談如何當(dāng)好基層分工會主席

張佳

[摘 要] 本文提出了要當(dāng)好基層分工會主席，應(yīng)練好“四個素質(zhì)”、扮演“四個角色”和增強“四種意識”。

[美鍵詞] 基層工會；工會主席；素質(zhì)

當(dāng)前，我國正面臨全面深化改革，如何做好基層分工會工作是一個值得探索的課題，更是基層分工會工作者必須認(rèn)真思考，著力研究的課題。工會工作千頭萬緒，涉及方方面面，它直接關(guān)系到廣大職工的切身利益和民主參與管理問題。

一.調(diào)整心態(tài)，練好“四個素質(zhì)”

有人說“基層分工會主席沒有槍，沒有炮，只有沖鋒號”。而你的沖鋒號起不起作用，就要看有沒有耐得住煩、受得了氣、抗得住壓和玩得出花樣的基本素質(zhì)了。

1.耐得住煩：基層工會工作大部分是婆婆媽媽的事，煩不勝煩，但工會主席大小是個“官”。曾國藩說：做官第一要務(wù)就是耐煩。不耐煩就無法勝任基層工會主席職務(wù)。

2.受得了氣：基層工作主席就像小媳婦，領(lǐng)導(dǎo)是家長，自己又是群眾選出來的，群眾當(dāng)然也是家長。有時候，兩頭一夾，兩頭受氣。所以，基層工會主席要練好“氣功”，有妥善處理上下級關(guān)系和群眾關(guān)系的能力。受不了氣，工會工作就沒法干。

3.抗得住壓：基層工作主席沒權(quán)也沒錢，在單位要承受工作方面的壓力，首先從自己心里上要樹立不為官、只為服務(wù)的思想，如果抗不住壓，工作也就沒法干。

4.玩得出花樣。基層工會主席玩出新花樣，就是能把本職工作搞得生動活潑，讓人刮目相看。玩得出花樣的源泉就是要熱愛工會工作。熱愛工會工作的實質(zhì)就是一種關(guān)注、一種牽掛和一種付出。對工會工作沒有愛就沒有興趣，沒有興趣就不可能全身心的投入，不全身心的投入就玩不出新花樣。

二.順乎民意，扮演“四種角色”

工會是廣大職工群眾的組織，工會主席是職工群眾的代言人，有別于其他行政領(lǐng)導(dǎo)，不能“官味”太濃，工會主席不是群眾尾巴，必須圍繞大局開展工作，也不能“民味”太重；工會主席更不能害怕矛盾，無所作為，平淡“無味”。要當(dāng)好工會主席就必須得民心，順民意，扮演好四個角色。

1.做職工合法權(quán)益的維護(hù)人

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的探化，事業(yè)單位內(nèi)部的勞動關(guān)系更為復(fù)雜，引入市場競爭機制后，人事用工制度、職工就業(yè)方式，利益分配方式日益多樣化，職工的利益容易受到侵害。在這種情況下，工會主席一方面必須教育職工支持黨政領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)改革的深化；另一方面，必須根據(jù)《勞動法》和 《工會法）的要求，維護(hù)廣大職工群眾的合法權(quán)益。

2.做職工參與管理的代言人

在單位管理、決策過程中，由于工會代表廣大職工參政議政，因此職工對工會主席的期望更高了，要求工會主席認(rèn)真履行職責(zé)，為職工說話、辦事，不辜負(fù)職工的重托。為此，要注重發(fā)揮源頭參與的作用，要向組織主動反映職工群眾的思想動態(tài)，反映職工關(guān)注的熱點、難點問題，使黨組領(lǐng)導(dǎo)了解基層工作的真實情況，聽到一線職工的呼聲。

3.做職工的知心人

工會是“職工之家”，分工會主席是“家長”。廣大職工普遍希望工會主席能與他們打成一片，在他們思想有疙瘩時，能與他們促膝談心；在發(fā)生矛盾糾紛時，能為他們出面調(diào)解；在發(fā)生暫時困難時，能為他們排憂解難。深入一線，及時了解掌握職工的思想動態(tài)，做好教育引導(dǎo)，讓職工高度認(rèn)識到穩(wěn)定工作的重要性，多渠道、多方法及時發(fā)現(xiàn)和消除思想中的不穩(wěn)定傾向，保證職工思想的穩(wěn)定。

