關(guān)于我國企業(yè)跨國經(jīng)營的問題與對策

陸婧媛

摘要：隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化浪潮的襲來，我國企業(yè)在開展跨國經(jīng)營中取得了一定成績，但同時也伴隨著一些諸如跨國經(jīng)營目標不明確、缺乏跨國經(jīng)營人才、企業(yè)文化整合難等問題，所以我國在推動企業(yè)跨國經(jīng)營時需要制定明確的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才、對企業(yè)文化整合要引起高度重視。

關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營 特點 策略

引言：自從進入新世紀，世界經(jīng)濟全球化浪潮的襲來，使得世界經(jīng)濟體系吸引了越來越多的國家參與其中。如果說上世紀的改革開放是我國運用“請進來”的策略，使國民經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速發(fā)展，進而讓我國與世界發(fā)達國家之間的距離拉得越來越近，那么如今就應(yīng)在此基礎(chǔ)上實施“走出去”的戰(zhàn)略，通過全球資源共享來享受經(jīng)濟全球化給我們創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，主要在于我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中享受到了國內(nèi)經(jīng)營難以滿足的利益需求。

跨國經(jīng)營是由國內(nèi)經(jīng)營延伸出來的，屬于企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的，指的是市場經(jīng)營主體為了開拓發(fā)展空間，從而跨出本國范圍到國外市場從事經(jīng)營活動的市場行為方式，它是企業(yè)實現(xiàn)國際化中的高級形式。換句話說，跨國經(jīng)營指的是企業(yè)以國際市場作為發(fā)展的舞臺，從全球戰(zhàn)略的角度來考慮，主動參與國際經(jīng)濟活動和國際分工，在國外設(shè)立各類分支機構(gòu)，如子公司、分公司，充分利用國際資源開展一系列的境外投資及生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營活動，其動機就在于通過合理配置全球資源取得跨國經(jīng)營效率，即盡可能的在全球市場提高利潤和市場占有率，以實現(xiàn)經(jīng)濟效率最大化。

一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的特點

1、對外投資技術(shù)水平偏低

全球跨國公司的發(fā)展、滲透，主要是依靠資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品、知識。以航天航空、生物工程、微電子等為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它們逐步成為現(xiàn)代跨國公司的支柱產(chǎn)業(yè)。相對于我國企業(yè)來說，科技比較落后，很多企業(yè)技術(shù)上沒有優(yōu)勢，更談不上擁有自己的核心技術(shù)。所以我國企業(yè)雖然在開展跨國經(jīng)營，涉及的行業(yè)比較多，投資范圍比較廣，但是最主要的還是資源開發(fā)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)才剛起步。

2、對外投資管理水平偏低

跨國公司一般是在一個國家設(shè)立母公司，同時在其他國家或地區(qū)設(shè)立不同的實體，在母公司的控制、管理和指揮下，開展各種經(jīng)營管理活動。在這樣一個高組織性的大型企業(yè)中，必須要進行高度科學(xué)、合理、嚴謹?shù)墓芾?。西方發(fā)達國家的跨國經(jīng)營擁有雄厚的人力、物力、財力等優(yōu)勢，積累了上百年的資金和技術(shù)經(jīng)驗，擁有科學(xué)的、規(guī)范的、熟練的管理技術(shù)。然而在我國許多對外經(jīng)營的企業(yè)，不完善的組織功能，不健全的內(nèi)部管理機制，與國際運行規(guī)則相比，有些管理制度明顯不銜接，這都使得我國企業(yè)跨國經(jīng)營受到嚴重限制。

3、宏觀管理體制相對落后

世界上大部分國家或地區(qū)的跨國經(jīng)營管理體制都是根據(jù)市場化原則不斷發(fā)展、成熟起來的。我國企業(yè)不同之處就在于計劃經(jīng)濟體制是形成跨國經(jīng)營管理體制的前提。管理體制存在嚴重缺陷，部門被分隔，各自為政，沒有形成透明、統(tǒng)一的政策。目前政企沒有被完全分開是我國企業(yè)進行跨國經(jīng)營中存在的最大體制障礙，政府對企業(yè)一系列的進出口貿(mào)易和投融資等市場活動的審批、人事和過細的產(chǎn)權(quán)管理，在地區(qū)與部門利益的驅(qū)使下，對企業(yè)的兼并、收購、重組、聯(lián)合等進行直接的行政干預(yù)，這就說我國體制深入改革的道路還很漫長。

