快速成長(zhǎng)，將企業(yè)管理落后的缺陷掩蓋了起來。

與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)最具有活力，其成長(zhǎng)速度之快，是很多業(yè)內(nèi)人士無法想象的，而這種快速成長(zhǎng)不是偶然的，它具有一定的必然性。大部分中小型企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，都已經(jīng)做了非常慎重與周密地研究和思考，而且很多的中小型企業(yè)都擁有國內(nèi)外領(lǐng)先的技術(shù)，產(chǎn)品與以往也大不相同。毋庸置疑，這些中小型企業(yè)，在市場(chǎng)方面有著無限的市場(chǎng)需求或潛在的需求。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，如果這兩個(gè)因素沒有考慮全面的話，是不會(huì)冒險(xiǎn)的。在經(jīng)營(yíng)管理中，很多中小型企業(yè)，它們的特點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)中的各種情況反映迅速，決策時(shí)靈活機(jī)動(dòng)，很容易把握并抓住機(jī)會(huì)。很多中小型企業(yè)市場(chǎng)前景很好，在隊(duì)伍擴(kuò)張和市場(chǎng)開拓上都不遺余力，可是在其內(nèi)部管理中卻有些偏廢，甚至是內(nèi)部的管理根本就無足輕重。產(chǎn)生這種情況的原因大致有兩種：首先是企業(yè)帶來的各種效益處于很難量化的狀態(tài)，往往因?yàn)橥獠吭蜓谏w了企業(yè)在管理中帶來的效益，導(dǎo)致一些經(jīng)營(yíng)者在他們的意識(shí)里就認(rèn)為企業(yè)的管理并不重要；其次就是企業(yè)應(yīng)該以怎樣的方式，通過管理來提高企業(yè)的自身效益。這些問題確確實(shí)實(shí)地存在著。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，提高管理水平是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)優(yōu)化和改善的結(jié)果。在企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境中，如果忽視了管理，無疑是將自己放進(jìn)了一個(gè)陷阱里，一旦那些外在有利因素消失，企業(yè)所處的生存環(huán)境就非常危險(xiǎn)。

在企業(yè)管理中，管理工具與管理理論兩者不能有效地結(jié)合。從大型國有企業(yè)轉(zhuǎn)換過來的企業(yè)，管理層提出的管理問題，講得非常有道理，想法與時(shí)俱進(jìn)，吸收了最新的管理理論與管理思想；而那些小型企業(yè)，大體而言，他們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)就差了一些，但從細(xì)節(jié)上來說，小型企業(yè)的管理要比大型企業(yè)更細(xì)致一些。出現(xiàn)這種問題的原因，是小企業(yè)能夠不斷思考管理辦法，經(jīng)常用看起來落后卻是很實(shí)用方法；對(duì)于大型企業(yè)，也重視管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，但是對(duì)那些管理工具的運(yùn)用卻有些偏廢，這樣就導(dǎo)致了管理理念沒有運(yùn)用到其實(shí)際的企業(yè)管理工作中，沒有發(fā)揮出它的經(jīng)濟(jì)效益。

從管理方面來說，這種原因的出現(xiàn)，是對(duì)管理理論方法認(rèn)識(shí)還不夠，要想貫徹落實(shí)管理理論，必須有科學(xué)的管理工具，讓企業(yè)可以透徹地理解其管理工具的具體運(yùn)用技巧，指導(dǎo)企業(yè)管理者開發(fā)有效、實(shí)用的管理工具。

二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管控工作的意義

1.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管控工作所帶來的意義有很多。（1）企業(yè)文化在企業(yè)中起到一個(gè)導(dǎo)向性功能。其作用就是能夠?qū)⑵髽I(yè)全體員工，從一個(gè)模式中指引到企業(yè)設(shè)定好的管控模式中來，能夠有效地帶動(dòng)企業(yè)管控工作順利進(jìn)行。（2）企業(yè)文化在企業(yè)中起到一個(gè)制約性功能。這種功能，在企業(yè)中是一項(xiàng)不可兼得的內(nèi)容，它存在于無形當(dāng)中，我們看不到摸不著，可以把它稱為是一項(xiàng)有價(jià)值的思想，對(duì)企業(yè)和全體員工起到一個(gè)具有關(guān)鍵性的制約特性。（3）企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)中的全體員工的思想凝聚在一起。在企業(yè)中形成一股強(qiáng)大的力量，這股力量擁有歸屬感，它能夠確保企業(yè)員工自己當(dāng)家做主。（4）企業(yè)文化在企業(yè)中起到融匯性的功能。它可以將企業(yè)員工的活動(dòng)與思想融匯在一起，再將這種具體活動(dòng)變成共同的內(nèi)容，這樣，融匯性功能的意義就更加顯著了。（5）企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起到擴(kuò)散性的作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)外在的環(huán)境氛圍有著極其強(qiáng)大的擴(kuò)散性，不僅能夠使企業(yè)形成自身的形象，對(duì)企業(yè)建設(shè)來說，起著非常重要與積極的意義。

