民營企業(yè)員工培訓分析

董雨海

摘要：民營企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，其員工技能和素質(zhì)的高低直接影響到我國民營企業(yè)的發(fā)展。但是縱觀民營企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀，其中問題還是不少的。本文將對民營企業(yè)培訓所存在的問題進行初步探討，并就相關(guān)問題提出相應(yīng)的對策，以其能夠為我國民營企業(yè)員工培訓工作質(zhì)量的提升提出一些參考性的意見。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；員工培訓；對策分析

一、引言

民營企業(yè)是在不斷發(fā)展與變化之中的，特定崗位的要求是不斷變化的，人力資源部門按照一定的標準招聘到企業(yè)中的員工的素質(zhì)和技能也要相應(yīng)地獲得提升才能適應(yīng)這種變化。員工的這種提升是通過員工自學和企業(yè)有組織的培訓這兩種途徑來完成的。因此，民營企業(yè)組織的員工培訓可以提升員工個人的素質(zhì)和技能。培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與下屬的雙向溝通，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只有通過對全體員工進行教育與培訓，才能被廣大員工認同和接受；同樣企業(yè)的各項管理制度欲讓全體員工認知并自覺遵守，也必須進行相關(guān)制度的培訓。員工的素質(zhì)和技能的提高對民營企業(yè)整體績效的提高是相當有貢獻的，進而使民營企業(yè)在激烈的市場競爭中更具有競爭力。因此，民營企業(yè)要對員工培訓加以重視，但是當前民營企業(yè)的實際做法是不能讓人滿意的，下面將對其在員工培訓中的相關(guān)問題展開分析。

二、民營企業(yè)員工培訓的問題分析

1.民營企業(yè)對企業(yè)員工培訓的重視程度不夠高

在培訓觀念上的近視，會使企業(yè)在員工培訓上的投資相對不足；不少民營企業(yè)對員工忠誠度是持懷疑態(tài)度的，同時培訓效果在較短的時間內(nèi)不容易顯現(xiàn)極易使企業(yè)主形成急功近利思想，故對待員工也向來是重使用輕培養(yǎng)。在企業(yè)雇傭人才方面通常比較大方，但是在對人才培養(yǎng)的方面又過于吝嗇。他們不愿意或者說是不愿意過多的對員工的培訓，當現(xiàn)有員工不能滿足企業(yè)的工作需求時，他們便會到同行的企業(yè)中去挖人，將現(xiàn)在不能充分滿足要求的員工變相辭退。殊不知，這是一種惡性循環(huán)，企業(yè)員工的流動性還是相當高的，當企業(yè)需要有一個大的變革或者飛躍時，又缺乏有忠誠度的老員工的支持，進而會給企業(yè)的進步拖后腿。

2.民營企業(yè)在培訓方面的資金欠缺

我國民營企業(yè)大多屬于獨資企業(yè)或是家族企業(yè)，其資本金來源相應(yīng)地也是以個人資本或是家族資產(chǎn)為依托。因而，資金在民營企業(yè)發(fā)展中的地位至關(guān)重要，也正是因為這個原因，民營企業(yè)對企業(yè)資金流動也是很重視的。員工培訓的費用投入會使企業(yè)凈利潤減少，資金流動能力減弱，進而影響企業(yè)發(fā)展。由利潤的計算公式我們可以看出，利潤和員工培訓費用投入之間呈負相關(guān)性。員工培訓成本的增加，會直接導致企業(yè)變動成本投入的增加，從而影響企業(yè)凈利潤，利潤的減少是這些民營企業(yè)家不愿意看到的結(jié)果，這也就是民營企業(yè)不是特別愿意投入資金對進行員工培訓，進而造成我國民營企業(yè)在員工培訓資金方面普遍欠缺。

3.民營企業(yè)員工培訓缺乏經(jīng)驗

目前，我國的民營企業(yè)中有相當一部分根本沒有人力資源部門來負責具體的員工培訓工作，而是由辦公室來執(zhí)行相關(guān)的工作。由其他部門代為履職的事實便會造成該項工作缺乏相對的專業(yè)性。即便有些民營在內(nèi)部設(shè)立了人力資源相關(guān)部門，相關(guān)管理者的個人素質(zhì)和人力資源管理能力也不高。專業(yè)培訓人才的缺乏是造成員工培訓缺失的重要原因。此外，有些民營企業(yè)雖然認識到了員工培訓的重要性，但是由于以往沒有實踐經(jīng)驗，也會使培訓效果不明顯。

4.民營企業(yè)員工學習的自覺性與主動性欠缺

民營企業(yè)員工往往考慮到現(xiàn)實的經(jīng)濟利益，缺乏中長期發(fā)展目標與職業(yè)生涯規(guī)劃，進而造成學習的自覺性與主動性的缺失，加大了民營企業(yè)培訓的難度。

三、民營企業(yè)員工培訓的對策分析

1.轉(zhuǎn)變觀念，在思想上充分認識到員工培訓的重要性

上世紀80年代中期國外的一項研究得出的結(jié)論顯示，每1美元培訓支出可以在未來3年內(nèi)實現(xiàn)30美元的生產(chǎn)收益。民營企業(yè)要認識到培訓既不是為人作嫁，更不是空忙一場，在員工投資上的投入也不會打水漂?？茖W完善的培訓體系會適應(yīng)員工個人發(fā)展的需要，激發(fā)員工的工作熱情。此外，員工培訓能夠有效降低企業(yè)的管理成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、增強企業(yè)的向心力和凝聚力，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。思想上重視起來便會在實際中加大對員工培訓的投入。

2.建立健全員工培訓制度

首先，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標，預測相關(guān)崗位的未來要求和企業(yè)文化發(fā)展需要，做一個有針對性的系統(tǒng)化的規(guī)劃，形成教育培訓長效機制。其次，要完善員工培訓的方式和方法。在員工培訓過程中，為使員工真正參與到培訓中來，可以引入先進的培訓工具，同時采用討論法和角色扮演法等先進的培訓方法，以其能夠提高培訓的有效性。再者，要將培訓的內(nèi)容加以組織貫徹、落實和實施。最后，將培訓與薪酬、晉升和職業(yè)生涯規(guī)劃等掛鉤，來增強培訓的激勵效果。

3.加強人力資源管理建設(shè)

首先要建立人力資源相關(guān)部門，引進現(xiàn)代先進的人力資源管理觀念，將員工培訓工作作為企業(yè)日常管理工作中的重要一環(huán)。再者就是要對人力資源部門管理人員進行系統(tǒng)培訓，他們的素養(yǎng)直接影響企業(yè)員工培訓工作質(zhì)量的好壞。

4.設(shè)立教育培訓基金賬戶

民營企業(yè)要真正做好做實培訓工作，必須根據(jù)自身發(fā)展階段和發(fā)展規(guī)劃，按照工資總額的一定比例提取教育培訓基金，按月存入教育培訓基金賬戶，形成一種制度，做到?？顚Ｓ?，方可確保各項培訓工作的順利開展。

參考文獻：

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