法國公司的另類裁員

高榮

前段時(shí)間，我們公司和法國一家公司合并。合并后，馬上面臨的一個(gè)問題就是裁員。

我方很快拿出一份裁員計(jì)劃，法方也提供了一個(gè)裁員方案。當(dāng)我們公司根據(jù)法方公司提供的情況，列出一份裁員名單，要裁掉那些能力差、效率低的員工后，沒想到，因?yàn)檫@份名單竟然差一點(diǎn)讓合作終止。

原來法方代表提出一個(gè)讓我們大惑不解的裁員方案——裁掉那些工作能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，而那些業(yè)務(wù)骨干也主動(dòng)要求裁員時(shí)把他們裁掉，這與我們的裁員計(jì)劃完全背道而馳。

如果裁掉那些能力強(qiáng)的骨干，這對于一個(gè)新合并的公司來說，無疑是個(gè)挑戰(zhàn)。作為我們公司，當(dāng)然更需要一些充滿活力，能為公司贏得效益的中堅(jiān)力量和骨干分子。

當(dāng)我們不解地問法方代表，為什么要裁掉那些業(yè)務(wù)骨干，而不裁掉那些能力差、效率不高、身體狀況也不佳的員工時(shí)，法方代表說，法國社會(huì)有一種保護(hù)弱者的共識(shí)，認(rèn)為公司里那些資質(zhì)平庸、又不易找到工作的人必須留下，以保障他們的生活；裁掉那些技術(shù)能手和有特長的年輕人，因?yàn)樗麄冋夜ぷ飨鄬θ菀祝粫?huì)因?yàn)檎也坏焦ぷ鞫罾щy。如果按照中方的裁員方案，裁減弱者，即使我們合并成功，也很可能被告上法庭，到那時(shí)，不但公司難以經(jīng)營下去，而且公司的形象也會(huì)受損，很可能身敗名裂。

這個(gè)讓我們瞠目結(jié)舌的理由，令人費(fèi)勁地想了很久也沒想通。裁掉這些工作能力強(qiáng)的骨干，等于就裁掉了企業(yè)的前途，如果公司真要這么做，無疑是收個(gè)爛攤子回來自己扛著。這雖然讓我們憤憤不平，但為了打開法國市場，我們公司決定繼續(xù)與法方合并。

在與法方公司合并不久，我們就看到那些能力差、效率不高、身體狀況不佳，曾經(jīng)被我們視為包袱的員工，任務(wù)一經(jīng)分配，工作積極性高漲，全身心地投入工作，沒有一個(gè)偷懶的，工作效率立竿見影地顯現(xiàn)出來。

這時(shí)，我們才感到法國公司這種非常另類卻很人性化裁員的意義：每個(gè)強(qiáng)者都曾經(jīng)是弱者，保護(hù)弱者其實(shí)就是在保護(hù)未來的強(qiáng)者。

（摘自《現(xiàn)代青年》2013年4月下）