2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管控工作意義重大。第一是對(duì)企業(yè)的有效作用。（1）一種積極的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步起到了分界線作用。（2）一種積極的企業(yè)文化，表達(dá)了企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)的一種歸屬感與認(rèn)同感。（3）一種積極的企業(yè)文化可以使企業(yè)全體員工拋開自身利益，更關(guān)注的是企業(yè)思想，可以為企業(yè)帶來非常有價(jià)值的利益，那同時(shí)為企業(yè)帶來的利潤(rùn)也更多。（4）企業(yè)文化的積極性更加有助于增強(qiáng)社會(huì)體系穩(wěn)定，確保企業(yè)自身有序發(fā)展并提升企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平與能力。（5）企業(yè)文化，它作為一種控制機(jī)制與意義，能夠從一定程度上塑造員工和引導(dǎo)員工的正確行為和態(tài)度，文化決定著企業(yè)的游戲規(guī)則。第二對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用。（1）如果企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)體現(xiàn)出了負(fù)面作用，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的負(fù)面意義。這時(shí)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)止步。（2）會(huì)使企業(yè)受到多樣性的影響，企業(yè)的多樣性是企業(yè)前進(jìn)中的關(guān)鍵內(nèi)容，負(fù)面思想就會(huì)干擾這些關(guān)鍵性的內(nèi)容，從而使企業(yè)發(fā)展單一。（3）干擾企業(yè)的其他活動(dòng)，如：企業(yè)擴(kuò)展面積，影響企業(yè)的兼并活動(dòng)的展開等。

三、企業(yè)要形成有效的管控模式

首先要改造企業(yè)的組織形態(tài)，并進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面設(shè)置合理的企業(yè)組織層級(jí)，要根據(jù)具體的組織目標(biāo)，來確定每個(gè)企業(yè)與組織框架應(yīng)該完成的目標(biāo)，在這個(gè)過程中，每個(gè)企業(yè)都要一起協(xié)作完成目標(biāo)；另一方面，建立企業(yè)中學(xué)習(xí)型組織。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與人們思想的進(jìn)步，企業(yè)也應(yīng)該跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，積極地展開創(chuàng)新工作、學(xué)習(xí)活動(dòng)，這樣，才能與當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)；其次，在企業(yè)中，要形成有效的內(nèi)部懲獎(jiǎng)模式。第一，就是激勵(lì)的原則，企業(yè)全體員工互利共贏，在共同創(chuàng)造下，共同分享勞動(dòng)成果，對(duì)于不同層級(jí)的員工，激勵(lì)的方法要不同，能量化的要盡可能的量化，要逐漸將激勵(lì)原則打造成精神與物質(zhì)相結(jié)合的原則。第二就是獎(jiǎng)勵(lì)的模式，與員工分享經(jīng)營(yíng)成果，運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)等方法，盡可能地留住有用人才。進(jìn)行精神激勵(lì)，將心比心，讓員工在企業(yè)的大家庭里有歸屬感。第三就是業(yè)績(jī)上的考核。考核是一種激勵(lì)與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，以考核的方式，可以提高業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)人才，每一次考核都是一種激勵(lì)。再次，要分工有序，定位合理來開展活動(dòng)。只有積極地展開企業(yè)管控工作，才能保證品質(zhì)建設(shè)活動(dòng)有效進(jìn)行，確保全體員工能夠切實(shí)按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行工作，降低一些不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。

四、結(jié)論

一個(gè)企業(yè)的管理模式與發(fā)展，就像是這個(gè)企業(yè)里的生命線，決定著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)應(yīng)該對(duì)管理模式予以高度的重視。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要意識(shí)到企業(yè)管控模式與活動(dòng)的意義，而且，在管理中要注意到都有哪些因素對(duì)管控活動(dòng)有促進(jìn)作用，在認(rèn)識(shí)的過程中，要積極地對(duì)這些要素進(jìn)行系統(tǒng)地調(diào)節(jié)。只有認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能夠確保一個(gè)企業(yè)的順暢發(fā)展。

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