二、我國企業(yè)在實施跨國經(jīng)營中的問題

1、跨國經(jīng)營目標不明確

政府積極倡導(dǎo)鼓勵企業(yè)“走出去”，其主體應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況來決定到底改不改走出去、怎樣走出去。在我國實施跨國經(jīng)營的企業(yè)并不少，也不乏有一些具有影響力的企業(yè)，但是真正成功的案例并不多，對于企業(yè)而言其中一個重要原因就是，當(dāng)企業(yè)的跨國經(jīng)營變成一種國家戰(zhàn)略時，不僅是會形成一種強大的外在壓力，還會使部分企業(yè)缺乏對自身競爭優(yōu)勢足夠了解，認為國外市場一定是前景無限，所以很多企業(yè)在跨國經(jīng)營時缺乏明確的規(guī)劃和發(fā)展目標，缺乏科學(xué)的管理體系與長期的戰(zhàn)略思考，在環(huán)境分析、投資項目、地點選擇、經(jīng)營策略的制定、合作伙伴選擇等方面，往往是單一的經(jīng)營方式，缺乏論證，沒有從企業(yè)實情出發(fā)揚長避短。在對國外環(huán)境沒有進行詳細考察的前提下，投資帶有盲目性，在當(dāng)?shù)厥袌鋈鄙俜弦蟮膶I(yè)人才，經(jīng)營管理中難以實現(xiàn)完全市場化，尚處于半政府狀態(tài)，企業(yè)在這樣的情況下要想取得成功難以實現(xiàn)。有些專家就指出不能僅靠一腔熱情去開展跨國經(jīng)營，核心競爭力是企業(yè)在國際市場生存的根本。企業(yè)在跨國經(jīng)營中必須要有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，這樣在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

2、缺乏跨國經(jīng)營的人才

當(dāng)前在我國不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，許多對外管理人員一般只是具備某一學(xué)科的專業(yè)知識或一門外語專長，缺乏既懂國際貿(mào)易、金融、投資、管理，又熟練掌握外語等各方面知識，能夠適應(yīng)和了解國外的傳統(tǒng)習(xí)慣、社會文化、商業(yè)操守、利益集團、法律制度、政治等復(fù)合型人才。在實施跨國經(jīng)營活動中，有些企業(yè)過于依靠國外的律師、銀行及一些國外中介機構(gòu)，這不但使企業(yè)的決策判斷受到影響，而且可能還會由于合同存在缺陷導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。

3、企業(yè)文化整合難

來自文化整合的風(fēng)險也是我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營中需要面臨的一個重大挑戰(zhàn)。怎樣在短時間內(nèi)建立一個不同國家文化有效融合的企業(yè)文化模式，是跨國企業(yè)經(jīng)營能否成功的關(guān)鍵。特別是跨國并購，因并購企業(yè)之間的文化存在較大的差異，如果我國企業(yè)向被并購的企業(yè)強行灌輸自身的文化，在企業(yè)之間很可能會造成文化排斥，甚至可能會導(dǎo)致強烈的矛盾沖突。具有典型代表的事例就是首鋼并購巴西的企業(yè)后出現(xiàn)了嚴重的勞資矛盾。

