推門與打開(kāi)

就當(dāng)我們準(zhǔn)備把手頭這期雜志送進(jìn)印廠的時(shí)候，編輯部一位同事收到消息：他成了一位7斤多男孩的父親。

——對(duì)于一個(gè)男人而言，人生總會(huì)遭遇許多“打開(kāi)”的時(shí)刻。結(jié)束一種職業(yè)選擇另一種生活是一種打開(kāi)，成為父親，通過(guò)一個(gè)生命延續(xù)自己的生命，同樣是在打開(kāi)另一種莊嚴(yán)。

有人說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人長(zhǎng)期處于一種混沌、疲倦、努力與枯燥相伴隨的時(shí)刻，往往會(huì)突然間打開(kāi)一扇新的門。只要力度打破了臨界的“竅”，就會(huì)邁過(guò)山、越過(guò)坎，走向一個(gè)新的人生。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言更是如此。

推開(kāi)創(chuàng)業(yè)之門的理由千千萬(wàn)萬(wàn)，有疲倦于過(guò)去打工狀態(tài)的，有企圖讓生活的物質(zhì)質(zhì)量更高的，還有的則是為了所謂夢(mèng)想?？傊崎T的理由各異，但門后的風(fēng)景卻大同：這一步踏出去，不僅沒(méi)了固定的工資，還要為別人發(fā)工資忍受月月的焦慮；推門之前，為自己的生活而焦灼，推門之后，為一群人的生活而焦灼。

是的，焦灼是相同的，但焦灼的強(qiáng)度卻不一樣。有人說(shuō)，自己是為了企業(yè)的安全，而盡量去避免風(fēng)險(xiǎn)，這其實(shí)是一個(gè)巨大的誤區(qū)。企業(yè)組織為什么會(huì)存在？本質(zhì)上的原因，是因?yàn)橄扔酗L(fēng)險(xiǎn)后有市場(chǎng)，你的企業(yè)之所以能夠誕生，就是因?yàn)橹暗娘L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的供需失衡。企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)的代名詞。

做人亦如此。人為什么會(huì)成長(zhǎng)，本質(zhì)是因?yàn)槟阏媾R一個(gè)沒(méi)有越過(guò)的坎，這道坎區(qū)隔了昨天的你和明天的你。也正是因?yàn)椤翱病毕扔谀愦嬖?，你要邁過(guò)，就必須要成長(zhǎng)。成長(zhǎng)是“坎”的代名詞。

因此，做企業(yè)不要怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，做人不要怕?lián)?zé)任。做企業(yè)是從“山在哪里”到“山在那里”繼而翻山越嶺的一個(gè)過(guò)程，做人亦如此。

孫陶然和雷軍曾經(jīng)有一個(gè)共識(shí)，適合創(chuàng)業(yè)適合當(dāng)老板的人，在人群中占比不到百分之二。選擇創(chuàng)業(yè)就意味著選擇和方方面面的風(fēng)險(xiǎn)打交道。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自你的一個(gè)決策，來(lái)自你所面臨的對(duì)手，甚至來(lái)自你員工的一句話?？傅米幔靠缸×司痛蜷_(kāi)了新的門，扛不住，先驅(qū)就會(huì)變成先烈。

成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)是一個(gè)群體性行為，成熟和成功則是一件小概率事件。有的人終其一生都不可能實(shí)現(xiàn)。只是這世界，有萌芽就有出發(fā)，就像山里的人想去山的外面看一看，就像很多人在童年時(shí)候喜歡在江?；蛘咝『永锓抛咭恢患埓?，總是希望它能夠漂得遠(yuǎn)一點(diǎn)——

每個(gè)人的基因中都存在一個(gè)推開(kāi)“門”的種子，只是這個(gè)過(guò)程中有的人爬得更高，是為了看得更遠(yuǎn)，而有的人則單純是為了被別人看見(jiàn)——僅此而已。