關于對采購與供應鏈之間的關系分析

黃守道 金鍵 許鳳

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念中，供應鏈管理是一種新興的管理模式。其功能方向貫穿于經(jīng)營企業(yè)從原輔料采購到產(chǎn)品銷售為終端的全過程，是一種流程化的管理理念。供應鏈管理要解決的首要問題是供應鏈之間各個組成部分有機地協(xié)調(diào)配合，以期待實現(xiàn)最佳的企業(yè)效益。從企業(yè)內(nèi)外供應鏈管理兩方的關聯(lián)因素可以得出，采購模塊是最直接的功能連接點。因此，在相應的經(jīng)濟活動中，采購管理是供應企業(yè)和中間層企業(yè)聯(lián)系的緊密紐帶，也是中間層企業(yè)與其下游企業(yè)一切經(jīng)濟活動的開始。

關鍵詞：采購；供應鏈；關系分析

著名的經(jīng)濟學家克里斯多夫在其經(jīng)濟學理論中，闡述了這樣的觀點：市場經(jīng)濟活動中，只有供應鏈而沒有企業(yè)。市場經(jīng)濟競爭的實質(zhì)不是企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭，是基于供應鏈管理人才之間的競爭。在其經(jīng)濟理論中，供應鏈管理是一種集成式的管理理念和操作方法，其參與因素包括供應商、中間層企業(yè)和下游企業(yè)三個板塊。這三個板塊之間有以下四個模塊進行連接：原輔料的供應、中間層企業(yè)的生產(chǎn)計劃、多方向的物流協(xié)調(diào)、下游企業(yè)的需求目標。

一、在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，采購管理是供應鏈管理的基本環(huán)節(jié)

在供應鏈管理中，采購板塊是關系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否順利執(zhí)行的關鍵性因素。在企業(yè)供應鏈管理的理念中，其操作內(nèi)容有兩個方向組成：一是企業(yè)內(nèi)部之間的供應鏈管理；一是不同企業(yè)之間的供應鏈管理。因此，采購管理是供應鏈管理模式中的基本環(huán)節(jié)，是其他生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以執(zhí)行的基礎。

在供應鏈管理模式下，采購管理從單純的意向性采購向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理采購。傳統(tǒng)意義中，采購管理體現(xiàn)的是一種職能，而供應鏈管理中，采購管理體現(xiàn)的是一種企業(yè)優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略。

二、基于供應鏈管理的采購需求是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性功能調(diào)整

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)組織行為中，采購管理不等同于傳統(tǒng)意義的采購安排，而是企業(yè)有目的、有導向的供應鏈渠道協(xié)調(diào)。因而，供應鏈管理中的采購模塊要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，并進行戰(zhàn)術性的管理方向調(diào)整。這樣的組織化操作使得供應鏈管理下的采購管理本身就具有優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)安排的目的。

從采購管理的戰(zhàn)術性安排上來講，供應鏈管理可以從企業(yè)經(jīng)營全過程的需要進行有效的資源性內(nèi)容協(xié)調(diào)。因此，降低成本、提高效率就成為采購管理最實際的工作需求。在現(xiàn)實中，基于供應鏈管理的采購管理大多采用招標平臺的操作方式。這是典型的戰(zhàn)術性功能安排。

三、采購管理是供應鏈管理體系建立的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)組成

供應鏈管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并由相關的目標模塊進行連接。對于企業(yè)來說，這就是各項功能組織模塊的網(wǎng)狀式布局和健全的過程。對于中間層企業(yè)來說，采購管理是上游企業(yè)的產(chǎn)品終結(jié)，但卻是中間層企業(yè)生產(chǎn)的基礎。一旦中間層企業(yè)的生產(chǎn)進行有序的執(zhí)行之后，其下游的需求企業(yè)才會得到最基本的采購管理。

根據(jù)供應鏈管理的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)組成，我們可以發(fā)現(xiàn)供應鏈管理具有某種意義上的康采恩經(jīng)營模式。隨著市場經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，供應鏈管理能夠更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)各種資源的需求，并為下游企業(yè)提供必要的產(chǎn)品、服務支持。因此，基于供應鏈管理的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)采購管理是十分必要的，是適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求的。

四、采購管理在供應鏈管理中的關聯(lián)要素分析

在供應鏈管理中，其關聯(lián)要素分為供應采購管理、企業(yè)計劃、物流管理、需求管理和人力資源的運用五個方面。在這幾種關聯(lián)的要素中，人力資源的運用居于核心的主導地位。因為供應鏈管理效益的實現(xiàn)需要人力資源的支持，需要必要的具有現(xiàn)代化管理操作理念的采購管理應用。也就是說，在經(jīng)營企業(yè)中，采購管理既需要整體的規(guī)劃協(xié)調(diào)，也需要局部的細節(jié)操作。

在供應鏈管理中，采購管理是理所應當?shù)凝堫^部分。其他的供應鏈關聯(lián)要素，從策略層次上講是采購管理的后續(xù)協(xié)調(diào)管理。因此，現(xiàn)代化的信息技術采用和構(gòu)建雙贏的市場目標是采購管理的進階性操作。

五、結(jié)束語

供應鏈管理理念強調(diào)企業(yè)之間與企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)建立和諧的、戰(zhàn)略性的合作關系，并通過各項資源的有效協(xié)調(diào)與綜合配置，達到提升目標企業(yè)競爭力的目的。而對于供應鏈管理來說，采購管理則是協(xié)調(diào)多級供應鏈的流通渠道，并進行及時有效的戰(zhàn)術性目標安排。

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