三、我國拉動企業(yè)跨國經(jīng)營的策略

1、制定明確的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

與國際市場上先進的跨國企業(yè)相比，我國先進的企業(yè)，無論是從規(guī)模、技術(shù)上，還是從管理上都存在相當(dāng)大的差距。所以在實現(xiàn)跨國經(jīng)營后，企業(yè)對自身在別國甚至是在全球的競爭地位，都需要有一個非常明確的認識。企業(yè)需要將主要競爭對手和自身的核心競爭力在國際市場中的競爭性進行對比，進行市場分類。在發(fā)達國家中的跨國企業(yè)全力實施全球化戰(zhàn)略，以全球戰(zhàn)略眼光來統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃在世界各地的分支機構(gòu)的經(jīng)營活動，主要目的就在于實現(xiàn)整個企業(yè)的利潤最大化。而在我國的跨國企業(yè)因?qū)嵤┑娜蚧瘧?zhàn)略程度偏低，當(dāng)實施跨國經(jīng)營時，我國多數(shù)企業(yè)選擇的多國市場戰(zhàn)略應(yīng)該目標明確。伴隨以后企業(yè)不斷深入的跨國經(jīng)營參與程度和競爭能力的逐漸提高，逐漸實現(xiàn)全球市場戰(zhàn)略。在全球市場戰(zhàn)略中，對外直接投資主要出現(xiàn)在國際化經(jīng)營程度較高的企業(yè)，主要原因就是通過進行全球范圍內(nèi)的垂直分工、水平分工最優(yōu)配置資源的目的。這些企業(yè)對不同國家存在的相對優(yōu)勢進行充分利用，尋求高效率的投資，以便達到利潤最大化和成本最小化的目標。這種投資在美日一些著名的跨國企業(yè)實施的跨國經(jīng)營中表現(xiàn)明顯，而發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營企業(yè)由于受自身能力的限制，或是受國家市場參與度的影響，用這種形式實施跨國經(jīng)營的企業(yè)為數(shù)不多。

2、培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才

引進和培養(yǎng)專業(yè)知識豐富、業(yè)務(wù)技能強，精通國外文化和外語的企業(yè)經(jīng)營管理高素質(zhì)人才是我國先進企業(yè)能夠成功實施跨國經(jīng)營的必然選擇。我國企業(yè)解決人才問題可以從以下兩個方面入手：第一，在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)一大批既熟練掌握外語和法律，又精通財務(wù)、金融、管理的綜合性人才，讓他們?nèi)?dān)任企業(yè)的管理工作和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。通過吸納海歸學(xué)子、高薪聘任國外的專家、將內(nèi)部員工送到國外受訓(xùn)等各種渠道吸引人才；第二，大力推動國外分支機構(gòu)員工的本土化戰(zhàn)略，擅于使用其他國家的人才資源，進而更好更快的適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，將我國進一步推向世界。

3、對企業(yè)文化整合要引起高度重視

我國企業(yè)實施跨國經(jīng)營時需要處理好雙重文化障礙，即企業(yè)文化和企業(yè)所在國的民族文化，特別是企業(yè)所在國的企業(yè)文化這道關(guān)。一般可以將企業(yè)文化分出四道難關(guān)：一是企業(yè)價值觀，二是與人際關(guān)系有關(guān)的行為，三是與業(yè)務(wù)有關(guān)的行為，四是公共關(guān)系。企業(yè)文化在跨國經(jīng)營中的整合需要注重解決三個關(guān)鍵問題：促進文化互相適應(yīng)、明確雙方的文化、重視雙方文化。我國企業(yè)在實施跨國經(jīng)營過程中，對我國企業(yè)與發(fā)達國家及發(fā)展中國家的企業(yè)存在的文化差異需要引起高度重視，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和素質(zhì)、商業(yè)習(xí)慣、運營模式、人力資源、人際關(guān)系、薪酬考評及獎罰機制等文化差異。在企業(yè)文化整合中，既要注重將本企業(yè)具有的優(yōu)秀文化發(fā)揮出來，又要吸納其他國家好的企業(yè)文化，通過一段時間的整合、適應(yīng)創(chuàng)造出滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展需要的新企業(yè)文化。

結(jié)論：

綜上所述，伴隨我國經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展，我國將會有更多的企業(yè)走向世界，積極實施跨國經(jīng)營。跨國經(jīng)營為我國與各國經(jīng)貿(mào)合作輸入了新的血液，為我國企業(yè)拓展了新的空間，雖然我國企業(yè)在實施跨國經(jīng)營中還會遇到許多問題，只要我們采取積極的應(yīng)對策略，就能夠不斷推動我國企業(yè)實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。