4.做管理工作的內(nèi)行人

基層工會工作是十分重要的具體工作，廣大職工期望分會主席既要懂工會工作，又要懂生產(chǎn)、懂管理、懂法律；因此，分會主席只有成為管理的內(nèi)行人，才能更好的代表職工參政議政，實現(xiàn)維護(hù)整體利益與職工具體利益的統(tǒng)一。

三.與時俱進(jìn).增強“四種意識”

創(chuàng)新是21世紀(jì)最顯著的時代特征，也是對高素質(zhì)工會干部的必然要求?；鶎庸ぷ饕獙崿F(xiàn)創(chuàng)新，分會主席必須增強四種意識。

1.增強大局意識

“不謀全局者，不足謀域”。從大局中找準(zhǔn)方位，扮好角色，發(fā)揮特色，圍繞企業(yè)、部門中心任務(wù)，創(chuàng)造性的開展各項活動，把廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力引導(dǎo)到企業(yè)改革發(fā)展上來，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。實踐證明，工會圍繞大局做好工作，更能贏得黨政信任、職工擁護(hù)。

2.增強創(chuàng)新意識

形勢在發(fā)展，社會在進(jìn)步，工會工作也要與時俱進(jìn)，求新求變，才能跟上時代的節(jié)拍。在推進(jìn)工會工作創(chuàng)新方面，力求沖破思維定勢，實行換位思考，辯證思維，努力實現(xiàn)三個創(chuàng)新。一是觀念創(chuàng)新，找準(zhǔn)位置。自覺把工會工作置于單位發(fā)展大局中去定位，去運作，避免陷入就工會論工會的誤區(qū)，例如：談維護(hù)，既要講維護(hù)職工的具體利益，也要講維護(hù)集體的整體利益；論分配，既要強調(diào)職工物化勞動在分配中的地位，兼顧公平的原則，也要重視技術(shù)、知識、管理、資本等智力勞動在分配中的地位，注重效率優(yōu)先的原剛，支持行政領(lǐng)導(dǎo)合理拉開收入差距，使各種要素在利益分配格局中合理配置。二是機制創(chuàng)新，突出實效。在工會工作運行過程中努力改變教條化的工作模式、行政化的工作傾向，跳出單純以會議、文件、活動、檢查來開展工作的模式，本著有所進(jìn)、有所退，有所為、有所不為的方針，突出重點，兼顧一般，大膽探索符合時代特點、適宜群眾參與、黨政接受認(rèn)可，更加開放、自主、靈活的運行機制。

3.增強調(diào)查研究意識

基層工會工作如何創(chuàng)新，怎樣發(fā)展，“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)”。為了掌握工作的主動權(quán)，基層分工會主席要把調(diào)查研究作為一項基本功，無論工作多忙，每天都必須抽時間深入一線，只有多走、多看才能多了解職工的思想動態(tài)，以便于更好的開展工作。

4.增強團(tuán)隊意識

搞好基層工會工作，既要依賴工會干部的運籌帷幄，更要依靠團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)奮斗。工會主席再“高明”，充其量也只能充當(dāng)三、兩個回合的“領(lǐng)頭雁”，離開團(tuán)隊的力量，一個人不可能獨自成功。首先，用“對職工負(fù)責(zé)，為基層服務(wù)”價值觀來規(guī)范團(tuán)隊的行為；其次，對工作實行責(zé)任制，既分工又合作，形成合力，充分發(fā)揮分工會委員的作用，讓他們積極參與到分會的各項組織工作中來。

綜上所述，基層分會主席難當(dāng)，分會工作不容易干。但是，只要認(rèn)識到黨組織為了密切聯(lián)系職工群眾，需要有人從事工會工作；企業(yè)為了協(xié)調(diào)干群關(guān)系，穩(wěn)定隊伍，調(diào)動職工積極性，需要有人從事工會工作；職工群眾為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，需要推選干部從事工會工作。就會無怨無悔地去做工會工作，去干好分會主席。只要都把當(dāng)好基層分會主席，服務(wù)廣大職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的理念掛在心上，練好“四個素質(zhì)”、扮演好“四個角色”、增強“四種意識”，那么，基層分會主席一定會當(dāng)?shù)糜凶逃形?，也一定能從工作中找到樂趣?/p>

參考文獻(xiàn)：

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