堅持“四位一體” 推進(jìn)安全文化建設(shè)

杜喜志

摘要：本文對山西瑞泰井礦正行煤業(yè)有限公司如何進(jìn)行安全建設(shè)進(jìn)行了簡要論述。

關(guān)鍵詞：“四位一體” 安全文化建設(shè)

山西汾西瑞泰井礦正行煤業(yè)有限公司地處革命老區(qū)山西省左權(quán)縣，是一個資源整合礦井，為國有股份制合作企業(yè)，冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)和山西汾西瑞泰能源集團(tuán)各占50%的股份。近年來，該公司結(jié)合企業(yè)實際，通過實施安全宣教到位、正規(guī)操作到位、現(xiàn)場管理到位、作風(fēng)保證到位的“四位一體”安全文化建設(shè)模式，使“生命高于一切”的安全理念落地生根，增強(qiáng)了職工的安全意識，提升了職工的安全素養(yǎng)，消除了各種安全隱患，提高了安全管理水平。礦井自2008年整合以來，連續(xù)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，連年被集團(tuán)公司評為“安全生產(chǎn)紅旗單位”。歸納整理正行煤業(yè)公司的做法，主要由以下幾個方面：

1 安全宣教到位，增強(qiáng)職工安全意識

思想是行動的先導(dǎo)。他們利用多形式、多渠道大力開展安全宣傳教育活動，增強(qiáng)了職工的安全意識，為安全文化的順利推進(jìn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。一是明確安全宣教方向。為了將“職工生命高于一切”的安全理念貫徹落實到公司上下，他們明確了不同層次的宣傳教育重點。通過不同的安全宣傳教育活動開展，使廣大干部職工提升安全管理理念，更新管理思想，真正把“職工生命高于一切”安全理念記在心上，落實在行動上，夯實安全文化建設(shè)思想基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新安全教育載體。他們建立了井口安全文化長廊，設(shè)置了安全文化牌板，營造了濃厚的安全氛圍。在各單位值班室設(shè)置了“全家?！庇H情安全囑咐牌板，讓每名職工在下井前重溫家人的囑托。開展了“讓愛與安全同行”活動，為一線職工送去消暑物品、安全用品，用親情溫暖一線職工。三是創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式。他們推行了“干部上講堂，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動。從干部隊伍中，建立兼職教師隊伍，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的需要，選定兼職教師進(jìn)行授課，增強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實效性。每名副科級以上管理人員都要與一線職工進(jìn)行結(jié)對包保，做到無一遺漏。

2 規(guī)范操作到位，提升職工安全素養(yǎng)

人的不安全行為是發(fā)生事故的主要因素。規(guī)范職工安全行為，是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容。一是規(guī)范管理人員行為，強(qiáng)化了責(zé)任意識。嚴(yán)格了干部下井帶班制度，實行了“雙帶班”，即，公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同時下井帶班。帶班領(lǐng)導(dǎo)堅持與職工同上同下，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)過程中遇到的問題。推行了干部下井走動式管理制度，讓管理動起來，形成閉環(huán)，促進(jìn)了他們懂業(yè)務(wù)、會管理，更好地指揮生產(chǎn)，保證安全。二是規(guī)范班組長行為，強(qiáng)化了作用發(fā)揮。重視班組長的培養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長準(zhǔn)入制度，明確了班組長的任職條件和任免、培養(yǎng)規(guī)定。加大了班組長的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化班組長日常考核，提高班組長待遇，從根本上提升班組長的安全管理水平。全面推行了班組集體升入井制度，規(guī)定每班必須有班組長持旗帶隊集體入井、集體升井，杜絕了升入井途中的各類違章現(xiàn)象發(fā)生。三是規(guī)范了員工行為，強(qiáng)化了保安意識。推行了“手指口述”和崗位描述工作法，讓每名職工都能對本崗位的工作職責(zé)、工作程序、工作現(xiàn)場的安全狀況都了如指掌，增強(qiáng)了自主保安的針對性。推行了班組互保聯(lián)保制度，一人違章，全組人員連掛處罰。實行了全員安全抵押制度，月度根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，形成了人人關(guān)注安全，人人力保安全的良好局面。

3 現(xiàn)場管理到位，及時消除安全隱患

現(xiàn)場管理是煤炭生產(chǎn)的重中之重，也是安全文化建設(shè)本質(zhì)要求。他們按照“三無”要求，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理。一是系統(tǒng)無缺陷。針對整合礦井安全系統(tǒng)基礎(chǔ)差的狀況，優(yōu)先資金投入，積極進(jìn)行系統(tǒng)升級改造。更新了檢測監(jiān)控設(shè)備，增加了檢測監(jiān)控點，提高了預(yù)測預(yù)報功能。完善了人員定位系統(tǒng)，井下人員的軌跡可隨時掌握。建起了黃泥注漿站、瓦斯抽放站、改造了抽風(fēng)機(jī)房、健全了工作面注氮系統(tǒng)，使礦井“一通三防”系統(tǒng)更加完善。二是管理無漏洞。建立健全了各項安全管理制度，為安全生產(chǎn)提供了制度保證。大力開展隱患排查治理工作，堅持安全聯(lián)查，專業(yè)、區(qū)科自查不斷線，全面排查安全隱患，對查出的問題嚴(yán)格進(jìn)行分析，提出整改與預(yù)防措施，并進(jìn)行責(zé)任追究，使各種安全隱患整改率達(dá)到了100%。三是裝備無故障。加快了礦井供電系統(tǒng)改造和建設(shè)步伐，建成了35kV變電站，購置了備用發(fā)電機(jī)，全面實現(xiàn)真正意義上雙電源、雙回路供電，消除因供電故障造成的瓦斯超限事故。完成了第三批國家明令禁止淘汰設(shè)備的更新改造，切實完善各種保護(hù)，確保實現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全無事故。制訂了《機(jī)電設(shè)備管理辦法》、《防爆管理考核辦法》等，加強(qiáng)了設(shè)備的日常管理和維護(hù)，及時消除各種隱患。

4 作風(fēng)保證到位，提高安全管理水平

全力推進(jìn)安全文化建設(shè)必須有過硬的作風(fēng)作保證。一（上接第61頁）是齊抓共管。公司黨委在推進(jìn)安全文化建設(shè)中做到了管思想、管干部、管作風(fēng)，為安全文化建設(shè)提供了思想基礎(chǔ)和作風(fēng)保證；公司行政在安全文化建設(shè)中突出抓好各項制度、各項舉措的落實；公司工會、團(tuán)委積極參與安全文化建設(shè)，形成了齊抓共管，共創(chuàng)共建的良好氛圍。二是上下聯(lián)動。公司成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每周調(diào)度安全文化建設(shè)工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)過程中各類問題。各基層單位也都相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)擔(dān)負(fù)的安全文化建設(shè)任務(wù)，制定落實方案和落實措施，抓好各項工作日常推進(jìn)和落實。三是監(jiān)督考核。為保證安全文化建設(shè)的正常推進(jìn)，下發(fā)了《安全文化建設(shè)推進(jìn)實施意見》，制定了嚴(yán)格的考核獎懲措施。公司紀(jì)委、組織等部門還將安全文化推進(jìn)情況作為效能監(jiān)察、干部考核的重要內(nèi)容，以組織手段保證安全文化建設(shè)的順利推進(jìn)。

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